16步管理模型是美國著名項目管理專家劉易斯提出的項目管理模型，從中可以看到項目的戰略計畫所處的位置。具體包括概念確立、問題的定義等從項目確立直到結束項目的全部環節，總計16項內容。
基本介紹
- 中文名：16步管理模型
- 外文名：16 step management model
- 地點：美國
- 屬性：項目管理
- 人物：劉易斯
概念提出,具體內容,
概念提出
16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰略計畫所處的位置。
具體內容
16步管理模型主要有：
1.概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想。
2.問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。
3.生成項目的備選方案和戰略計畫。就是提供思路、備選方案和戰略計畫總體思路。
4.戰略計畫評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體項目管理策略的評價和選擇。
5.戰略的確立。就是確定具體的戰略、目標。
6.制訂項目的實施計畫。這是一個更加具體的、第二個層次的項目計畫，就是怎樣實施。
7.項目干係人批准計畫。這裡的計畫包括戰略計畫、初步計畫、詳細計畫，在這些項目實施之前，有一個批准過程。
8.簽署項目計畫。項目的批准人、參與項目的有關干係人要簽署項目計畫，對計畫做出承諾，同時建立項目的跟蹤記錄，做一個項目進展情況日誌或者周志、月志、記錄，根據這些記錄信息進行知識管理。
9.執行項目計畫。執行項目就是正式開展計畫，進展這個項目。
10.監控項目進展。計畫開始實施之後，就要考慮計畫執行得如何，有無問題，要對進展情況進行監控、監測和控制。
11.審查項目定義。項目實施之後，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對項目目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正項目的定義。
12.對項目的戰略進行評審。首先是評價目標或項目的定義，然後評審戰略計畫、戰略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的項目戰略。
13.項目的實施計畫。具體的計畫工作流程、對一些細節要進行評審，有問題就進行修改。
14.循環。按照整個過程不斷地從計畫的執行到監測、評審，有問題就要修改計畫，然後再執行，再評審，這個過程一直延續到全部工作結束。
15總結經驗教訓。項目全部完成以後，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今後項目的指導和借鑑。
16.結束項目。這是一個完整的項目管理流程，從這個流程可以看到整個項目戰略計畫實際上是在制訂項目的詳細計畫和實施計畫之前。在項目計畫的時候，首先要有一個總體的戰略計畫，在總體的戰略計畫指導下再開展具體的項目計畫。
