競爭劣勢是競爭狀況之一。企業擁有的綜合能力比競爭對手弱,創造的顧客價值和利潤率比競爭對手少的競爭狀況。
競爭劣勢是競爭狀況之一。企業擁有的綜合能力比競爭對手弱,創造的顧客價值和利潤率比競爭對手少的競爭狀況。
競爭劣勢是競爭狀況之一。企業擁有的綜合能力比競爭對手弱,創造的顧客價值和利潤率比競爭對手少的競爭狀況。...
競爭者分析是戰略分析方法之一。對競爭對手的現狀和未來動向進行分析。內容包括:(1)識別現有的直接競爭者和潛在競爭者;(2)收集與競爭者有關的情報和建立資料庫;...
企業競爭力是指:在競爭性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可尋資源,並綜合加以利用,在為顧客創造價值的基礎上,實現自身價值的綜合性能力;在競爭性...
競爭強度是指行業的競爭對手之間競爭的激烈程度。...... 競爭強度是指行業的競爭對手之間競爭的激烈程度。...(6)不受規模支配的成本劣勢。無論潛在的進入者的...
競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的未來需求以及發現新的消費點和...
競爭地位是指企業在目標市場中所占據的位置,它是企業規劃競爭戰略的重要依據。企業的競爭地位不同,其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的,今日的市場主宰者...
企業競爭危機是指由於競爭對手的行為給企業帶來的危機。競爭危機主要表現在知識技術的競爭、人才的競爭、信息占用與處理能力的競爭、企業預測與決策能力的競爭和應付...
所謂後動劣勢,即相對於先驅優勢而言。此詞條主要講的還是先驅優勢,即先發制人。...... 所謂後動劣勢,即相對於先驅優勢而言。此詞條主要講的還是先驅優勢,即先發...
全面嚴格劣勢策略,簡稱嚴格劣勢策略(strictly dominated strategy) 所謂嚴格劣勢策略是指被全面的嚴格優勢策略壓住的那個策略,也就是說不是嚴格優勢策略以外的策略。...
企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。核心...
《謀求競爭優勢》是2000年經濟管理出版社出版的圖書,作者是季先如。...... 《謀求競爭優勢》是2000年經濟管理出版社...大企業的劣勢 大企業的優勢 大企業的經營特點...
核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑藉著...
競爭態勢矩陣(Competitive Profile Matrix,CPM矩陣)用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位,以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和...
所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣...
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時,應把所有的內部因素(即...
抑制性”(C,Control)市場態勢;降低企業優勢能力強度的“脆弱性”(V,Vulnerability)競爭態勢和由外部威脅和內部劣勢共同作用下危害較大的“問題性”(P,Problem)競爭...
SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的縮寫,即企業本身的競爭優勢,競爭劣勢,機會和威脅。SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法,20...