基本介紹
- 中文名：文化管理諮詢
- 企業物質文化：企業環境、產品與服務、標識等
- 企業行為文化：企業經營、人際關係、文體活動等
- 企業制度文化：組織結構、管理制度、領導體制
基本介紹,建設內容,主要功能,現狀,解決方法,
基本介紹
胡錦濤總書記在十七大報告中指出：“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。智匯藍圖管理諮詢認為，文化是一個企業（組織）的靈魂，集中體現企業（組織）的主體價值和精神風貌，對企業（組織）發展的影響是根本的、長期的、廣泛的、深遠的，是企業（組織）凝聚力、發展力、創造力和戰鬥力的重要源泉，也是增強企業（組織）核心競爭力的重要因素。因此，新時期要實現企業（組織）的科學發展，必須以社會主義核心價值體系為根本來推進企業（組織）文化建設，不斷培育和增強企業（組織）的“軟實力”。
中國正處於一個波瀾壯闊的戰略轉型時代，無論是國家、政府機關、城市、企事業單位都面臨著前所未有的機遇和挑戰。但是，由於轉型不是一般的修修補補，如何解決轉型帶來的思想嬗變、價值迷失、觀念錯位和文化衝突，如何實現物質文化與精神文化、組織與人、規模實力與品牌形象同步發展，已經成為當今社會面臨的普遍性問題，企業（組織）文化也就承擔起更加重要的歷史使命。於是，越來越多的企事業單位開始借用外腦來協助其用先進文化推動企業（組織）發展、增強企業（組織）凝聚力、活力與戰鬥力，文化管理諮詢應時而生。
建設內容
企業文化是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神：包括企業的經營哲學、價值觀念、道德標準、行為規範、員工文化素質，以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。其中價值觀念（具體凝結為企業理念和企業精神）是企業文化的核心內容。企業文化所需達到的目標是：培育高效能的企業經營團隊。以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。
企業文化的內容結構：
企業物質文化: 企業環境、產品與服務、標識、產品包裝
企業行為文化: 企業經營、人際關係、文體活動、員工行為
企業制度文化: 組織結構、管理制度、領導體制
企業精神文化: 企業精神、價值觀、經營哲學
主要功能
企業奮鬥目標的導向功能，企業文化所傳播的價值觀告訴員工，什麼是應該提倡的，什麼是不該做的約束功能，引導員工樹立正確的價值取向、道德標準及整體觀念的激勵功能，不但對本企業產生作用，還會對社會產生影響輻射功能。
現狀
文化管理才是企業管理的最高境界！雖然很多企事業單位已經意識到了文化的重要性，甚至已經開展過轟轟烈烈的文化建設工程，但從實踐效果來看，大多還浮在表面、流於形式、成效不大、難以持續，並沒有使“軟文化”真正轉化為發展的“硬實力”。分析其深層原因，除了認識不到位或重視不夠之外，還在於測評不科學、定位不清晰，體系不健全、宣貫不深入、管理不到位等，以戰略為導向的文化建設、變革與管理仍任重道遠！
解決方法
針對以上問題，在科學深入研究和廣泛成功實踐的基礎上，智匯藍圖首倡“文化管理一體化諮詢”，致力於幫助廣大企事業單位提供從文化測評、文化建設、文化落地、文化管理到文化行銷在內的系統而實效的解決方案：
在對企業（組織）歷史、現狀和未來進行科學而深入的評估診斷的基礎上，確定企業文化建設與變革的方向、切入點與著力點；
以戰略為導向系統地構建起企業文化價值理念、行為規範、制度管理與形象識別體系，形成對發展戰略的有效支撐；
構建起完善的企業文化落地系統來“活化”文化，真正讓文化內化於心、外化於行、固化於制、顯化於物，打造文化軟實力；
用科學的工具方法將先進文化滲透、融入到戰略發展、生產經營、人力資源管理和品牌建設的方方面面，真正實現文化管理……
