微諮詢簡介,微諮詢背景,步步為贏微諮詢的優勢,微諮詢服務項目,微諮詢服務流程,
微諮詢簡介
什麼是微諮詢?
微諮詢的特點：
短、平、快!!
收費更合理，管理效果更有效。
微諮詢背景
傳統管理諮詢項目費用過高
傳統的管理諮詢項目，費用從幾十萬到幾百萬甚至上千萬元不等，對於發展中的中小企業來講，費用偏高;步步為贏微諮詢項目，根據企業的需要不同，費用一般在1-5萬之間，是大多數中小企業可以承受的諮詢費用。
項目周期過長
傳統的管理諮詢項目周期從幾個月拉到一年甚至更長，一般的中小企業難以承受;步步為贏微諮詢項目的周期一般在1-2周，快速並針對性地解決企業的管理難題。
方案執行落地困難
傳統的管理諮詢項目針對的都是大中型企業，但對於中小企業，本身的團隊還不是非常成熟，傳統管理諮詢公司提供的大項目方案，理解都有問題，執行更談不上了。步步為贏微諮詢項目，老闆參與整個諮詢方案的策劃與最佳化之中，在方案出爐之前，老闆通過系統的思路整理，就已經非常熟悉方案的內容，執行起來當然得心應手。
步步為贏微諮詢的優勢
十年管理諮詢培訓的成功經驗，擁有一批具有豐富實踐經驗的管理諮詢專家。諮詢費用低廉，諮詢效果明顯。
探索中小企業老闆問題根源及徹底解決途徑，通過步步為贏微諮詢服務，破解中小企業可持續健康發展之道。
微諮詢服務項目
組織能力調研
股權激勵
薪酬管理體系設計
績效管理體系設計
企業文化體系建設
員工關懷體系建設(工作幸福指數提升)
人才梯隊建設(職業發展通道)
基礎管理建設(組織架構、崗位職責梳理、職級、工作流程等)
品牌行銷策劃
微諮詢服務流程
調研與簽約階段
1、企業委託，雙方洽談
2、明確諮詢目的、具體內容、進度及費用
準備階段:
1、雙方簽約，正式啟動諮詢項目
2、雙方確定參與諮詢的人員
3、制定諮詢項目工作計畫
諮詢階段：
1、進行調查研究，了解企業基本情況
2、收集企業內外部相關信息
3、找出問題點並給出問題解決方案
4、編寫諮詢項目方案書及相關執行工具表單
實施階段：
1、諮詢項目執行培訓
2、項目執行的後期協助服務
