新時代企業競爭戰略

內容簡介

　《新時代企業競爭戰略/新時代大國戰略》共分五部分，從不同視角，分析研究了我國進入社會主義現代化強國的新時代形勢下，企業管理的重點領域和策略。其中：第一部分，企業戰略。重點研究了國務院國資委編制中央企業五年規劃、中央企業和地方企業轉型戰略、併購重組戰略、市場競爭策略、電視購物產業、航天企業國際化戰略、企業國際競爭策略等重點領域。第二部分，運營管理。重點闡述了企業實現規模經濟、汽車產業行銷戰略、客戶關係管理、中小企業成長戰略、國有企業轉型、併購重組，以及東北地區企業戰略、跨國收購和央企行銷網路構建，等。第三部分，人力資源。重點闡述了快速變化的全球大環境下，駕駛倉理論與人力資源管理、一分鐘管理、薪酬管理、社會團組織實踐，以及企業組織設計和運營管理，等。第四部分，品牌文化。重點闡述了品牌概念和價值，構建文化自信基礎上的企業文化，以及服務品牌內化、激勵機制設計、企業併購重組，等。第五部分，內部控制。重點闡述了內部控制架構、上市公司內部控制、社會責任、投融資風險和內控評價等領域。

圖書目錄

第1章企業戰略

1．1 國資委中央企業新一代信息技術規劃

1．2 大型國有企業新興產業轉型戰略

1．3 經濟新常態與央企戰略轉型

1．4 央企重組戰略制定

1．5 央企整合成功的標誌

1．6 國有企業瘦身健體、提質增效成功模式研究

1．7 中國航天科工集團國際化戰略

1．8 中國新能源汽車產業的特徵與發展趨勢

1．9 中國企業國際化競合機制

1．10 數字經濟有超萬億級市場與爆發力

1．11 解答習近平總書記對鄉村振興壽光模式的問卷，打造鄉村振興的“五位一體”壽光模式

1．12 我國企業“一帶一路”面臨七大挑戰及六大對策

1．13 高俊才司長在襄城縣油菜花節關於鄉村振興演講

1．14 “十四五”規劃編制模型與技巧

第2章運營管理

2．1 兩個大佬同一盤棋

2．2 透析海爾現象

2．3 國有企業戰略性新興產業資本運營

2．4 企業併購重組模式和理論體系

2．5 汽車產業行銷戰略研究

2．6 銀行貸款客戶管理研究

2．7 專業銀行商業化公關方略思考

2．8 中小企業管理創新研究

2．9 企業成長趨勢研究

2．10 東北地區國企發展障礙和策略

2．11 匯源果汁的跨國收購案例分析

2．12 中央企業國際行銷方案

2．13 品牌農業加電商繁榮鄉村

2．14 民營中小企業如何突圍

2．15 高俊才：菏澤創新高質發展

第3章人力資源

3．1 駕駛艙理論與人力資源管理

3．2 一分鐘管理的啟示

3．3 企業人力資源（薪酬）規劃

3．4 社團組織的管理實踐

新時代企業競爭戰略

基本介紹

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