華耐的管理故事與哲理

內容簡介

《華耐的管理故事與哲理》從六個方面，系統、全面地總結了華耐家居集團成功的管理經驗和理念。《華耐的管理故事與哲理》精選出的管理故事，都是發生在華耐公司的真人真事，通過這些故事，能深刻系統地體現出華耐公司的經營思路和管理理念。無論是它卓有成效的激勵制度、細緻入微的服務行銷，還是獨具特色的企業文化，都在這些故事和哲理中得以清晰的呈現，讓人得到不小的啟示。

圖書目錄

編者序
實踐出真知——華耐20年成長之謎
序二華耐20年
第一章以奮鬥為本
華耐人的艱苦創業精神
與瓷磚結緣——行動力是創業成功的保證
床板也是展架——意識決定行為
創業期的順口溜——上下同欲者者勝
華耐“出頭”——品牌是企業重要的無形資產
三天四頓飯，簽下五個契約——偉大的事業源於堅韌不拔的努力
“身後還有好幾千號人呀”——企業家的使命重於泰山
“延安整風”——成功了，更要戒驕戒躁
攀登從“靈”開始——精神的力量是企業發展的推動力
第二章以制度為綱
第三章以創新為魂
第四章以人才為核心
第五章以客戶為中心
第六章以激勵為導向

名人推薦

曾幾何時，中國的企業家忙著“編”故事，而現在，幾乎每一個成功的中國企業家都有“講”不完的故事。從“編”故事，到講企業自己的故事，這是一個質的飛躍，也是中國企業群體和企業家群體真正成長起來的標誌。我喜歡這些真誠樸實而又充滿人生哲理的故事。
——著名經濟學家馬光遠
企業文化、企業經營理念用故事+點評+漫畫的形式詮釋，讓企業價值觀深入人心是企業管理界的一件幸事。
——信中利資本集團以及美洲杯帆船賽中國隊創始人及董事長汪潮湧
華耐戰略的精髓在於其所堅持的“三專”理念，這與定位理論的最新發展——品類戰略的“開創、聚焦並主導一個品類”的核心思想高度契合，所以，華耐的成功也再次驗證了定位理論是廣義的成功之道。
——里斯夥伴（中國）行銷戰略諮詢公司總經理張雲
一個企業在經歷了十年乃至二十年的成長之後，領導者常常會遇到這樣一個檻，當初一起創業的團隊激情不再。中層以下幹部小富即安。企業的可持續性發展遇到挑戰。而華耐經歷了二十年成長，幹部從二三十歲的青年人到如今三四十歲的中年人。仍然保持激情不減，鬥志昂揚。我認為華耐多年堅持塑造的獨具特色的文化是其永葆青春的秘訣。對在探索尋找企業長壽DNA的您來說，《華耐的管理故事與哲理》應該給您不少啟迪。
——廣東馬可波羅陶瓷有限公司董事長黃建平

華耐的管理故事與哲理

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