VRIO模型最早由傑恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出的模型。
定義,VRIO的內容,
定義
巴尼在《從內部尋求競爭優勢》（1995）一文中概括了該模型的核心思想：可持續競爭優勢不能通過簡單地評估環境機會和威脅，然後僅在高機會、低威脅的環境中通過經營業務來創造。可持續競爭優勢還依賴於獨特的資源和能力，企業可把這些資源和能力套用於環境競爭中。為了發現這些資源和能力，管理人員必須從企業內部尋求有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然後經由他們所在的組織開發利用這些資源。
所謂VRIO模型，就是價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。
弗萊舍（Fleisher,C.）和本蘇桑(Bensoussan,B.)（2003）認為，很少有資源能夠通過VRIO評估，只有那些通過每一項測試的資源才能被認為是具有競爭力的、有價值的資源，進而使企業獲得競爭優勢。
VRIO的內容
VRIO是針對企業內部資源與能力，分析企業競爭優勢和弱點的工具。
它由一系列4個問題構成：
(1)價值(Value)問題：企業的資源和能力能使企業對環境威脅和機會作出反應嗎?
(2)稀有性(Rareness)問題：有多少競爭企業已擁有某種有價值的資源和能力?
(3)不可模仿性(inimitability)問題：不具備這種資源和能力的企業在取得它時面對與已經擁有它的企業相比較處於成本劣勢嗎?
(4)組織(Organization)問題：一個企業的組織能充分利用起資源和能力的競爭潛力嗎?
