《管理模型》是2015年上海交通大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理模型
- 出版時間：2015年
- 出版社：上海交通大學出版社
- ISBN：9787313123589
《管理模型》是2015年上海交通大學出版社出版的圖書。
協同知識管理模型 在CKMM 模型的框架下。我們可以按系統工程的要求，有步驟地來買現協同知識管理。1.實現步驟 首先，在組織範圍內進行環境分忻與技術、資金的評估。主要分析在企業確定實施知識管理活動後。技術和資金是否具備?企業的現有...
人力資源管理4P模型就是指企業的人力資源管理必須圍繞企業戰略這箇中心，以企業里“人”和“崗位” 為兩個立足點，進行素質管理（personality management）、崗位管理（position management）、績效管理（performance management）和薪酬管理（...
2、精益質量管理模型與六西格瑪管理的比較 參照三星六西格瑪經營革新模式，六西格瑪管理模型可概括為圖4形式。六格瑪通過四個子系統實現過程運營能力的提高，分別是合適的人員、恰當的項目、正確的方法、準確的度量。合適的人員主要由黑帶主管...
績效管理模型是研究影響績效的主要因素、績效管理作用機制以及關鍵控制環節等的的工具和方法。相關介紹 績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用以及績效目標提升的持續...
管理者技能模型是指美國的管理學專家羅伯特·庫茨（Robert L. Katz）在1955年發表的論文《有效管理者的技能》一文中提出的三種概念性技能、人際技能、技術技能的技能模型。管理者素質 1．泰勒：九種品德──腦力；教育；專門知識或技術...
項目管理過程成熟度模型（Berkeley Project Management Process Maturity Model），由Young Hoon Kwak博士和C.William Ibbs博士聯合開發的模型，簡稱(PM)2模型；（PM）2 模型提供一套系統的、遞增的方法，從非成熟、無經驗、不完善的層次...
菲德勒的權變領導模型認為，重視人本主義和人際關係溝通的領導方式，可以在中等有利的工作環境下取得很好的績效。豪斯則認為，領導者的作用就是掃除部屬目標道路上的障礙，以幫助部屬實現目標並獲得滿足感和成就感。人本管理的原則 將人本...
在管理者應掌握的一般性管理技能方面，美國學者羅伯特·庫茨(RobertL.Kutz)於70年代提出的管理技能模型。如圖《羅伯特·庫茨管理技能模型》所示：概念性技能(ConceptualSkill)包含著一系列的能力，包括能夠提出新的想法和新的思想的能力，能夠...
區域網路安全管理模型。Security management model of intranet.區域網路安全的概念 隨著對信息安全的重視，企業部署了大量的安全產品，但是大量的昂貴安全產品並沒有起到理想的效果，這又是為什麼呢? 信息安全建設是一個系統工程，需要有統一的協同...
全息管理模型概述 《全息管理理論模型》在倡導繼承和回歸易學思維傳統的基礎上，希望整合和突破西方辯證思維、系統思維、邏輯思維、科學思維、哲學思維的歷史局限和知識缺陷，建立起比較符合人性、社會運動、生命運動的自然本源的全息思維模式...
戰略人力資源管理，是對外，與企業外部人力資源環境和企業戰略適應匹配；對內，企業人力資源管理系統各部分一致的人力資源管理。資源管理定義 這一定義是建立在權變觀和匹配觀的基礎上，具體可見表一:管理模型概述 根據對戰略人力資源管理的...
16步管理模型是美國著名項目管理專家劉易斯提出的項目管理模型，從中可以看到項目的戰略計畫所處的位置。具體包括概念確立、問題的定義等從項目確立直到結束項目的全部環節，總計16項內容。概念提出 16步管理模型是美國一位著名項目管理專家...
《中國傑出項目管理模型》是中國（雙法）項目管理研究會創作的圖書。誕生的背景 近日中國（雙法）項目管理研究委員會組織研發、編制的《中國傑出項目管理模型》及《國際項目管理（中國）大獎評選方案》，通過了國內專家評審鑑定，標誌著我國...
五層次管理模型是由北京福田物流有限公司（以下簡稱福田物流）提出。五層次管理既要求保證定位的高度與深度，又要求切實完成業務量、實現全過程閉環管理，從而形成其特有的管理文化。福田物流五層次管理在結構上採用金字塔型的管理層次，在執行...
結構化培訓管理模型概述 有效培訓體系的建設是培訓管理績效的保證，現有常見的培訓體系由於概念和體系定位原因，或多或少存在著先天缺陷，如忽視管理職能、概念錯位、忽視關聯職能聯繫等。實質上，培訓體系的實質就是培訓管理架構或模型。這個...
績效管理綜合激勵模型是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目的的管理方法模型。綜合激勵模型認為：員工的努力會促進工作業績提升，工作業績提升會得到組織獎勵，組織獎勵會...
九力模型（簡稱CEO領導力），是一種管理方法，適用於CEO。相關標準 偉大CEO必須具備以下9點能力：1、影響力 一個偉大的CEO，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的CEO，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不...
管理模型化，是企業最佳實踐的根本體現，是企業管理領域、業務流程、控制點和任務分配與授權的一體化實現。管理模型的適應能力決定了ERP/SAP軟體的客戶滿足能力和自適應水平。主要因素 管理模型，其主要的因素包括：管理領域（Domain）、業務...
APR模型目標詳解 APR管理模型，即班組管理的“能力Ability－績效Performance－關係Relation”模型:能力－績效－關係 Ability-performance-relation 企業班組長面臨的第一個問題就是能力勝任。能力不等於績效，有能力如何轉化為企業績效是工作的...
什麼是知識管理燈籠模型 可以說，“知識管理”這一棵管理學科中的幼苗，是在眾多原有管理範疇的共同滋養下才逐漸成長、發展成一個宏偉而完整的思想體系的。在知識管理已經走向獨立、知識管理的理論體系已經足夠壯大和成熟的今天，我們有必要...
管理信息模型定義了與廠商無關信息的描述和組織方式。它分為兩部分，即通用信息模型和專用信息模型。通用信息模型是被管對象的集合，它描述了存在於網路中的一般資源和相關的屬性類型、事件、行為，以及管理這些不同的資源和屬性的統一的...
四種管理方式，管理學術語，是利克特於1967年提出了領導的四系統模型，即把領導方式分成四類系統：剝削式的集權領導、仁慈式的集權領導、洽商式的民主領導和參與式的民主領導。他認為只有第四系統——參與式的民主領導才能實現真正有效的...
管理要素分析模型主要是分析企業的經營戰略、業務流程、組織架構、信息技術和業績評價各管理要素之間的相互關係。如概述圖所示：內容分析 在管理要素的分析模型中，首先要基於對企業的市場環境和行業環境的研究，而後再提出企業的經營戰略。在...
大客戶管理模型依據客戶參與的程度和客戶關係的實質，分為五個階段，大客戶管理孕育階段、大客戶管理初期階段、大客戶管理中期階段、夥伴式大客戶管理階段、協作式大客戶管理階段。名詞釋義 CRM是英文Customer Relationship Management 的簡寫，...