《管理員工》是2001年上海科學技術出版社出版的圖書，作者是RobertHeller。
勞動關係管理”就是指傳統的簽契約、解決勞動糾紛等內容；而“心理諮詢服務”是現在企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生來源於日益強烈的競爭壓力；“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購”則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來處理員工...
1、利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動組織成員的工作積極性。內部提升制度給每個人帶來希望，能更好地維持成員對組織的忠誠，使那些有發展潛力的員工自覺地積極工作，以促進組織的發展，從而為自己創造更多的提升機會。2、有利於吸引外部人才。內部提升制度表面上是排斥外部人才、不利於吸引外部優秀管理人員。但實質上，...
1、 企業管理制度本身就是一種規範。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的...
第二章：員工管理和生產管理 第四條：全體員工必須按照公司作息時間上、下班，遇有加班，由生產廠長（主管）統一安排，有事需請假，不得無故遲到、早退、礦工，嚴禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理條例處罰。第五條：全體員工上班期間須佩帶廠牌，穿著得體大方，舉止文明，保持較好精神狀態。不得隨意脫崗、竄...
所謂員工流動管理是指從社會資本的角度出發，對人力資源的注入、內部流動和流出進行計畫、組織、協調和控制的過程。定義 員工流動管理的目的是確保組織人力資源的可獲得性，滿足組織現在和未來的人力需要和員工的職業生涯需要。員工流動可以分為流入、內部流動和流出三種形式。類型 (1)按流動的主動性與否分為自願流動和非...
員工薪資管理，管理學術語。管理內容 企業如何才能做好員工的薪資管理呢？這樣新陳代謝—擁抱新生代的企業才能生存和發展。首先企業要明白以下幾點：第一 企業經營的本質--什麼才是企業經營的核心 ◆ 目前社會妖魔化新生代員工的十大語言 ◆ 最不受新生代員工歡迎的十種管理人員 ◆ 新生代員工的個性、態度和行為方式...
員工健康管理是一種現代化的人力資源管理模式。它是人力資源管理模式從對“物”的管理轉向對“人”的管理的反映。人力資源管理經歷了從以“商品人”理論為核心的僱傭管理模式到以“知識人”理論為核心的人力資本運營模式的變遷。在這種演進的過程中，人的重要性日益凸顯，人的個性化需求不斷得到滿足，人力資本逐漸成為...
李玉萍認為，員工缺少責任心概括來講，主要有以下幾點：1. 企業內部職責不清：企業內部管理不規範，管理基礎薄弱，使員工缺少對自身工作職責的清晰認識。因而，在職責不清的情況下，很容易互相推諉，推卸責任；2. 企業文化價值觀滲透不夠：李玉萍在《文化道》一書中認為：老子所提的“道”就是化生為萬物的原物質和...
管理員工的190個小技巧 第一章 以德服人，打鐵先要自身硬 1.處卑下，高標管事低調做人 2.低調務實是現代管理的要求 3.抓住“拿自己開刀”的機會 4.敢做敢當，不諉過飾非 5.培養應變的勇氣及智慧 6.“麻煩別人”足以激起對方的善意 7.以身作則 8.提升自身的領導魅力 9.不要認為自己比別人高明 10.守信，...
人才開發：通過360等技術，來提供員工的能力 員工繼任：通過員工發展通道、接班人計畫、以及人才庫的管理 員工保留：通過流程與方法，提升滿意度，降低員工的離職率 現狀 經濟學人智庫(EIU)發表的一份報告指出，一半以上的公司高層預期：人才缺乏將很快影響到公司績效表現。60%的企業不滿其公司人才的發展狀況，認為現有...
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。定義 定義之一 人力資源管理（Human Resource Management ，簡稱 HRM ）人力資源...
在一個單位，通常是指在生產、教學、科研一線，承擔管理任務的人員。基層勞動紀律的管理，它是基層管理人員最重要的日常管理工作。基本職責 1.督促——督促、指導員工按規定完成接待任務，優秀的主管是在不間斷的巡視之中完成這一管理職能。2.溝通——主管必須具有善處人際關係、處事應變的能力和解決日常業務中突發事件...
《管理員工》是2001年上海科學技術出版社出版的圖書，作者是RobertHeller。內容介紹 通過本書可以學習到所需了解的關於管理員工的知識，從理解員工為什麼會有某些行為，到辨認才幹和鼓勵創造力，《管理員工》向你展示如何與員工進行建設性地溝通，以及如何促進和諧的工作關係。它還提供解決衝突、評估員工表現和處理抱怨的...
在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。雖然企業也都提倡創新...
《管理員工的10種手段》是2006年企業管理出版社出版圖書，作者是石源。內容簡介 不懂手段，就無法管好員工；沒有心計，就難以應付各種問題。管人手段的高明與否，時常能決定一個管理者的發展高度。只要掌握幾種管人手段，就會在管理員工的過程中得心應手、隨時出彩。本書立足中國國情，根據中國人的心理特徵和中國...
人力資源管理工作，包含六大模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關係 人事也是公司的一個重要的職位，公司的人員調度和人員安排都和人事有關 人事管理 人事管理是指從事社會勞動的人和有關的事的相互關係為對象，通過組織、協調、控制、監督等，謀求人與事以及共事人之間的相互適應，為實現充分發揮人的...
《管理員工的118個絕招》是2010年5月1日由京華出版社出版的圖書，作者是孟慶強。該書主要講述了關於管理員工的知識。內容簡介 《管理員工的118個絕招》內容簡介：一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人...
《員工管理》是2006年10月由企業管理出版社出版，作者是郭小龍。主要講述了一個企業員工的管理方式。圖書 “為自己工作”一句多么動聽的話，但真正能夠做到的人有多少呢，什麼才叫“為自己工作”，以下有最詳細的解釋：在職業生涯發展的過程中，什麼時候你的工作熱情和努力程度不為工資待遇高、不為別人評價不公而減少...
8 越是危機，越不能輕易拋棄員工 第二章 “無威”不治：管好員工從樹立權威開始 1 威信是管理者的第一要素 2 影響力比權力更可靠 3 虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導 4 令出如山，有令必行 5 任何時候都要顯得從容不迫 6 精心挑選左膀右臂 7 不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點 8 帶人要...
員工壓力管理，組織幫助員工緩解和控制自己的壓力，從而使員工能夠更好地工作和生活所採取的各種措施。員工的壓力可能來自工作，也可能來自生活，但它們都會影響到員工的工作。一旦壓力大於員工的心理承受能力，就會對工作帶來負面的影響。對員工壓力管理的措施主要有：（1） 宣洩。即發泄，通過某種途徑把自己的壓力排擠...
企業人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術去達到最大的效益。企業是獨立從事商業生產和商品流通的基本經濟單位，企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業的領導者，首要的才能在於用人的藝術技巧。企業最大的浪費，莫過於人力資源的浪費，特別是企業員工...
這些領導者很少去思考為什麼有的領導管起人來非常輕鬆，而有的人卻叫苦不迭？員工到底要怎么管？ 如何才能促進企業成長？如何才能提升團隊的執行力？ 怎樣規避管人中的錯誤？其實，管理員工工作並無神秘可言，抓住了細節管人就抓住了管理的核心，就能主動發現自己工作中存在的問題和不足，有的放矢，從而解決好問題...
《高效管理員工16法》是2005年中國致公出版社出版的圖書，作者是趙文明。圖書目錄 第一章 制度管理法(1)一、好制度勝過一切說教(2)二、在組織中樹立正確的道德理念(4)三、權力絕對不能超越制度(6)四、建立一個優秀的企業文化(8)五、堅決打掉小集團(10)六、一定要嚴明工作紀律(12)七、嚴明工作紀律有絕招(13...
《管理員工118個絕招》是2010年京華出版社出版的圖書，作者孟慶強。本書講述了管理者把企業管理好的眾多技巧，適合大多數企業管理者學習。內容簡介 一個企業必不可少要有兩種人，一種是管理者，一種是被管理者。被管理者就是企業的員工，企業管理實際上就是對員工的管理。企業的問題，說到底就是人的問題。管理員工...
HR工作者始終處於管理的前沿，最先接觸到最先進的管理思想和理念，而且具有相當高的刷新率，如果HR不能跟上這種步伐，不要說是服務員工、管理員工，即使是最基本的工作要求可能都難以滿足。因此，優秀HR必須具備卓越的學習力。五、良好的情緒調節和控制能力 如果說業務部門是對外的受氣囊，那么HR就變成了公司內部的受...
有時員工的缺陷也是一種美 怪人有怪才，大膽使用收奇效 用人之長，容其所短 手段3：率先垂範 律人必先律己 要求下屬做的，自己首先要做到 榜樣的力量是無窮的 想當好領導，首先要做好公僕 當好表率，使員工自覺追隨 手段4：因人制宜 千人千面 管理“刺兒頭”員工要用特殊方法 一把鑰匙開一把鎖 以不同的手段...
