基礎管理體系諮詢是指對基礎管理體系的諮詢
諮詢理念,諮詢內容,
諮詢理念
“專注企業基礎管理體系, 努力讓中國企業基業長青“
基礎不牢，發展不力，所有努力都是白費！
企業中的不良陋習，嚴重阻礙企業管理水平的提升，也成長企業成功引入諮詢的障礙！
企業的終極博弈在於“基礎管理體系”的堅實與牢固！
老子說：“高以下為基。”只有把基礎夯實，才能有宏偉的大廈。一棵大樹能不能長好，關鍵要看根扎得有多深、多廣、多牢。基礎管理看似簡單，但它是基本功，是內功內力。
正所謂萬丈高樓從地起，沒有紮實的基礎，一切宏偉的願景都是空談。國內的很多企業管理者們可能都面對過這樣一個問題：那些讓人眼花繚亂的管理概念和方法聽起來都挺有道理，可為什麼用到自己的企業就變了味？
其實很重要的一個原因就在於，國內企業普遍基礎管理水平較低，而且往往還帶有企業自身在發展過程中積累和沉澱下來的種種不規範的所謂“特色”，才導致了這種“水土不服”現象。 要知道別人的理論可不是專門為你量身定做的，是經過總結和提煉的帶有共性的東西，也就是說是建立在一個相對一致性的基礎之上的。如果你自己的實際情況達不到這種一致性的要求，那么“水土不服”也就在所免。
企業引進諮詢的困惑……
公司花大力氣引入知名甚至國際知名公司，結果發現更多的是只沾到了其名氣，實施效果並不理想，無法真正解決企業實際問題。
部分諮詢公司方案正規、報告精美，但只有先進理念和宏大結構，報告方案內容很難被企業消化吸收。
部分諮詢公司實施流程標準、工具先進，但在實施過程中不考慮企業實際情況，生搬硬套，激化負面“牴觸”情緒，員工害怕，管理人員反感，項目實施困難重重。
傳統管理諮詢的弊端
諮詢只關注企業的個案，忽視了本身行業和企業的特質與系統性，對行業不夠了解，未能對企業問題進行深入透徹的了解；
諮詢過於強調方案的理論性與科學性，忽視了企業成長路徑、管理風格、人員素質和企業文化等因素；
諮詢以諮詢顧問唱“獨角戲”為主，諮詢過程中缺乏與企業進行必要有效的互動；
諮詢以報告提交短期合作為目標，而不關注客戶對報告的理解與執行，未能與企業建立長期夥伴關係……
結合多年的企業管理諮詢心的，很多企業的諮詢需求都是“全方位”的，一個模組的解決始終是治標不治本，反而是企業一個項目結束，另一個問題點又誕生了，這對企業來說痛苦的。
諮詢內容
只有把基礎夯實，才能有宏偉的大廈。基礎管理看似簡單，但它是基本功，是內功內力。管理是個系統，只有抓住本質，系統解決，才能真正的解決問題。基博顧問正是來源於此，幫助企業建立系統管理基礎，為企業成長博發未來！
管理之“基”——基礎、根源、根基、基石
“博”長之力——博發、博大、博力、博通
以企業基礎管理諮詢和培訓為核心，圍繞四大體系“戰略體系、行銷體系、人力資源體系、生產體系等企業系統管理體系改善為核心，基博顧問為企業提供發展根源問題的系統管理解決方案，促進企業快速、健康、持續發展。
致力於攻克企業管理問題症疾，使企業自身產生“在新模式下系統思考、系統設計、系統管理"的造血功能，以低成本、高效率全面提升和改善企業管理水平，從而“立足基礎，系統改善，博發未來”，確保企業持久發展能力系統提升。
基礎管理體系——七大核心體系
Ø 規劃體系建設：企業戰略梳理與規劃體系建設
——規劃凌亂，就沒有發展方向，就容易偏離軌道
從行業發展趨勢、業務發展方向、企業運營重心等角度，與企業經營層共同完成《企業戰略路徑設計與規劃檔案》。為企業的持續運營和戰略定位進行明確。
Ø 業務體系設計：清晰業務產品體系和組合規劃
——業務混亂，就沒有發展支撐，就沒有發展動力
梳理企業產品規劃情況，設計產品組合和銷售模式，規劃產品體系的發展方向，編制《業務產品規劃和銷售模式最佳化方案》，明確企業業務產品的發展方向。
Ø 組織體系構建：最佳化企業組織職能設計、崗位分工
——組織僵硬，就沒有協作發展，就沒有組織保障
基於企業戰略需要和業務發展規劃，全面最佳化企業組織職能設計，明確職能和職責劃分，完成《部門組織設計和職能規劃》；通過崗位分析和評估，最佳化崗位職責，編制《崗位說明書》；最後設計開展各崗位《工作操作指引》，指導員工高效開展工作。
Ø 機制體系建設：構建清晰科學的核心運營流程管理體系與制度體系
——機制缺失，就沒有規範，就沒有管理，沒有管理，就沒有效率
基於組織職能和崗位分工，結合科學的流程管理方法，設計開發《企業核心運營流程體系方案》，明確流程節點流向、關鍵責任人等流程要素；同時基於流程要求，構建基於企業流程行為和管理行為的《企業核心運營制度體系》，明確流程執行的要求和規劃，最後設計開發關鍵崗位的《核心崗位業務指導手冊》，指導關鍵崗位高效開展工作。
Ø 激勵體系設計：基於戰略和目標體系，構建規範有效的績效、薪酬激勵體系
——激勵不到位，就沒有積極性、主動性，就沒有高效工作的動力保障
基於戰略目標和年度經營計畫，構建上下一致，溝通及時，考核到位的績效考核體系，開發《公司級、部門級、崗位級績效管理體系》，同時最佳化設計績效管理的實用領域，從培訓、薪酬、晉升等角度設計《薪酬激勵體系方案》。
Ø 管控體系設計：最佳化科學的財務管理和行政督察體系
——沒有管控，就缺乏監督，就沒有真正意義的控制與管理，造成浪費與無效
從財務管理和行政督察支持角度，最佳化設計財務核算、費用預算、應收賬款管理機制，形成《財務管理機制》，同時最佳化設計行政對制度檔案、流程檔案、後勤等的督察執行力度，提升行政督察支持對企業的運營支持功能。
Ø 成長體系設計：針對開發基於員工責任感、員工管理技能水平的內訓課程培訓
——沒有成長體系，就沒有發展源泉，就容易造成人才斷層，經驗流失，造成無謂犧牲
結合企業實際情況，設計開展《提高員工責任人感、凝聚力的培訓課程》、針對中層管理者《中層管理幹部技能提升課程》、針對基礎管理提升的《非財務管理的財務管理》、《非人力資源的人力資源管理》《“制度”如何有效執行》等課程，針對性、系統化、有效化提升企業員工素質和技能水平。
基礎管理體系諮詢案例——某國內知名大型建材企業
Ø 基礎管理體系諮詢項目——短期收益
- 明確公司當期的管理運營重心與思路，提高中高層管理技能的掌握，為公司打造一支優秀、職業化的中高層管理隊伍，並統一思想，提高中高層隊伍的凝聚力
- 最佳化公司的組織結構，強化高管團隊組建與部門職能完善設計，構建標準科學的權責利體系，有效支持公司的管理和運營
- 搭建基於能力和責任的績效考評系統，提高績效管理對公司管理的承接和支撐作用，提高公司戰略落實與目標管理的能力
- 構建科學的運營流程與管理制度機制，構建基於公司經驗和科學管理的標準化、系統化運營機制，提高公司運營效果質量
- 為公司的發展搭建科學合理的培訓、招聘、晉升等人力資源管理平台，強化管理能力提高培養和人才梯隊建設，為發展提供人力資源和成長保障
- 加強管理意識培訓，打造員工認同公司、快速融入公司的企業文化，降低成本，持續提高公司的競爭力和贏利能力
Ø 基礎管理體系諮詢項目——長期收益
- 公司職業化中高層管理隊伍的打造，解決企業發展的關鍵——中高層幹部管理水平系統提高改善的目的，實現企業核心競爭力的打造！
- 公司規範化、制度化管理能力的持續提升，去除企業“陋習”，提升企業規範化、標準化的工作效果，最終為走向基於長青企業鋪平道路！
- 獲得與塑造立足基礎管理體系的創新與發展系統，為公司持久發展和核心競爭力的塑造提供堅實的基礎管理體系保證，為未來企業基業長青夯實堅定、務實、系統的管理基礎！
