競爭者反應分析是戰略分析方法之一。企業制定或實施某種戰略時,預測和跟蹤競爭者的反應,評估競爭者的行為對競爭格局和對企業競爭地位的影響。
基本介紹
- 中文名:競爭者反應分析
- 定義:企業制定或實施某種戰略時,預測和跟蹤競爭者的反應,評估競爭者的行為對競爭格局和對企業競爭地位的影響
競爭者反應分析是戰略分析方法之一。企業制定或實施某種戰略時,預測和跟蹤競爭者的反應,評估競爭者的行為對競爭格局和對企業競爭地位的影響。
競爭者反應分析是戰略分析方法之一。企業制定或實施某種戰略時,預測和跟蹤競爭者的反應,評估競爭者的行為對競爭格局和對企業競爭地位的影響。競爭者概況分析是戰略分析方法之一。僅對企業與競爭者之間在戰略資源、能力以及主要業績指標...
競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。2.識別競爭者的策略。3.判斷競爭者目標。4.評估競爭者的優勢和劣勢。5.確定競爭者的戰略 6.判斷競爭者的反應模式。競爭者 ...
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意,由此判斷競爭對手會如何改變戰略,以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本機車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯,就是要全面占領美國這塊世界上...
競爭對手分析工具(Competitor Analysis)是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具,這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的競爭性行動可能採取的戰略和反應,從而有效地制定客戶自己的戰略方向及戰略措施。競爭對手分析詳解 在...
在MINGJERCHEN提出的競爭對手分析與企業間競爭的整合框架中,也明確提出了競爭行動的驅動因素包括3個方面:競爭行動意識、行動動機和行動能力。喬治等則認為,行動或反應的動機和能力是影響一個組織最終發起行動的2個要素。研究概況 競爭互動...
然而,大多數競爭分析報告不能夠提供給管理人員足夠的信息,使他們能夠辨識競爭對手對企業的戰略將如何反應。明確認知與競爭對手之間的關聯,對於在競爭環境下如何部署你的企業是具有重要意義的。關係到針對競爭對手的分析工作,最常使用的...
五力分析模型是麥可·波特(Michael Porter)於80年代初提出,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是: 供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的...
分析競爭對手的目的,是了解每個競爭對手所可能採取戰略行動的實質和成功的希望;各競爭對手對其他公司在一定範圍內的戰略行動傾向可能做出的反應;各競爭對手可能發生的產業變遷和對廣泛的環境變化可能做出的反應等。對競爭者的分析有4種診斷...
以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業在模擬技術時代中呼風喚雨,是消費電子領域模擬時代的既得利益者,但是在數位技術時代卻反應遲鈍,而三星公司這類企業卻由於包袱小,所以很快適應了數字時代的技術要求,日韓企業之間的競爭...
同業競爭者是企業所面對的最強大的一種競爭力量。這些競爭者根據自己的一整套規劃,運用各種手段(價格、質量、造型、服務、擔保、廣告、銷售網路、創新等)力圖在市場上占居有利地位和爭奪更多的消費者,對企業造成了極大的威脅。關係分析 ...
五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。模型介紹 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中,以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源,即...
雖然邁克·波特確實有誇大企業外部,尤其是行業選擇對企業贏利影響的傾向,但是他也注意到了行業內部競爭強度對其他外部因素的影響。他關於行業競爭結構分析實際上也為企業通過自己的戰略行為最佳化行業結構提供了非常重要的指導。只要我國各個行業...
孫子曾經說過:“善攻者,敵不知其所守;善守者,敵不知其所攻也。”“正”與“反”,“矛”與“盾”,這是事物的自然規律,競爭情報活動也是如此。因此,我們在研究競爭情報的同時,必須更要加強和重視對反競爭情報的分析與研究...
例如,一個以“技術領先”為主要目標的競爭者,將對其他企業在研究與開發方面的進展作出強烈的反應,而對價格方面的變化相對不那么敏感。2、競爭者的市場目標及其行為變化。通過密切觀察和分析競爭者目標及其行為變化,可以為企業的競爭決策...
03 競爭對手分析框架 競爭對手分析要素 未來目標 假設 企業歷史能夠反映其目標和假設 管理人員的背景及顧問關係 當前戰略 能力 競爭對手反應分析框架 進攻舉措 防守能力 挑選戰場 競爭對手分析和行業預測 建立競爭對手信息系統的必要性 04 ...
後者在評估企業合併對競爭的影響時嚴重依賴赫爾芬達-赫爾奇曼指數。英國有關當局分析的是被合併公司是否將處於能夠實施“市場勢力”的地位。在得此結論之前,英國有關當局必須要考慮參與合併方的市場份額以及其它競爭者在同一市場的競爭力。
競爭對手會計信息是關於產業競爭者的財務與非財務信息,意在“知彼”。由於與戰略具有相關性的信息是多元化的,為有效實施競爭對手分析,企業首先應明確與自身處於同一產業、生產相似產品、擠占同一市場的主要競爭者;其次,應為每個關注的...
可見,從滿足消費者需求出發發現競爭者,可以從更廣泛的角度認識現實競爭者和潛在競爭者,有助於品牌更加精準地制定相應的競爭戰略。2、分析競爭者長短 “攻其所短,避其所長”是一個非常有效的制勝法寶,而分析競爭者長短是套用這一法寶...
在許多行業中,無論是國外向該行業出口的或是通過國外投資直接參加的國外競爭者在行業競爭中充當一重要的角色。雖然國外競爭者與國內競爭者相比尚有些不同之處,這些以後將會指出,但從結構分析的目的出發,國外競爭者應該完全按國內競爭者...
潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅,取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在於六個方面,即規模經濟、品牌忠誠、資金要求、分銷渠道、政府限制及其它...
反應型監測模式需要事先根據競爭要求確定一個監測範圍,然後將監測活動分散到各個職能部門,不定期地對出現的問題進行分析研究,並提出競爭對策與建議,這種監測模式反應不夠靈敏,因而只適用於環境變化少、發展戰略比較平穩的競爭主體。預警型...
所以,在你的產品銷售狀況不理想的情況下,對產品價格的分析和判斷,更應當趨於理性而排除感性成分。而當你的產品銷售處於良性狀態時,對價格的分析會使你及時了解到競爭對手的價格變化。對競爭者可能構成威脅的降價舉措,也可做出提前反應...
熊彼特在《經濟發展理論》(1912)提出了動態競爭的初步觀點,對現代競爭理論即動態競爭理論的產生,起了開創性的作用。熊彼特對現代競爭理論發展的重要貢獻是對競爭過程採取了動態分析方法,認為競爭不僅從時序上看是一個動態過程,更重要的是...
競爭對手的行為以多種多樣的方式提供信號。有些信號是虛張聲勢,有些信號是警告,還有些表示了某些行動的趨勢。市場信號是市場中信息傳遞的間接方式,即使並非全部也有大部分競爭者的行為表達了某種信息,有助於分析競爭者情況和制定戰略。
通過這一系統不斷觀察和分析顧客需求、技術開發、行銷渠道等方面的形勢變化,以利於在創新競爭中先發制人、掌握主動權。(3)企業創新應以國內為本 在本國進行核心戰略制定、關鍵技術研究和主導產品的開發,並努力協助本國上游產品供應者...
”他通過分析187家美國跨國公司的投資行為,發現在一些寡頭壟斷性工業中,外國直接投資很大程度上取決於競爭者之間的相互的行為約束和反應。基本介紹 什麼是寡頭壟斷行為理論?他指出,寡頭企業採取任何一項活動,其他企業都會效仿,力求縮小...
(3)被競爭者兼併或收購。企業競爭與顧客矩陣 (一)顧客矩陣是一種分析企業競爭優勢的工具。無論在何種市場條件下,企業都是為贏得顧客而參與競爭的。因此,企業競爭的主要目標就是為了能比其他競爭對手更加有效地滿足顧客的需要,從而贏得...