《管理能力基礎》是2012年北京郵電大學出版社出版的圖書,作者是謝平樓。
基本介紹
- 中文名:管理能力基礎
- 作者:謝平樓
- 出版社:北京郵電大學出版社
- 出版時間:2012年1月1日
- 頁數:222 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787563530953
《管理能力基礎》是2012年北京郵電大學出版社出版的圖書,作者是謝平樓。
《管理能力基礎》是2008年8月1日郴州職業技術學院出版的圖書,作者是謝平樓。內容簡介《管理能力基礎》是根據高職學生今後工作實際所需的管理技能來編寫的管理學教材。它打破了按管理職能來編排的習慣,而按照管理基礎能力、計畫與...
基礎 1、公司所有的資源,即公司的人、財、物、公共關係等。2、正在進行的工作的性質。3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。特點 好的計畫對企業的經營管理非常有利,一個好的計畫有如下的特點:1、統一性:每個活動不僅要有總體的計畫,還要有具體的計畫,不僅要有前面的計畫,還要有後續的計畫。2、連續...
領導力基礎模型由我國學者利志斌提出,相關的理念出自由其主編的課程領導力的定義領導力(即領導能力)是指管理人員應具有的影響他人和管理團隊的基本能力。領導力是管理知識和管理技能中最基礎和最重要的能力素質,包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中,領導方式...
《管理能力訓練基礎教程》是2007年1月1日華東師範大學出版社出版的圖書。內容簡介 這是一本為高職院校學生量身定做的有關管理能力訓練的項目課程教材,特色如下:能力為本本教材貫徹“學以致用”、“為用而學”的原則,既重視知識體系的學習,更強調管理能力的培養,為有意從事管理工作的學生打好基礎。寓教於樂本...
組織管理是管理活動的一部分,也稱組織職能。組織管理能力是指為了有效地實現目標,靈活地運用各種方法,把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等等。組織管理能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合表現。現代社會是一個龐大的、錯綜複雜的系統,絕大多數工作往往需要多...
三是平行溝通,它可增進各部門、各單位之間的了解和合作,促進互相了解,消除扯皮現象,為團隊建設打下良好的人際基礎。四是業務溝通,有關業務信息的內部交流,是各項工作程式化運作的基本保障,它可以極大地促使業務信息無阻隔流通,提高管理工作效率,降低經營成本。五是人際溝通,人與人之間的溝通是聯繫企業共同目的...
基層治理是國家治理的基石,統籌推進鄉鎮(街道)和城鄉社區治理,是實現國家治理體系和治理能力現代化的基礎工程。指導意見 一、總體要求 (一)指導思想。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持和加強黨的全面領導,堅持以人民為中心,以增進人民福祉為出發點和落腳點,以加強基層黨組織建設、增強基層黨組織政治...
l.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎,財務管理能力是企業長期積累和學習的結果,並存在於員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在於使財務管理部門成為學習型組織,不斷地發揮“乾中學”,使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化...
管理能力訓練基礎教程 《管理能力訓練基礎教程》是2007年上海華東師範大學出版的圖書,作者是謝敏。
能本管理(CapacityCoreManagement)21世紀是一個以知識、智力和創新能力為基礎的知識經濟時代。知識變成能力才有用,能力作用於知識才有力。能力將成為知識經濟時代支配和操縱社會與人的發展的主導力量,人們只有依靠能力才能實現自身價值。故此,企業人力資源管理的根本目的,是培養和造就能夠把知識、技能有效轉化為生產力...
《企業管理基礎(第2版)》是2011年8月電子工業出版社出版的圖書,作者是何海懷。內容簡介 本教材是“全國高等職業教育財經類規劃教材”之一,是浙江省“十一五”重點教材建設項目。本教材從職業崗位分析入手,以真實工作任務及職業活動為依據,以培養職業行動能力為主線,以必須夠用為度,建構了8個情景,主要內容有:...
《管理學基礎與套用(第2版)》是2015年4月1日中國財富出版社出版的圖書,作者是蘇艷芳。內容簡介 《管理學基礎與套用》以一種新的視角來看待管理理論與實踐。分為“管理思維能力”與“管理實踐能力”上下兩篇。“思維”篇旨在理清管理的基本的、前提性的問題,包括對“管理”概念的理性和感性解讀,管理思想的探索...
本書是高等職業教育財經商貿類專業通識課程職業能力與素質養成系列教材之一,也是高等職業教育線上開放課程新形態一體化教材。本書根據高職學生特點,以快速提升管理素養和養成管理能力為目標,以法約爾、孔茨、西蒙和希克斯等提出的主要管理職能為主線,融入最新管理實踐及課程思政元素,聚焦基礎管理理論,強化思政理論在...
為公司的發展搭建科學合理的培訓、招聘、晉升等人力資源管理平台,強化管理能力提高培養和人才梯隊建設,為發展提供人力資源和成長保障 加強管理意識培訓,打造員工認同公司、快速融入公司的企業文化,降低成本,持續提高公司的競爭力和贏利能力 Ø 基礎管理體系諮詢項目——長期收益 公司職業化中高層管理隊伍的打造,解決...
模組7研究企業的職能管理。每個模組中根據管理實務設定能力訓練單元。教材目錄 教學資源 配套教材 《管理學基礎(第五版)實訓教程》是與《管理學基礎(第五版)》配套的實訓教材,書號為978-7-04-040259-9,2014年8月15日由高等教育出版社出版,250千字、164頁。課程資源 《管理學基礎(第五版)》開通有Abook...
第九章側重景區與景區職業經理人的長遠發展,即景區職業經理人應當具備的自我可持續發展能力、景區管理團隊應當具備的組織可持續發展能力。《全國景區職業經理人資質評價與認定統編教材——景區職業經理人基礎知識與通用管理能力》是全國景區職業經理人資質評價與認定統編教材之一,由全國景區職業經理人資質評價與認定統編...
本書遵循以掌握核心理論知識為基礎、以培養技能為重、以培養素質為本的思路,按照高等職業教育培養技術技能型人才的要求,尊重高職院校學生的認知習慣,以職業實踐需求為導向,共分為企業基礎認知、管理基礎認知、中西方管理理論演進、管理環境信息獲取與分析能力、決策能力、計畫制訂與執行能力、組織設計與管理能力、領導...
《管理學基礎:理論·實務·案例·實訓》是2019年上海財經大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書*版於2014年8月出版,第二版修訂一句《國務院關於印發國家教育事業發展“十三五”規劃的通知》以及高等院校套用技能型教育人才培養目標和培養模式的要求,注重理論聯繫實際,提高學生套用能力、實踐能力和創新能力的培養精神,...
成為國內最有影響的高職高專管理學教材之一。公開發表論文50餘篇。先後主持國家教育部、前國內貿易部、遼寧省教育廳重點科研項目18項.目錄 開篇:教學與訓練概述 訓練階段一 管理基礎能力(一)技能訓練目標 技能訓練單元一 心理適應能力 管理情景與技能 相關知識連結 案例分析與指導一案例1.1:推銷員與IBM創始人 實訓...
三、控制與其他管理職能的關係 135 任務二 控制過程 136 一、控制過程 136 二、採取糾偏措施 138 任務三 控制方法 139 一、預算控制 139 二、生產控制 140 三、標桿控制 141 四、平衡積分卡控制 142 基礎訓練 144 實訓項目 145 第三篇 管理能力套用篇 項目八 自我管理能力 148 任務一 自我管理 148 ...
IPMA能力基礎線(IPMA Competence Baseline,簡稱ICB)。它是一個國際標準的項目管理技能,即項目經理和項目團隊。它由IPMA制定的標準。概念 當今,項目管理風靡全球,不管是大公司,還是小企業,乃至於政府機構都在廣泛運用標準化的項目管理技術和方法來提高項目任務的執行效率。國際項目管理專業資質標準(IPMA Competence ...
《管理學基礎》是由孫萬軍主編,高等教育出版社2013年出版的高等職業教育教學資源庫經管通識課程規劃教材。該教材既可作為高等職業院校、高等專科學校、成人高校、民辦高校及本科院校的二級職業技術學院經管類專業的通用教材,也可作為五年制高職、中職相關專業教材,還可作為社會從業人士的業務參考書及培訓用書。《管理學...
《管理學基礎:概念套用與技能提高》是北京大學出版社出版的圖書,作者(美國)羅伯特·N.盧西爾 (Robert N. Lussier)作者簡介 作者:(美國)羅伯特·N.盧西爾 (Robert N. Lussier)Robert N.Lussier是Springfield College的管理教授,有著25年多的管理學教學經驗。他開發了很多具有創新性的方法,以幫助人們在個及職業...
通過設計“認識與理解管理、計畫與決策、組織與人事、協調與溝通、控制與評價及戰略與文化管理”六個模組,將基礎管理工作的主要原理和基本技能包含其中,其中“認識與理解管理”模組主要包括管理者角色認知和管理者的能力;“計畫與決策”模組主要包括分析環境、進行決策、制定計畫和時間管理;“組織與人事”模組主要包括...
此書以培養基層管理崗位的綜合管理技能為目標,全書共十章,第一章為管理與管理學,第二章為管理思想,第三至第十章介紹管理的各項職能。內容簡介 本書的編寫具有以下特點:突出“一個中心”,即培養基層管理崗位的綜合管理技能;抓好“兩大基礎”,即牢固掌握基本知識和基本技能;落實“四項能力”,即重點培養學生...
領導力(即領導能力)是指管理人員應具有的影響他人和管理團隊的基本能力。領導力是管理技能中最基礎和最重要的能力素質,包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中,領導方式(即領導風格)是領導力的基礎元素,貫穿於領導力的10個行為項目里。除決策外,領導力各...