《戰略致勝：搶占商海先機與競爭高地》是1905年四川大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：戰略致勝：搶占商海先機與競爭高地
- 作者：侯書生主編
- 類別：經濟管理
- 出版社：四川大學出版社
- 出版時間：1905年
- ISBN：9787561491072
圖書目錄,內容簡介,
圖書目錄
封面
版權資訊
第一章 企業戰略管理概述
一、企業戰略與戰略管理
二、企業戰略的構成要素與層次
三、企業戰略管理與管理者
四、企業戰略管理過程與模式
第二章 企業戰略環境
一、企業巨觀環境及對企業經營的影響
二、行業環境分析與行業吸引力
三、企業所處經濟狀態的戰略分析
四、產業結構的戰略分析
五、企業戰略環境要素評價
第三章 企業總體戰略
一、企業進入戰略
二、企業擴張戰略
三、企業撤退戰略
四、企業總體戰略選擇模型
五、影響戰略選擇的因素分析
第四章 企業競爭戰略
一、市場競爭的一般原理
二、五種競爭力量
三、基本競爭戰略
四、競爭地位與戰略選擇
五、競爭戰略的風險分析
第五章 企業協作戰略
一、企業協作戰略的意義與方式
二、企業集團戰略
三、企業戰略聯盟
四、自製或外購戰略
第六章 企業組織戰略
一、組織結構的概念和類型
二、組織的戰略類型
三、企業戰略對組織結構的影響和要求
第七章 企業財務戰略
一、財務管理目標
二、影響企業財務戰略的基本因素
三、企業財務戰略規劃
四、企業財務綜合分析
第八章 企業研發戰略
一、科學研究與技術開發
二、企業研發戰略的類型與標準
三、新產品開發
四、技術保護與技術轉移
第九章 企業經營戰略實施
一、企業戰略實施的基本概念
二、企業戰略計畫系統
三、企業戰略實施的資源配置
第十章 企業戰略評價與控制
一、企業戰略評價與控制概述
二、企業戰略控制的方法
三、企業戰略控制的動態分析
內容簡介
本書內容豐富，包括企業總體戰略、企業競爭戰略、企業協作戰略、企業組織戰略、企業財務戰略、企業研發戰略和經營戰略的實施與評價等，提出了一系列戰略謀劃的設計與實施要點，旨在為企業在激烈的競爭中進行戰略抉擇提供行動方案。
