范林根編著的這本《企業競爭戰略研究》以系統科學理論為指導，將理論分析與案例分析、定性分析與定量分析相結合，對企業競爭的戰略內涵、理論脈絡、形成機理等進行了系統分析，主要內容有：企業競爭戰略的內涵和基本框架；企業競爭戰略的理論綜述；基於價值創造的企業競爭優勢的形成機理；企業競爭戰略規劃；企業競爭戰略模式選擇；企業競爭戰略的動態調整；企業競爭戰略組織能力和行為機制；服務企業競爭戰略；格蘭仕、華為、分眾企業競爭戰略案例。 《企業競爭戰略研究》通過對企業競爭戰略理論和現實的梳理分析，旨在幫助企業提高對競爭戰略的科學認識，了解企業競爭戰略理論、現狀和發展趨勢；提供規劃、選擇、實施企業競爭戰略的工具；通過案例分析，為相關企業選擇和實施競爭戰略提供樣板；也希望為專業人士對企業競爭戰略研究提供借鑑。
基本介紹
- 中文名：企業競爭戰略研究
- 外文名：Research on Competitive Strategy of Enterprises
- 書名：企業競爭戰略研究
- 出版社：同濟大學出版社
- 頁數：179頁
- 開本：16
- 品牌：同濟大學出版社
- 作者：范林根
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：756085463X, 9787560854632
- 定價：26.90
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
范林根編著的這本《企業競爭戰略研究》以系統科學理論為指導，將理論分析與案例分析、定性分析與定量分析相結合，對企業競爭戰略內涵、理論脈絡、形成機理、規劃程式、模式選擇、組織行為機制、企業案例進行系統分析。主要內容有：企業競爭戰略的內涵和基本框架；企業競爭戰略的理論綜述；基於價值創造的企業競爭優勢的形成機理；企業競爭戰略規劃；企業競爭戰略模式選擇；企業競爭戰略的動態調整；企業競爭戰略組織能力和行為機制；服務企業競爭戰略；格蘭仕、華為、分眾企業競爭戰略案例。
作者簡介
范林根，復旦大學運籌學學士、同濟大學MBA碩士、管理學博士、高級經濟師、上海商情信息中心副主任、上海石材行業協會秘書長、中國石材工業協會常務理事、上海市商業聯合會理事、上海市青年聯合會委員、上海市現代服務業聯合會委員、同濟大學經濟與管理學院碩士生導師、上海商學院客座教授、上海物資學校專業指導委員會專家委員，曾先後在政府部門、大型國企、信息科研機構、社會組織任職．對市場和商業經濟、物流和供應鏈管理等領域有較深入的研究，先後主持或參與了多家連鎖超市、大型賣場、物流中心、配送中心的策劃組建、流程規劃和設計、計算機系統建設等項目．承擔了上海市人大財經委“上海促進社區商業與再就業發展研究”、上海市經委“上海商業物流資源整合最佳化的對策研究”等多項市級研究課題．發表了《委託代理制下供應鏈協調的激勵與監督機制研究》等十多篇學術論文。
圖書目錄
前言
第1章 企業競爭戰略的內涵和基本框架
1.1 企業競爭的內涵
1.2 企業競爭戰略的內涵
1.3 企業競爭戰略的轉變
1.4 企業競爭戰略的基本構架
結論
第2章 企業競爭戰略的理論綜述
2.1 國外企業競爭戰略理論研究概述
2.2 國內企業競爭戰略理論研究概述
2.3 對現有競爭戰略理論研究的評價
結論
第3章 基於價值創造的企業競爭優勢的形成機理
3.1 顧客價值及顧客價值空間
3.2 基於顧客價值空間的企業競爭
3.3 企業競爭戰略的價值創造
3.4 基於價值創造的企業競爭優勢的形成機理
結論
第4章 企業競爭戰略規劃
4.1 企業競爭戰略環境分析
4.2 企業資源與能力分析
4.3 基於價值創造的企業競爭戰略規劃
結論
第5章 企業競爭戰略模式選擇
5.1 企業競爭戰略模式
5.2 企業競爭戰略體系
5.3 企業競爭戰略的選擇
5.4 企業競爭戰略的組合
結論
第6章 企業競爭戰略的動態調整
6.1 動態競爭環境對企業競爭戰略的挑戰
6.2 動態競爭戰略與傳統競爭戰略的比較
6.3 動態競爭戰略對企業的要求及影響
6.4 企業動態競爭戰略的構建流程
結論
第7章 企業競爭戰略組織能力和行為機制
7.1 企業競爭戰略組織及其作用
7.2 企業競爭戰略組織能力要素
7.3 企業競爭戰略組織的行為機制
結論
第8章 服務企業競爭戰略
8.1 服務的含義和服務企業競爭戰略類型
8.2 服務品牌戰略
8.3 服務圈多元化戰略
8.4 服務企業信息化戰略
8.5 服務作業持續改進戰略
結論
第9章 格蘭仕、華為、分眾企業競爭戰略
9.1 低成本競爭戰略的最佳運用——格蘭仕
9.2 基於核心能力的持續發展——華為
9.3 開創藍海的先鋒——分眾
結論
參考文獻
後記
第1章 企業競爭戰略的內涵和基本框架
1.1 企業競爭的內涵
1.2 企業競爭戰略的內涵
1.3 企業競爭戰略的轉變
1.4 企業競爭戰略的基本構架
結論
第2章 企業競爭戰略的理論綜述
2.1 國外企業競爭戰略理論研究概述
2.2 國內企業競爭戰略理論研究概述
2.3 對現有競爭戰略理論研究的評價
結論
第3章 基於價值創造的企業競爭優勢的形成機理
3.1 顧客價值及顧客價值空間
3.2 基於顧客價值空間的企業競爭
3.3 企業競爭戰略的價值創造
3.4 基於價值創造的企業競爭優勢的形成機理
結論
第4章 企業競爭戰略規劃
4.1 企業競爭戰略環境分析
4.2 企業資源與能力分析
4.3 基於價值創造的企業競爭戰略規劃
結論
第5章 企業競爭戰略模式選擇
5.1 企業競爭戰略模式
5.2 企業競爭戰略體系
5.3 企業競爭戰略的選擇
5.4 企業競爭戰略的組合
結論
第6章 企業競爭戰略的動態調整
6.1 動態競爭環境對企業競爭戰略的挑戰
6.2 動態競爭戰略與傳統競爭戰略的比較
6.3 動態競爭戰略對企業的要求及影響
6.4 企業動態競爭戰略的構建流程
結論
第7章 企業競爭戰略組織能力和行為機制
7.1 企業競爭戰略組織及其作用
7.2 企業競爭戰略組織能力要素
7.3 企業競爭戰略組織的行為機制
結論
第8章 服務企業競爭戰略
8.1 服務的含義和服務企業競爭戰略類型
8.2 服務品牌戰略
8.3 服務圈多元化戰略
8.4 服務企業信息化戰略
8.5 服務作業持續改進戰略
結論
第9章 格蘭仕、華為、分眾企業競爭戰略
9.1 低成本競爭戰略的最佳運用——格蘭仕
9.2 基於核心能力的持續發展——華為
9.3 開創藍海的先鋒——分眾
結論
參考文獻
後記
