內部能力分析是戰略分析工具之一。對企業掌握的資源和使用資源創造競爭優勢的能力進行分析。作用是:識別企業在利用外部機會、化解或避免外部威脅、建立和增強競爭優勢等方面的長處和短處,為戰略制定提供有價值的信息和依據。
內部能力分析是戰略分析工具之一。對企業掌握的資源和使用資源創造競爭優勢的能力進行分析。作用是:識別企業在利用外部機會、化解或避免外部威脅、建立和增強競爭優勢等方面的長處和短處,為戰略制定提供有價值的信息和依據。
內部能力分析是戰略分析工具之一。對企業掌握的資源和使用資源創造競爭優勢的能力進行分析。作用是:識別企業在利用外部機會、化解或避免外部威脅、建立和增強競爭優勢等...
企業能力分析是指對企業的關鍵性能力進行識別並進行有效性、強度特別在競爭性表現上的分析。...
企業內部環境(Enterprises interior environment) 企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和,包括企業資源、企業能力、企業文化等因素,也稱企業內部條件。即組織...
以淨收益增長率為核心來分析企業的發展能力,其優點在於各分析因素與淨收益存在直接聯繫,有較強的理論依據;缺點在於以淨收益增長率來代替企業的發展能力存在一定的...
公司的某項核心能力是不是特異能力取決於,在同競爭對手相比較時這項核心能力的良好程度--它是公司擁有的一項體現在競爭中的上乘能力還是僅僅是一項內部的公司能力...
可持續發展能力在一定時期內,受企業盈利能力和負債情況的制約,企業內部經營所創造的資金是有限的,企業可持續的發展速度(SUSTAINABLE GROWTH RATE)也是有限度的。如果...
發展能力是指企業擴大規模、壯大實力的潛在能力。又稱成長能力。分析發展能力主要考察以下八項指標:營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業...
分析從外部市場角度分析利潤, 利潤中心則是從內部管理單元的角度來分析利潤.獲利能力分析利潤中心模組 在利潤中心模組,可以根據產品,地區,管理職能單位(生產,銷售,...
內部收益率是進行盈利能力分析時採用的主要方法一。從經濟意義上,內部收益率IR 內部收益率 R的取值範圍應是:—1<IRR<∞,大多數情況下的取值範圍是0<IRR<∞。
VRIO是針對企業內部資源與能力,分析企業競爭優勢和弱點的工具。它由一系列4個問題構成:(1)價值(Value)問題:企業的資源和能力能使企業對環境威脅和機會作出反應嗎?