管理故事與哲理

內容簡介

這是一本用故事剖析的形式來傳授管理哲學的大眾經管圖書。將管理的原理、策略、方法、技巧融入短小精悍的故事，將德魯克、傑克·韋爾奇、稻盛和夫、大前研一等優秀管理者的管理理念，以通俗易懂的形式呈現出來。年輕管理層可以輕鬆學習管理知識，快速掌握深刻的管理智慧和哲理，提升自己的管理藝術。

第一章推動力的管理模式

疤痕實驗——客觀地洞悉自己的主觀 002

一隻空鳥籠——不要為了“匹配”，而混沌了“目標” 004

水中剝洋蔥——你說了什麼，由他聽到什麼來決定 005

丟槍帶來的奇蹟——珍愛你的錯誤 006

誰是好的看護——外行才能顛覆 009

賣報紙的“大學問”——欲取先予才能“無中生有” 010

賈伯斯心中的兩個“問號”——包容與自省是關鍵推動力 012

星巴克的中國“早餐”戰役——你真正讀懂了誰 013

錦盒珍藏的一顆螺絲釘——直面恥辱與缺陷 015

總統套房打地鋪——慷慨與小氣的辯證 016

獨一無二的筆記——管理者要學會“打疫苗” 018

借錢不可盡力——救其困苦，更護其尊嚴 019

列子寧肯挨餓——餡餅往往也是陷阱 021

雞蛋裡挑骨頭的生意接不接——挑戰就是成長 022

用什麼辦法讓中國人對垃圾做分類——高尚，也是基於利益 024

第二章核心領導力必須具備什麼條件

比金子還貴重的東西——領導者的價值在於有願景 028

信賴猴子的國王——權力失控，傷害的是組織智商 029

就當這份厚禮是贗品——領導者不要展現自己的愛好 031

波多爾斯基的耳光——優秀領導者必先有胸懷 032

買貴駱駝也很便宜——時機決定價值 033

鳳凰是這樣誕生的——包容力學習力 = 領導035 為雙子星塔架天橋——學會傾聽質疑 036

只用有缺口的杯子——持續改進的魅力 037

上將父子的共同堅持——信仰是行為的準繩 039

90 歲的送報工——管理，是架設心靈的橋樑 041

默多克會議室里的緊急電話——尊重是核心領導力 043

首相寄來道歉信——領導人，要懂得“罪己” 044

在危難中讀報紙的曼德拉——領導者必須包裹堅強的外殼 046

一個關鍵的橘子——領導者的“細節”辨識力 047

把碗賣出價的背後——領導者要善“借”他人智慧 049

瘟疫“送來”1500 萬美元——二次決策出遠見 050

如何修補心中的“花瓶”——比懲罰更高明的獎勵 051