《精益實踐在中國2》內容簡介：其實我們在每天的生活中，如工作、餐飲、交通、購物、銀行與醫院等，都會發現許多不合理的流程。我們的願景是鼓勵大家提出問題，希望越來越多的企業虛心地聆聽客戶的心聲，努力地去改善，那么我們的生活質量一定會得到進一步提升。你會發現精益求精、追求卓越其實是我們生活的一部分。陽明心學的“心即理”啟發了我們：你把精益套用在車間，那就是精益生產；套用在供應鏈，與上下游的企業一起實施，就會擴展為精益運營；在整個企業里實施精益，就進一步形成精益文化。祝福你的精益之旅一切順利，取得成功！
基本介紹
- 書名：精益實踐在中國2
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：202頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：趙克強 等
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- 定價：35.00
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《精益實踐在中國2》收集9家企業的精益實踐案例，討論的問題涵蓋傳統製造業、新工廠設計、人才培養以及精益醫療的套用等。每章內容包括簡潔犀利的案例點評、精益實踐背景介紹、精益實踐具體過程、精益實踐成果等，特別介紹了精益實踐工具的使用方法和個性樣例，極具借鑑意義。
圖書目錄
推薦序一（傅源）
推薦序二（倪軍）
推薦序三（余鋒）
前言
第1章偉偉創力的龍之夢/1
1.1危“機”來了/2
1.2改善成果/3
1.3精益團隊/5
1.4精益活動/7
1.5優秀改善案例分享/15
1.6總結/32
第2章南寧中鋁精益之旅/34
2.1平果鋁公司介紹/35
2.2平果鋁的願景/37
2.3平果鋁運營轉型的兩條腿走路的策略/37
2.4平果鋁運營轉型實踐/40
2.5如何激發員工的積極性/56
2.6從現在做起，從我做起/59
2.7平果鋁未來的發展方向/61
第3章迪睿合開發VSM之旅/63
3.1關於迪睿合株式會社/64
3.2生產革新活動/64
3.3VSM活動導入/72
3.4今後的挑戰：全社VSM活動/88
第4章廣東省中醫院的精益改善/89
4.1廣東省中醫院介紹/90
4.2廣東省中醫院精益系統建設/91
4.3項目進展/101
4.4項目團隊收穫與分享/107
第5章精益實踐與社會責任/108
5.1什麼是社會責任/109
5.2S公司的精益之旅/110
5.3UL簡介/123
第6章中航工業：人才培養/124
6.1中航工業精益六西格瑪之旅/125
6.2中航工業精益六西格瑪人才培養三部曲/130
6.3經驗總結/138
6.4中航工業集團簡介/139
第7章英格索蘭：速度與效率/142
7.1從戰略到執行的流程化管理/143
7.2流程化管理提升企業運營效率：生產領域/149
7.3流程化管理提升企業運營效率：業務拓展領域/151
7.4營造持續改善的企業文化/156
7.5經驗總結與展望/163
第8章勁量電池：培養員工自發解決問題的能力/165
8.1勁量控股有限公司簡介/166
8.2勁量生產系統/168
8.3勁量中國的精益之旅/169
8.4精益改善的試點項目/169
8.5培養高層管理團隊/173
8.6培養員工現場學習的方法/175
8.7員工自我發展/178
8.8現場學習與培訓/179
8.9總結/181
第9章阿斯利康：精益生產與工廠設計/183
9.1阿斯利康的精益之旅簡述/185
9.2從“為什麼要精益設計”到“我們要精益設計”/186
9.3價值和“客戶”的聲音/188
9.4精益工廠設計流程和精益解決方案/189
9.5設計精益的價值流和流程/190
9.6基於績效和維護的設備設施設計/194
9.7以流程為核心的組織和人員戰略/198
9.8精益設計的評估/199
9.9從設計到實施/201
9.10結語/20l
推薦序二（倪軍）
推薦序三（余鋒）
前言
第1章偉偉創力的龍之夢/1
1.1危“機”來了/2
1.2改善成果/3
1.3精益團隊/5
1.4精益活動/7
1.5優秀改善案例分享/15
1.6總結/32
第2章南寧中鋁精益之旅/34
2.1平果鋁公司介紹/35
2.2平果鋁的願景/37
2.3平果鋁運營轉型的兩條腿走路的策略/37
2.4平果鋁運營轉型實踐/40
2.5如何激發員工的積極性/56
2.6從現在做起，從我做起/59
2.7平果鋁未來的發展方向/61
第3章迪睿合開發VSM之旅/63
3.1關於迪睿合株式會社/64
3.2生產革新活動/64
3.3VSM活動導入/72
3.4今後的挑戰：全社VSM活動/88
第4章廣東省中醫院的精益改善/89
4.1廣東省中醫院介紹/90
4.2廣東省中醫院精益系統建設/91
4.3項目進展/101
4.4項目團隊收穫與分享/107
第5章精益實踐與社會責任/108
5.1什麼是社會責任/109
5.2S公司的精益之旅/110
5.3UL簡介/123
第6章中航工業：人才培養/124
6.1中航工業精益六西格瑪之旅/125
6.2中航工業精益六西格瑪人才培養三部曲/130
6.3經驗總結/138
6.4中航工業集團簡介/139
第7章英格索蘭：速度與效率/142
7.1從戰略到執行的流程化管理/143
7.2流程化管理提升企業運營效率：生產領域/149
7.3流程化管理提升企業運營效率：業務拓展領域/151
7.4營造持續改善的企業文化/156
7.5經驗總結與展望/163
第8章勁量電池：培養員工自發解決問題的能力/165
8.1勁量控股有限公司簡介/166
8.2勁量生產系統/168
8.3勁量中國的精益之旅/169
8.4精益改善的試點項目/169
8.5培養高層管理團隊/173
8.6培養員工現場學習的方法/175
8.7員工自我發展/178
8.8現場學習與培訓/179
8.9總結/181
第9章阿斯利康：精益生產與工廠設計/183
9.1阿斯利康的精益之旅簡述/185
9.2從“為什麼要精益設計”到“我們要精益設計”/186
9.3價值和“客戶”的聲音/188
9.4精益工廠設計流程和精益解決方案/189
9.5設計精益的價值流和流程/190
9.6基於績效和維護的設備設施設計/194
9.7以流程為核心的組織和人員戰略/198
9.8精益設計的評估/199
9.9從設計到實施/201
9.10結語/20l
名人推薦
精益轉型是一個充滿挑戰的旅途，有些公司在推進的過程中雖然進展得比較順利，但遭遇的困難往往比預期的多，因此，借鑑其他企業實施精益的經驗將是一條學習精益的捷徑我希望對精益有興趣的朋友們能從這本書中挖掘出金礦，同時期望能在下一輯的案例中，看到貴企業精益改善的故事。
——約翰·舒克 美國精益企業研究所總裁
這本書所記載的是一群中國製造業及服務業的企業領導，在他們的生產線上、客戶服務處或內部辦公室中，推行精益改善的實例與進度報告書中所描述的，是多種行業實施精益思維為顧客創造價值的實際經驗。現身說法，真人實語，令讀者有親入其境的感覺，對精益思想實踐後所產生的威力，當有更深刻的印象。這本書中的若干公司，我在過去的職業生涯中，頗有接觸，此時記憶猶新，所以我捧讀這書，饒有趣味。
——林垂宙 香港理工大學校長高級顧問 香港科技大學前副校長、（台灣）工業技術研究院前院長
中國在建立精益的文化方面與其他國家有什麼不同嗎？我同意林垂宙教授在他的推薦語裡提出儒家思想傳統的思維，包括自我提升、授人以漁、追求至善、和諧社會等，將是中國企業實施精益的一個良好基礎。豐田的文化直接或間接受到儒家思想追求長遠的影響，日本文化亦然東方文化強調集體智慧，與西方的個人主義不同，這與精益文化的團隊精神不謀而合。
——傑弗瑞·萊克 美國密西根大學工業工程教授、《豐田模式》作者
有關精益思想的理論和工具的知識已經由“精益企業中國”帶入中國，並翻譯成中文書籍剩下的就要靠中國企業的管理層去試驗，並找出如何能將之有效地套用於不同公司的方法。這本書介紹給讀者的是一些中國精益先驅企業的案例。
——詹姆斯·沃麥克 美國精益企業研究所資深顧問暨創辦人
——約翰·舒克 美國精益企業研究所總裁
這本書所記載的是一群中國製造業及服務業的企業領導，在他們的生產線上、客戶服務處或內部辦公室中，推行精益改善的實例與進度報告書中所描述的，是多種行業實施精益思維為顧客創造價值的實際經驗。現身說法，真人實語，令讀者有親入其境的感覺，對精益思想實踐後所產生的威力，當有更深刻的印象。這本書中的若干公司，我在過去的職業生涯中，頗有接觸，此時記憶猶新，所以我捧讀這書，饒有趣味。
——林垂宙 香港理工大學校長高級顧問 香港科技大學前副校長、（台灣）工業技術研究院前院長
中國在建立精益的文化方面與其他國家有什麼不同嗎？我同意林垂宙教授在他的推薦語裡提出儒家思想傳統的思維，包括自我提升、授人以漁、追求至善、和諧社會等，將是中國企業實施精益的一個良好基礎。豐田的文化直接或間接受到儒家思想追求長遠的影響，日本文化亦然東方文化強調集體智慧，與西方的個人主義不同，這與精益文化的團隊精神不謀而合。
——傑弗瑞·萊克 美國密西根大學工業工程教授、《豐田模式》作者
有關精益思想的理論和工具的知識已經由“精益企業中國”帶入中國，並翻譯成中文書籍剩下的就要靠中國企業的管理層去試驗，並找出如何能將之有效地套用於不同公司的方法。這本書介紹給讀者的是一些中國精益先驅企業的案例。
——詹姆斯·沃麥克 美國精益企業研究所資深顧問暨創辦人
