公司的某項核心能力是不是特異能力取決於，在同競爭對手相比較時這項核心能力的良好程度--它是公司擁有的一項體現在競爭中的上乘能力還是僅僅是一項內部的公司能力。 特異能力是一項具有重要競爭意義的活動，在這項活動中，公司要比其他競爭對手做得要出色。每一家公司都有某項具有重要競爭意義的活動比其他所有的活動都要做得好，因此我們可以把這項活動叫做核心競爭能力。
但是，公司內部所評價出來的做的最好的活動如果不是在市場競爭中做的相當出色，就不能稱之為特異能力。例如，絕大多數零售商都認為自己在產品選擇和店內商品採購方面有核心能力，但是很多把其戰略建立在這些核心能力之上的公司都遇到了麻煩，其原因是，他們的競爭對手在這些領域內做得更好。因此，核心能力只有在成為特異能力時才能成為競爭優勢的基礎。
基本介紹
- 中文名：企業特異能力分析
- 詞性：名詞
- 意義：成為公司戰略基石的潛力
- 簡介：一項具有重要競爭意義的活動
意義,建立優勢,
意義
特異能力在戰略制定的重要意義在於：
（1）它能給公司帶來具有某種寶貴競爭價值的能力；
（2）它具有成為公司戰略基石的潛力；
（3）它可能為公司帶來某種競爭優勢。
建立優勢
如果一家公司在那些對公司在市場上取得競爭成功具有重要意義的活動中擁有特異能力，如果它的競爭對手沒有與這種特異能力相抗衡的能力，同時，如果競爭對手模仿這種特異能力的成本很大，需要花費很多時間，那么，這家公司就容易建立其競爭優勢。因此，特異能力是一種有著特別價值的資產，很可能成為公司在競爭中取得成功的關鍵因素--如果這種特異能力不被競爭對手更強大的某些資產超越的話。
