《3A顧問精益實踐2:JIT與精益改善》是2016年中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是肖智軍、 黨新民。主要內容是系統、全面地介紹JIT生產方式，並加入實踐案例，方便讀者理解。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
與傳統的大批量生產相比，精益生產只需要一半的人員、一半的生產場地、一半的投資、一半的生產周期時間、一半的產品開發時間和少得多的庫存，就能生產品質更高、品種更多的產品。它的基本思想就是：Just In Time （JIT），即“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。因此，也稱為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。
圖書目錄
一、不能讓人來人往、繁忙無序的車間成為中國工廠的“影像” 2
二、效率改善的實質 4
三、效率改善呼喚專業主義精神時代的到來 6
四、效率改善需要團隊精神 8
第一章 何為精益生產方式 12
第一節 精益生產：世界認同的高效生產方式 12
第二節 精益生產的體系、工具、結果 23
5S 24
第三節 實現精益生產方式的基本手段 33
第四節 三種生產方式比較：手工、大批量、精益生產 38
第五節 如何快速導入精益生產 41
第二章 持續盈利的良方：不斷排除浪費 72
第一節 不斷進步的經營思想 73
第二節 吞噬企業利潤的管理現實 76
第三章 拉動式生產：實現快速交貨與低庫存 98
第一節 認識拉動式生產 98
第二節 如何讓生產計畫滾動起來 117
第三節 如何實現實時發出生產指令 146
第四節 實現拉動生產的傳統方式：看板管理 154
第四章 精益生產之準時採購 173
第一節 精益生產之準時採購 173
第二節 準時採購常採用的幾種方法 191
第五章 精益生產之產品開發 197
第一節 精益產品企劃 197
第二節 設計開發的七大方面 206
第六章 精益生產之品質保證 269
第一節 精益生產：從根本上保證品質 269
第二節 精益生產可以促進品質的提高 276
第七章 生產過程最佳化 297
第一節 生產同步化 297
第二節 生產均衡化 361
第八章 柔性生產方式 389
第一節 柔性生產方式的必要性 389
第二節 “精簡人”技術 403
第九章 某玻璃加工企業精益生產實施案例 419
作者簡介
肖智軍
工學碩士，現任合眾資源·3A企業管理顧問公司總裁
歷任理光公司TPM推進室室長、製造部中方部長、理光人才育成會會長等六個部門的負責人。從事企業管理實務工作十餘年，多次赴日本研修TPM（全面生產管理），全面、充分地了解並掌握了日本.企業現場管理的精髓。在理光推進5S管理、精益生產和TPM改善活動過程中，成績卓著，積累了豐富的管理和改善經驗。著有國內第.一.本5S專著《5S活動推行實務》等12本書。
黨新民
清華大學總裁班外聘專家，合眾資源·3A企業管理顧問公司副總裁、諮詢顧問師
在世界一.流企業任職十年，然後進入企業管理諮詢，這十幾年來對近百家十企業進行成功諮詢，成效十分顯著；對近千家企業實施培訓與指導。
