競爭戰略風險（competitive strategic risk）是2019年經全國科學技術名詞審定委員會審定發布的圖書館·情報與文獻學名詞。
競爭戰略被認為是企業戰略的一部分，是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。企業競爭戰略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業產品這三者之間的關係，來奠定該企業產品在市場上的特定...
戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。構成因素 戰略風險管理 影響戰略風險的因素很多，將戰略風險...
戰略分析 美國著名管理學家麥可·波特從產業結構分析入手，研究競爭戰略。這一理論同樣適用於對國際競爭與國際競爭戰略的研究。產業結構深刻地影響著競爭規則的確立及公司的競爭戰略。產業內部的競爭狀態取決於五種基本競爭作用力即新進入者...
競爭戰略 競爭戰略的提出 “競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可.波特（Michael E.Porter）於1980年在其出版的《競爭戰略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一書中提出，屬於企業戰略的一種，...
競爭作用力強弱因素表現出來的產業深層結構應區別於許多短期影響因素，這些因素只對競爭和利潤率有短暫的影響。而產業結構分析的焦點在於辨識根植於其經濟與技術中的、基本的、深層次的產業特徵。競爭戰略就是在這種由產業經濟和技術形成的...
《競爭戰略》是由2014年8月中信出版社出版的圖書。作品簡介 《麥可•波特競爭三部曲之一:競爭戰略(全譯珍藏版)》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退...
市場行銷競爭戰略是資源企業為了自身的生存和發展，為在競爭中保持或提高其競爭地位和市場競爭力而確定的企業目標及為實現這一目標而應採取的各項策略的組合。內容 正確的市場競爭戰略，是企業實現其市場行銷目標的關鍵。企業要想在激烈的...
產品競爭策略是指企業通過提供與眾不同的產品，進而贏得顧客，獲取競爭優勢的一種手段。產品競爭策略是產品競爭戰略的重要組成部分，是產品競爭戰略目標實施的手段。產品競爭策略要以產品競爭戰略為核心。產品競爭策略是一系列具體的行為，反映...
商業競爭中，決定競爭特徵的基本因素；三種基本的行業競爭戰略：成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略；對於競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別並做出反應；對行業結構的發展做出預見；“搶先戰略”的成本、風險和收益；新興市場中的...
而由於市場規模已經大幅度縮小，為爭取剩餘的市場份額，價格競爭甚至會出現長期虧本銷售的壯烈局面，留存企業為生存下去必然採取各種競爭戰略來拚命掙扎。總之，在行業衰退期，要迅速認清行業的衰退狀況，然後根據企業自身的內部條件，選擇最有...
戰略制定 新興行業的戰略制定必須與行業發展這個時期內的不確定性及風險相適應。競爭較量的規則大部分還沒有明確，行業結構動盪不定而且還可能發生變化，競爭者也較難判別。然而，所有這些因素還有另一方面的性質——一個行業發展的新興階段...
和黃策略二：先發制人 和黃策略三：引入夥伴，共擔風險 和黃策略四：將網路成本與風險降至最低 和黃 策略五：取得內容獨家播放權 和黃策略六：先行者優勢 對和黃3G的總體評價 第二章 中國移動和中國聯通的競爭戰略比較 CDMA是聯通...
第5章 競爭風險 5.1 企業風險與競爭風險 5.2 競爭風險案例之一——中國彩電業價格競爭與風險 5.3 競爭風險案例之二——視聽領域的競爭與風險 5.4 競爭風險案例之三——手機領域的競爭與風險 5.5 併購風險 第6章 競爭戰略概述 ...
“非零和博弈”和“合作博弈”的理論給企業經營者以啟示:競爭是市場經濟的不變規律,然而競爭的戰略和手段卻是多樣的。新時代的競爭戰略是以“合作”與“培養競爭夥伴”為主題的,在競爭中與對手長期相互依存,共同進步,謀求長久的競爭環境...
許多企業家認為現代市場行銷的實質是競爭性行銷，應通過研究競爭者的行為策略來研究市場需求，並採取相應對策，將企業隨時競爭風險降到最低限度。（三）現代市場行銷要求企業不能僅僅被動地迎合市場需求，更重要的是走在市場前面，引導和刺激...
李慶豐，眾合投資合伙人，投後管理專家，15年風險投資工作經驗，長期研究企業管理及發展，致力於成為“中國德魯克”！他著有“管理學創新三部曲”——《T型商業模式》《企業贏利系統》《新競爭戰略》及《商業模式與戰略共舞》等開創性...
如果我們不能了解動態競爭的性質和特點．不了解新的思維模式．就會發現我們無法制定有效的競爭戰略或許我們可以在短期內實現目標．但是就長遠來說．是無法長期獲得高於平均水平投資收益的。第一．動態競爭戰略的制定是以重視動態競爭互動為基本...
四、競爭地位與戰略選擇 五、競爭戰略的風險分析 第五章 企業協作戰略 一、企業協作戰略的意義與方式 二、企業集團戰略 三、企業戰略聯盟 四、自製或外購戰略 第六章 企業組織戰略 一、組織結構的概念和類型 二、組織的戰略類型 三、...
《新時代企業競爭戰略》是2020年中國城市出版社出版的圖書。內容簡介 《新時代企業競爭戰略/新時代大國戰略》共分五部分，從不同視角，分析研究了我國進入社會主義現代化強國的新時代形勢下，企業管理的重點領域和策略。其中：第一部分，...
7.2 競爭戰略的風險分析 7.3 競爭戰略的選擇與實施 本章小結 複習與思考 案例分析 第8章 目標市場與產品決策 8.1 市場區隔 8.2 目標市場選擇 8.3 市場定位 8.4 產品戰略決策 本章小結 複習與思考 案例分析 第9章 渠道...
競爭戰略輪盤的確定必須充分考慮輪軸與幅條以及幅條之間的協調性。第一，注意內部一致性，輪盤中的目標能否協同達到？各經營戰略方針之間是否相互促進？第二，注意外部環境適應性，輪盤目標是否適應產業機遇？面臨的產業威脅及風險如何？是否...
（1）進行價格競爭的條件就是成本的降低。（2）價格競爭的主要手段就是降價。2、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。競爭戰略 一、高質量競爭戰略 高質量競爭戰略是指企業以高...
這一戰略適用於那些處於成長期或剛進入成熟期的產品。一旦產品進入到成熟後期或衰退期,這種戰略就不適用了，必須選擇新的戰略。基本定義 市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力...
