《管理就是做Policeman》是2006年中國時代經濟出版社出版的圖書，作者是匡仲瀟。
本書以Policeman為主線，通過36個小故事引入管理的主題，把管理的涵義、問題、方法及技巧進行了深入淺出的講解和點評。
基本介紹
- 書名：管理就是做Policeman
- 作者：匡仲瀟
- ISBN：7801698665
- 出版社：中國時代經濟出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 市場價：24.00
- 頁碼：198頁
- 出版日期：2006年
- 條形碼：9787801698667
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《高效管理的36個故事與哲理》該書就是以Policeman為主線，通過36個小故事引入管理的主題，把管理的涵義、問題、方法及技巧進行了深入淺出的講解和點評，意在讓管理者不僅能在巨觀上把握管理的方向，在微觀上也能做到不忽略細節，從而把組織管理得有聲有色。
Policeman的中文含義是警察，在法治國家中，法律賦予警察權力——對違反公共法律秩序的行為進行責任追究，警察則依法履行職權，以保證國家社會的安定。法治理念下，個人不服從於任何個人，但卻必須服從執行公務的警察，因為警察雖然由個人擔任，但在執行公務時，在穿上制服、出示執行法證件時，他已進入到法律程式，受法律之命執行法律，代表國家威嚴。服從警察並非服從個人，而是服從於國家法律。
編輯推薦
管理的“管”就是控制，“理”就是調整。在管理的過程中，必須嚴格要求，就像警察一樣，在制度下、在規則下去做事，只有這樣才能不出錯，少出錯，提高管理水準，達成目標。本書以Policeman為主線，通過36個小故事引入管理的主題，把管理的涵義、問題、方法及技巧進行了深入淺出的講解和點評，讓您不僅能在巨觀上把握管理的方向，在微觀上也能做到不忽略細節，從而把組織管理得有聲有色。
目錄
第一章 計畫(Plan)
1 故事與哲理/2
故事01 偷雞者
故事02 羅克的決策
故事03 磨礪斧子
故事04 蘇格拉底裝罐子
2 理念解析與方法/6
計畫的涵義
計畫的類型
計畫工作和組織層次
關鍵的計畫工作指引
第二章 組織(Organize)
1 故事與哲理/16
故事05 站在炮筒下的士兵
故事06 平衡管理
故事07 口味的選擇
故事08 強弓不如小弓
2 理念解析與方法/22
組織的涵義
組織活動分組
設立部門
確定部門聯繫方法
設定工作崗位
第三章 領導(Lead)
1 故事與哲理/34
故事09 這隻鸚鵝會說幾門外語
故事10 楚靈王讓臣子束腰
故事11 豐田的5個“為什麼”
故事12 以死贖罪的李離
2 理念解析與方法/38
領導的涵義
領導特徵
成為領導者
領導行為和領導風格
進行有效的領導
第四章 執行(Implement)
1 故事與哲理/50
故事13 怕解僱員工的主管
故事14 今出必行
故事15 臥倒的弱智兒
故事16 受懲罰的軍械師
2 理念解析與方法/56
執行的涵義
了解執行的任務及內容
對員工進行職務分配
運用責任激發員工的工作熱情
發展下屬的執行力
要有工作追蹤
第五章 溝通(Communicate)
1 故事與哲理/80
故事17 通天塔
故事18 公主的貓
故事19 葉楊公司的壓力
故事20 皇帝的用心
2 理念解析與方法/86
溝通的涵義
溝通方法
溝通的禁忌
有效溝通環節
與上司進行有效溝通
與平級進行有效溝通
與下屬進行有效溝通
第六章 授權(Entitle)
1 故事與哲理/114
故事21 疲憊的約翰
故事22 艾森豪聽匯報
故事23 子賤放權
故事24 國王之死
2 理念解析與方法/119
授權的涵義
授權的好處
讓授權成為習慣
授權實務
授權應注意的因素
不要讓自己的權力失控、失衡
第七章 控制(Manipulate)
1 故事與哲理/136
故事25 懦弱的蛇
故事26 扁鵲的醫術
故事27 決堤修堤
故事28 子產與門人
2 理念解析與方法/140
控制的涵義
控制的過程
控制的類型
控制的焦點
有效控制的特徵
控制的原則
第八章 協調(Administer)
1 故事與哲理/160
故事29 兩頭鳥之死
故事30 天鵝、狗魚和蝦
故事31 陷入矛盾的辦公室主任
故事32 七人分粥
2 理念解析與方法/164
協調的涵義
明確分工與協作的關係
設計組織縱向協調方式
設計組織橫向協調方式
避免部門之間的衝突
進行協調的步驟
第九章 規範化(Normalize)
1 故事與哲理/182
故事33 曹操割發代首
故事34 諸葛亮揮淚斬馬謖
故事35 小和尚撞鐘
故事36 周亞夫訓兵
2 理念解析與方法/188
規範化的涵義
對規範化管理的正確認識
管理規範設計
