《精益實踐在中國》是201年機械工業出版社出版的圖書，作者是趙克強。
基本介紹
- 書名：精益實踐在中國
- 作者：趙克強
- ISBN：9787111366461
- 頁數：173頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012年1月1日
- 裝幀：平裝
- 叢書名：精益思想叢書
內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《精益實踐在中國》匯集了國內外企業在中國推行精益的實際案例，這些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用醫療、ABB等企業及醫院和銀行，涵蓋了輕重工業、機械加工、服務業、金融業等不同的行業領域。
編輯推薦
《精益實踐在中國》借鑑其他企業實施精益的經驗是一個學習精益的捷徑，美國精益企業研究所資深顧問暨創辦人詹姆斯·沃麥克、美國密西根大學工業工程教授《豐田模式》作者傑弗瑞·萊克、美國精益企業研究所總裁約翰·舒克、香港理工大學校長高級顧問香港科技大學前副校長、（台灣）工業技術研究院前院長林垂宙、傾情作序推薦。
一群中國製造業及服務業的企業領導和員工，在他們的生產線上、客戶服務處或內部辦公室中，推行著精益改善的實踐。書中所描述的，是多種行業實施精益思維為顧客創造價值的實際經驗。現身說法，真人實語，令人有親入其境的感覺，對精益思想實踐後所產生的威力，當有更深刻的印象。全書較少理論敘述，完全以真實案例向讀者展示精益在不同行業不同企業的實施經驗。在中國企業面臨轉型關鍵期，都在尋求“它山之石”以攻己玉的特殊時刻，精益中國實踐必將受到廣泛關注。
大部分公司都認為精益就是一個工具箱，能幫助公司很快地獲得結果。有些公司的領導層看到人才培養與企業文化的重要性，他們的精益之旅都獲得了卓越的效益。但要做到這一點，需要付出很大的努力去說服管理層改變思路，使他們願意帶頭改變。一旦他們體驗出其中的差異，公司必然獲得巨大的回報。至於那些只想短期獲得結果的公司，很少能把改善持續下去。
不同的公司必須找出適用於自己的精益之道。每個公司還都會有一套最適用於自身的精益方法論，而這套方法會因公司的實際情況而異。因此，對於企業管理層來說，他們的任務就是領導員工去實踐，並證明哪些方法適合本公司的需要。
作者簡介
趙克強，精益企業中國管理諮詢公司總裁。曾在世界100強的跨國公司中負責管理工作30年，涉足的領域為工程設計、製造、採購等。1995-2001年擔任世界最大的汽車零部件製造公司——德爾福公司的中國區總裁。
趙博士希望能把歐美、日本先進的精益管理理念和精益生產製造方法帶回中國，協助中國企業提升全球的競爭力。他深信教育與企業的緊密結合是中國未來發展的成功要素。
目錄
目錄
推薦序一（約翰·舒克）
推薦序二（傑弗瑞·萊克）
推薦序三（詹姆斯·沃麥克）
推薦序四（林垂宙）
前言
作者信息
第1章 捷安特的精益歷程 / 1
1.1 捷安特公司 / 3
1.2 以豐田為師，植入改善基因 / 5
1.3 捷安特中國的精益之旅 / 6
第2章 醫院的健康，我們來關注 / 25
2.1 精益項目背景 / 27
2.2 精益項目案例枚舉 / 31
2.3 先行的布道者 / 43
結語 / 44
第3章 南方中集精益轉型與庫存管理 / 45
3.1 中國傳統製造業的典型例子：南方中集 / 47
3.2 精益之旅啟程：需要探索10年以後的事業 / 48
3.3 精益理論知識 / 50
3.4 庫存管理改善 / 50
3.5 經驗總結 / 62
第4章 杜邦中國精益之旅 / 64
4.1 精益之旅 / 66
4.2 挑戰與感悟 / 71
4.3 案例分享 / 74
第5章 能早點回家嗎：一個發生在銀行里的改善案例 / 83
5.1 查找問題 / 86
5.2 改進措施 / 87
5.3 重點流程的最佳化 / 89
第6章 定製產品的拉動生產系統 / 93
6.1 ABB集團簡介 / 95
6.2 市場需求與定製式生產的困擾 / 96
6.3 變革團隊與目標 / 98
6.4 深入現場，發現問題 / 100
6.5 向定製產品的拉動式生產系統的改變 / 104
第7章 善用網路推動精益改善：安碩精益團隊 / 124
7.1 服務職能的員工發展 / 127
7.2 服務職能：流程改善和維護 / 132
7.3 管理層職能：員工發展 / 135
7.4 管理層職能：流程改進與維護 / 138
7.5 生產功能：員工發展 / 138
7.6 生產職能：流程改進與維護 / 142
結語 / 143
第8章 我見我聞我思 / 144
案例8-1 主題公園的3F / 145
案例8-2 將顧客心中的價值與服務過程緊密契合 / 150
案例8-3 有序的混亂：登機順序問題分析 / 157
結語 / 162
第9章 案例總結 / 163
9.1 高層領導在實施精益過程中的角色 / 163
9.2 如何組建和培養精益團隊 / 165
9.3 推行精益，應該從何處著手 / 167
9.4 如何選擇精益工具 / 168
9.5 如何將持續改善的精益文化植根到企業的文化中 / 170
結語 / 172
致謝 / 174
