《海爾的故事與哲理》是2005年青島出版社出版的圖書，該書作者是管理故事與哲理叢書編委會。
基本介紹
- 中文名：海爾的故事與哲理
- 作者：管理故事與哲理叢書編委會
- ISBN：10位[7543632713] 13位[9787543632714]
- 定價：￥32.80 元
- 出版社：青島出版社
- 出版時間：2005-1-1
- 開本：16
內容提要,編輯推薦,圖書目錄,
內容提要
這是一本關於企業文化實踐戰案例的書，每一個故事都是對一個文化理念落實的過程；當然，你不可能照搬，但肯定會從中受到啟發，進而有了你的行動……
你可能從來沒有這樣的機會，去深入到海爾的每一個操作細節；你可能也從來沒有這樣的機會，僅用半個小時的時間，去完整地了解腿頁殼達偉大企業的文化理念。但，現在真的不同了……
《海爾的故事與哲理》以圖文並茂的方式，把海爾豐富的理念和嚴肅的主題，融入到細小而真實的故事事，框架清晰，文字平易。它讓你感動，讓你震驚，更讓你深思。匯集了海爾發展創業過程中的行銷案例。《海爾的故事與哲理》以圖文並茂的方式，把海爾豐富的理念和嚴肅的主題，融入到細小而真實的故事事，框架清晰，文字平易。
編輯推薦
《海爾的故事與哲理》匯集了海爾發展創業過程中的行銷案例。海爾執行長張寒挨瑞敏說過：“提出理念不算困難，然人認同一個新理念才是困難的。我常想‘聖經’為什麼在西方深入人心？靠的是故事，一個個生動的故事。推廣某種理念，講故事是一種很好的方式。”本書通過講述“把76台不合格冰櫃全部砸掉！” “如何讓石頭在水上飄起來？”等100多個故事，並配以大量漫畫，生動地闡釋出海爾“有生於無”的文化觀，“人人是人才、賽馬不相馬”的人才觀，“先謀事、後謀利”的戰略觀，以“日清日高的OEC”為代表的管理欠燥囑模式，等等。這種將通過小故事配上漫畫來闡述經濟學理論的方法，實踐已經證明，可以讓讀者在輕鬆的閱讀中，更加深刻地了解和把握住理論的本質和精髓。
圖書目錄
第一篇厚櫻屑 海爾人的文化觀有生於
“不準在車間大小便”著眼實際，著手簡單
海爾向農民借錢過年創業艱難
把76台不合祖境想格冰櫃全部砸掉！觀念轉變是創新起點
“有生於死”與“以柔克剛”企業沒有文化，就沒有靈魂
我們向西方管理學習什麼？搏采眾家之長，為我變革
從傳統文化中汲取養分 學在求“悟”，“享戀廈糊悟”在求得
拿金牌不開慶功會，開“挑刺會” 在成功面前永遠找差距
“海爾怕什麼” 警惕思想上的毛刺
得意不忘形，失意不失態 修身涵養是事業成功的基石之一
“小小神童”，獨創的“市場蛋糕” 淡季不淡，在於有思路
金道謨記住了“摩菲定律” 管理漏洞，寧可信其有！
如何讓石頭在水上漂起來？ 速度決定成敗！
《海爾人》報點名批評海爾的幹部 海爾的批評文化與內部輿論監督機制
海爾文化在合肥結果 文化貴在成功移植
海爾文化激活“休克魚” 用文化“克隆”海爾
用文化搶占市場 文化創造價值
海爾文化走進哈佛講壇 中國第一個成功的企業案例在全球商學院採用
女工王俊成的遺囑 創造大寫的“海爾人”……
第二篇 海爾人的人才觀 人人是人才 賽馬不相馬
第三篇 海爾人的戰略觀 先謀勢，後謀利
第四篇 海爾的管理 日清日高的OEC
第五篇 海爾市場鏈 市場無處不在 人人都有市場
第六篇 海爾連朵體的品牌行銷 品牌是帆 用戶為師
第七篇 海爾人的服務觀 企業生存的土壤是用戶
第八篇 國際化的海爾 走出去、走進去、走上去
後記
第二篇 海爾人的人才觀 人人是人才 賽馬不相馬
第三篇 海爾人的戰略觀 先謀勢，後謀利
第四篇 海爾的管理 日清日高的OEC
第五篇 海爾市場鏈 市場無處不在 人人都有市場
第六篇 海爾的品牌行銷 品牌是帆 用戶為師
第七篇 海爾人的服務觀 企業生存的土壤是用戶
第八篇 國際化的海爾 走出去、走進去、走上去
後記
