競爭地位評估是戰略分析方法之一。以一系列反映企業競爭力的因素為基礎,對企業與競爭者的相對地位的綜合評估。有關的因素包括:絕對市場份額、相對市場份額、市場份額變化率、利潤率、產品質量、價格、顧客集中度、產品創新率、資本密集度等。常用加權評分法為工具。
基本介紹
- 中文名:競爭地位評估
- 定義:以一系列反映企業競爭力的因素為基礎,對企業與競爭者的相對地位的綜合評估
競爭地位評估是戰略分析方法之一。以一系列反映企業競爭力的因素為基礎,對企業與競爭者的相對地位的綜合評估。有關的因素包括:絕對市場份額、相對市場份額、市場份額變化率、利潤率、產品質量、價格、顧客集中度、產品創新率、資本密集度等。常用加權評分法為工具。
競爭地位評估是戰略分析方法之一。以一系列反映企業競爭力的因素為基礎,對企業與競爭者的相對地位的綜合評估。有關的因素包括:絕對市場份額、相對市場份額、市場份額變化率、利潤率、產品質量、價格、顧客集中度、產品創新率、資本密集...
市場領導者的地位是在競爭中形成的,但不是固定不變的。2.市場挑戰者(challenger):指在行業中處於次要地位(第二、三甚至更低地位)但又具備向市場領導者發動全面或局部攻擊的企業。如富士是攝影市場的挑戰者,高露潔是日化用品市場...
競爭對手的歷史。這對了解競爭對手文化、現有戰略地位的基本原理以及內部系統和政策的詳細信息是有用的。 廣告。從此可以了解主題,媒體選擇,花費水平和特定戰略的時間安排。 行業出版物。這對了解財務和戰略公告、產品數據等諸如此類的信息...
競爭地位 企業市場上競爭地位的強度指標 1、如果繼續戰略,企業的競爭地位是會加強還是下降 2、企業在KSF和相關競爭優勢能力方面的排名(與競爭者相比較)3、企業是否具有持久的競爭優勢,以及與特定的競爭對手相比是否處於劣勢 4、企業捍衛...
第一種戰略就是最大努力降低成本,通過低成本降低商品價格,維持競爭優勢。要做到成本領先,就必須在管理方面對成本嚴格控制,儘可能將降低費用的指標落實在人頭上,處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。在與競爭對手進行...
戰略地位與行動評價矩陣(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,簡稱SPACE矩陣)主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。戰略介紹 SPACE矩陣有四個象限分別表示企業採取的進攻、保守、防禦和競爭四種戰略模式。這個矩陣的兩...
後者在評估企業合併對競爭的影響時嚴重依賴赫爾芬達-赫爾奇曼指數。英國有關當局分析的是被合併公司是否將處於能夠實施“市場勢力”的地位。在得此結論之前,英國有關當局必須要考慮參與合併方的市場份額以及其它競爭者在同一市場的競爭力。
競爭者反應分析是戰略分析方法之一。企業制定或實施某種戰略時,預測和跟蹤競爭者的反應,評估競爭者的行為對競爭格局和對企業競爭地位的影響。競爭者概況分析是戰略分析方法之一。僅對企業與競爭者之間在戰略資源、能力以及主要業績指標上的...
我的組織能不有停止對市場地位的競爭?《卓越經理人之競爭性管理技術叢書》將為您描繪一幅創新改造和業績突破的宏偉藍圖。 本叢書是清華大學中國經濟研究中心和經濟科學出版社聯手傾心打造的一套側重管理實踐技巧的精品圖書。本書從討論競爭...
創造型監測模式需要在網路化的基礎上採用系統結構化方法對整個巨觀競爭環境進行長期監測,並為競爭決策層提供各種有價值的應對備選方案。這種監測模式經費投入多,風險大,監測質量好,數據量大,常為在競爭中處於領先地位的競爭者採用。操作...
是指醫院核心競爭力具有強大的輻射作用,醫院一旦在某一方面形成核心競爭力,便可以將其擴展到相關的技術和領域,使之同樣處於優勢地位。核心競爭力猶如一個堅實的平台,是保證醫院多元化戰略發展的基礎。任何醫療領域,只要其要求的關鍵能力...
第一節 公平競爭審查:協調巨觀調控與市場競爭的關係 一、僅限於事後救濟的行政壟斷規制制度 二、強調事前救濟的公平競爭審查制度及其完善 第二節 反壟斷:保障競爭自身不被扭曲 一、濫用相對優勢地位與濫用市場支配地位的關係:區分均衡...
(3) 模擬競爭對手的成本模式 具體步驟 一、分析推動成本的戰略性要素 企業經營過程中有些活動對成本的影響較大,其他一些活動對成本的影響相對地要小一些。由於這些成本影響大的活動將決定企業的長期競爭地位,因此,企業只要抓住與競爭...
戰略地位和行動評估矩陣亦稱“戰略與績效分析”。戰略分析方法之一。美國戰略規劃研究所1975年提出。從市場戰略角度分析哪些因素對同一公司不間業務的業績差異以及對同一業務不同時期的業績差異產生影響,分析有關因素對業務業績(利潤率)的...
評估競爭地位 其評估標準有以下幾條:主導。 這種情況比較罕見,除非企業處在一種近乎壟斷或者是受保護的領導地位。強壯。 一家強壯的公司可以採取任何戰略,而無需多加考慮競爭對手的動作。良好。 行業處於被分割狀態。 在一群競爭者中...
大戰略矩陣基於兩個評價數值:橫軸代表競爭地位的強弱,縱軸代表市場增長程度。位於同一象限的企業可以採取很多戰略,下圖例舉了適用於不同象限的多種戰略選擇,其中各戰略是按其相對吸引力的大小而分列於各象限中的。戰略選擇 第一象限公司 ...
顧客價值是指顧客對於公司績效在整個業界的競爭地位的相對性評估。具有以下兩種不同的意義:1. 心中價值:顧客以他們從產品或服務中所獲得的核心利益來定義價值,也就是說顧客以自己從產品或服務那獲得的滿足感大小,主觀地判別其價值高低...
對企業市場機會的分析、評估,首先是通過有關行銷部門對市場結構的分析、消費者行為的認識和對市場行銷環境的研究。還需要對企業自身能力、市場競爭地位、企業優勢與弱點等進行全面、客觀的評價。還要檢查市場機會與企業的宗旨、目標與任務的...
2、細分市場內的競爭狀況 對於某一細分市場,進入的企業可能會有很多,從而就可能導致市場內的競爭。這種競爭可能來自市場中已有的同類企業,也可能來自即將進入市場的其他企業,企業在市場中可能占據的競爭地位是評價各個細分市場的主要方面...
形勢評估 .戰略思考:實時事務管理 決策形成:權衡目標與資源 完成計畫制定過程 第三篇 競爭地位評估 第5章 了解競爭市場的 結構和吸引力 確定市場 找出有吸引力的細分市場 市場吸引力 總結:選擇競爭領域和目標市場 第6章 競爭優勢評估...
波特的“鑽石”模型——一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法,已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體,已經成為企業和政府思考經濟、評估地區...
關鍵成功因素分析亦稱“關鍵成功因素法”。戰略分析工具之一。對產業的關鍵成功因素進行分析。主要步驟為:(1)識別企業所在產業或市場的關鍵成功因素;(2)對競爭企業在關鍵成功因素上的地位分別進行評估;(3)揭示企業的競爭優勢和劣勢...
3.定位學派。其傑出代表人物是麥可·波特。定位學派認為企業在制定戰略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業所處行業的結構分析;二是企業在行業內的相對競爭地位分析。4.創意學派。創意學派認為戰略形成過程是一個直覺思維、尋找...