九力模型(簡稱CEO領導力),是一種管理方法,適用於CEO。
基本介紹
- 中文名:九力模型
- 適用對象:CEO
- 內容:影響力,目標力,信念力等
- 目的:讓CEO具備強大影響力
相關標準,說明,
相關標準
偉大CEO必須具備以下9點能力:
1、影響力
一個偉大的CEO,必須具備強大影響力,否則還難成為偉大的CEO,因為要改革、要推進新的管理措施,必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,這時,CEO如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
2、目標力
美國前國務卿基辛格博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認為,卓越領導力必須要有效認清現在,同時制定切實可行的目標,並且帶領團隊有效達到目標,這是領導力三個核心因素的真實寫照,缺一不可。
3、信念力
一個沒有堅定信任的人,是不可能成為偉大CEO的,因為到達勝利的目標或者終點的路上,是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上,有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,這時如果沒有堅定的信念,是很難戰勝困難,勇往直前的。
4、溝通力
溝通是一種自我推銷能力,是一種良好的口頭表達能力,作為一個偉大CEO,須具備卓越的溝通能力,因為只有溝通才能消除隔閡,消除不理解,最終達成默契,最終在執行的過程中,大家步調一致、統一行動。
5、規劃力
作為團隊的CEO,你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景,你得有能力規劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標,有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。
6、表達力
可以說:中國企業的CEO對於怎么發展企業?怎么尋找客戶?怎么開展業務?怎么跟政府打交道?怎么跟銀行打交道?哪些位置上需要用什麼能力的員工?他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理!但是,作為CEO怎樣將這些信息傳遞給團隊,怎樣用最通俗的語言,讓員工來理解?CEO必須具備這樣的表達能力:能夠將組織中複雜的目標和議題,以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽,確保大家對目標和議題的了解一致,才能更容易進行討論與計畫。
7、人際力
譚老師表示,CEO要願意投資在建立與保持人際關係上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。
8、包容力
對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人,身為企業的CEO,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區等誤會。作為企業的CEO,是繼續衝撞對抗,還是停下來找出口?CEO得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業就很難運作下去了!
9、讀人力
CEO必須有所為有所不為,做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定,將自己不應該做的事情授給下屬,而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是CEO沒看錯這個人,一旦讀人發生錯誤,授出去的權力根本就不會發生作用甚至對企業產生致命性的影響。
說明
總之,作為CEO,必須努力學習,不斷地吸取新知識,增長才幹和能力,從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運籌帷幄的指揮能力、順應時代的創新能力以及必要的應變能力等。只有這樣,才能為下級所佩服、所信賴,下級才會相信其指揮的正確性,自覺地服從其領導。