關鍵成功因素分析亦稱“關鍵成功因素法”。戰略分析工具之一。對產業的關鍵成功因素進行分析。主要步驟為:(1)識別企業所在產業或市場的關鍵成功因素;(2)對競爭企業在關鍵成功因素上的地位分別進行評估;(3)揭示企業的競爭優勢和劣勢。
基本介紹
- 中文名:關鍵成功因素分析
- 出處:《管理學大辭典》
關鍵成功因素分析亦稱“關鍵成功因素法”。戰略分析工具之一。對產業的關鍵成功因素進行分析。主要步驟為:(1)識別企業所在產業或市場的關鍵成功因素;(2)對競爭企業在關鍵成功因素上的地位分別進行評估;(3)揭示企業的競爭優勢和劣勢。
關鍵成功因素分析亦稱“關鍵成功因素法”。戰略分析工具之一。對產業的關鍵成功因素進行分析。主要步驟為:(1)識別企業所在產業或市場的關鍵成功因素;(2)對競爭企業在關鍵成功因素上的地位分別進行評估;(3)揭示企業的競爭優勢...
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關鍵成功因素分析法(Key Successful Factors [KSF],Critical Success Factors [CSF])是以關鍵因素為依據來確定系統信息需求的一種MIS總體規劃的方法。在現行系統中,總存在著多個變數影響系統目標的實現,其中若干個因素是關鍵的和主要的...
《企業電子商務系統關鍵成功因素研究》是2009年2月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是黃京華。內容簡介 《企業電子商務系統關鍵成功因素研究》嚴格按照實證研究方法論,全面而又系統地對電子商務系統關鍵成功因素進行了探討。《企業電子商務...
套用質量管理學、系統論、關鍵成功因素等相關理論,基於組織層面的調查資料,實證地研究了我國製造企業實施六西格瑪的關鍵成功因素,並探究了各關鍵成功因素間的關係,同時也定性、定量地分析了企業規模、所有權性質等情景因素對企業實施六...
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用智慧規劃成功路 機智是一種智慧 智慧就是金子 換個角度切蘋果 大捨去有大智慧 在憂患中尋找生機 財富裝在腦袋裡 匠心獨運,凸顯特長 第8因素 機遇——挽住電光石火的瞬間 天下沒有白吃的午餐 機遇是成敗的關鍵 也許你“沒有機會...
的研究路徑,探討了建築企業項目群的成功標準,遵循並體現成功標準與關鍵成功因素的因果效應邏輯關係,對建築企業項目群的關鍵成功因素進行了分析,並構建了建築企業項目群成功三維度整合模型,提出了建築企業項目群成功促成策略。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素,那么,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上,而不是站在企業的角度上。機會...
通過對外部環境包括國家產業政策導向、行業發展變化趨勢等方面的詳細分析,在公司既有發展戰略指導下,結合公司內部資源條件,制定企業發展戰略實施舉措及經營目標。(3)公司核心競爭力及關鍵成功因素分析 公司核心競爭力與公司發展目標匹配分析...
圖書館標桿分析成功運用的關鍵因素 圖書館一旦決定進行標桿分析,事前妥善的規劃與採取適當的步驟實不可或缺。根據圖書館標桿分析的具體操作過程,成功的標桿分析策略包括:(1)訂定標桿分析計畫。完整的標桿分析計畫應要涵蓋以下六個問題...
第三、四章主要介紹的是行業分析。首先引入了行業分析的基本原則,而後詳細闡述了如何運行這些概念解決實際問題。第五章介紹了一種進行信息分析和信息溝通的工具,這在諮詢業務中非常實用。關鍵成功因素分析對研究企業自身和競爭對手都很重要...
《"產業戰略轉折點"後企業持續成長的內部關鍵因素研究》主要內容為:(1)“產業戰略轉折點”後企業績效變化的影響因素是什麼;(2)為什麼一些企業在“產業戰略轉折點”後獲得了成功。得出了以下結論:(1)“產業戰略轉折點”按照轉折本質分為...
福克納和鮑曼的 顧客矩陣 福克納和鮑曼的 生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 股東價值分析 供應和需求模型 關鍵成功因素 分析法 崗位價值評估 規劃企業願景的 方法論框架 核心競爭力分析 ...
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產品生命周期、產業五種競爭力、產業內的戰略群體、成功關鍵因素等分析方法是微觀環境分析的重要內容。市場需求與競爭的經濟學分析能夠深化對微觀環境的理解與認識。以下對產業的生命周期、產業結構分析、市場結構與競爭、市場需求狀況、產業內...
通過對關鍵業務或事項、相關目標的分析,從實現目標的目的出發識別風險。因此,對關鍵成功因素的分析,可作為目標、關鍵業務或事項及風險源的連線要素。而對業務中的人、財、物、流程等利於流程目標實現的關鍵因素進行分析,可確保對該流程...
可以說做績效考核體系,不梳理一個公司的戰略肯定是不行的,明確戰略主要工作就是戰略問題確認、清晰企業願景與戰略目標體系、外部環境分析與行業分析、內部資源能力分析、總體戰略及業務戰略確立、核心競爭力或關鍵成功因素分析、職能戰略及...
FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 股東價值分析 供應和需求模型 關鍵成功因素分析法 崗位價值評估 規劃企業願景的 方法論框架 核心競爭力分析模型 華信惠悅人力資本指數 核心競爭力識別工具 環境不確定性分析...
分析工具:戰略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產品技術路線圖 團隊練習:開發理想產品或理想解決方案 第六步:制定戰略實施計畫 關鍵成功因素是什麼?(KSF)主要障礙因素是什麼?(CBI)如何運用價值鏈分析工具制定策略 制定戰略策略和實施計畫...
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如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素,那么,該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是,衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢,只能站在現有潛在用戶角度上,而不是站在企業的角度上。企業...