《管理學通識課》是浙江大學出版社出版的一本書，作者是姚余梁。
基本介紹
- 中文名：管理學通識課
- 作者：姚余梁
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2020年4月
- ISBN：9787308200776
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
這是一本讀起來既輕鬆又能獲得啟發的通俗管理學讀物。一連串看似與管理學無關的問題，實際上卻涵蓋了一系列職業經理人理應了解的管理學知識點，它們出現在日常的生活場景之中，也出現在耳熟能詳的故事之中。
圖書目錄
- 前言
- 01 跳出自我認知的局限
- 為什麼以“1”開頭的數字出現頻率最高？
- 蘋果公司有哪些競爭優劣勢？
- 職業遇到瓶頸期，如何轉行？
- 為什麼說“近朱者赤，近墨者黑”？
- 為什麼說諸葛亮是“被累死”的？
- 為什麼菜市場賣水果，而水果店不賣蔬菜？
- 02 揭開“買買買”背後的秘密
- 為什麼餓著肚子去買東西容易衝動購買？
- 為什麼說姜子牙不是一個好的銷售員？
- 為什麼賈寶玉生下來嘴裡含著的是玉？
- 掃地僧和星宿老怪到底誰更厲害？
- 為什麼牛仔褲通常都會打折？
- 為什麼商場經常推出滿減優惠？
- 為什麼美國選單上的價格沒有貨幣符號？
- 一家終身退貨制的商店能不能一直存活下去？
- 03 感官信號背後的管理學
- 為什麼麥當勞的標誌主色調是紅色的？
- 為什麼超市賣的漱口水通常是綠色的？
- 為什麼潛艇作戰艙用紅色的燈照明？
- 為什麼商店裡的背景音樂不放《江南style》？
- 如何在炎炎夏日提高大家的工作積極性？
- 04 來自古今中外的職場智慧
- 為什麼我們每天只需要工作8個小時？
- 陳勝吳廣起義有哪些必然因素？
- 為什麼不想當將軍的士兵不是好士兵？
- 為什麼手錶不是越多越好？
- 為什麼“007”電影裡那些小壞蛋總是賣力拚命？
- 種蘑菇和管理員工有什麼共同之處？
- 為什麼古代很多皇帝要御駕親征？
- 管理員工和管理猴子有什麼區別？
- 05 “以退為進”的藝術
- 為什麼大家並不知道第四個登上月球的人是誰？
- 賣李子應該吆喝甜還是吆喝酸？
- 如何挖掘顧客的潛在需求？
- 空氣清新劑是如何被發明出來的？
- 為什麼有時候吃完飯，服務員會遞上糖果？
- 為什麼商品定價常常以9結尾？
- 費事的“製造商回扣”到底有什麼用？
- “忽悠”在管理學裡的廣泛套用
- 06 輕鬆搞定供應鏈
- 為什麼說唐朝擁有全世界領先的供應鏈管理？
- 為什麼說買櫝還珠是一個供應鏈管理現象？
- 為什麼德州儀器能夠通過供應鏈改革扭虧為盈？
- 為什麼北方人要在冬天囤大白菜？
- 為什麼說宋江是一個優秀的供應鏈管理經理人？
- 庫存和水塔有什麼共同之處？
- 07 局外人聊投資
- 為什麼巴菲特投資這么厲害？
- 聰明的牛頓是“笨蛋”嗎？
- 中國大媽或許是今天的投資風向標？
- 炒股和選美有什麼相同之處？
- 股神和大猩猩有什麼共同之處？
- 為什麼靠買彩票生活的人是少數？
- 08 打造圈層影響力
- 為什麼便利店都扎堆開在一起？
- 為什麼情緒可以像流感一樣傳染？
- 為什麼說“有朋自遠方來，不亦樂乎”？
- 鐵達尼號的沉沒應該怨什麼？
- 如何有技巧地表達自信？
- 為什麼劉備願意三顧茅廬去請諸葛亮？
- 為什麼許多公司遇到挑戰時總是無法及時做出有效應對？
- 09 知識管理實踐
- MBA的課堂和本科生的課堂有什麼不一樣？
- 為什麼說歐陽修筆下的賣油翁是一個管理學大師？
- 掌門人不在時，弟子們是怎么學習武藝的？
- 什麼時候遺忘是一件好事？
- 怎樣把個人的知識轉化成組織的知識？
- 10 讓你的決策不再“不科學”
- 大數據在體育上有哪些套用？
- 如何有效甄別海量信息？
- 如果你的特斯拉壞了怎么辦？
- 屢戰屢敗和屢敗屢戰之間的差異有多大？
- 同一件事物，為什麼失去後的價值總是比擁有時更高？
- 後記
作者簡介
姚余梁，美國理海大學（Lehigh University）商學院副院長、講席教授，國際知名的工商管理學學者。
