嚴格劣勢策略

全面嚴格劣勢策略，簡稱嚴格劣勢策略(strictly dominated strategy) 所謂嚴格劣勢策略是指被全面的嚴格優勢策略壓住的那個策略，也就是說不是嚴格優勢策略以外的策略。所謂的嚴格優勢策略是指不論對方採取什麼策略，採取的這個策略總比採取其他任何策略都好的策略。所謂的雙方優勢策略則是指雙方利益總和最大的策略。

舉例分析

很多產品的特點是無所謂優點還是缺點，關鍵是找到其適用的對象以及轉化消費者的利益；很多企業的特點也無所謂優勢或劣勢，關鍵是找準市場制定策略。產品存在一些問題和較為明顯的缺點，或企業在某一方面存在一定的不劣勢時。

可以有下列兩種方式：

1、將缺點自我暴露，在指出缺點的同時大力宣傳產品的優點，爭取消費者。美國有一個農場主，他的蘋果被冰雹打了很多傷疤，不好看，他宣稱凡是在高原上生產的好蘋果都被打傷了，被打傷的才是正宗的高原蘋果，沒有被打傷的就不是。這樣就在指出缺點的同時大力宣傳它的優點，在高原上生長的蘋果，生長周期長，日照時間長，更有營養，冰雹打傷的疤痕反而成了它的一個支持。有一家企業開發出一款汽車，外觀像烏龜，不好看，他們給這種車起名叫金龜博士，同時宣傳它的優點，比如說非常省油、功能齊全等等，到後來這款外觀非常有特點的車就專門賣它的外觀，一直賣到美國，這就是有名的大眾甲殼蟲。 2、將“缺點”作為“特點”，將“特點”作為“優點”來宣傳。因為產品的很多特點無所謂是“缺點”還是“優點”。關鍵是你能把這個特點找到，能給消費者帶來利益。

套用分析

有一個生產冰櫃的企業，它的冰櫃和別人的是不一樣的，主要競爭對手的產品是四面製冷，而它的是“五面製冷”。這到底是優點還是缺點呢？技術人員分析，冷氣是往下走的，所以冰櫃底部是最冷的，就算把冰櫃底部的製冷去掉，它的底下也是最冷的。四面製冷的產品，當時是主要流行的。

而“五面製冷”是老技術，而且不容易改，那么到底四面製冷好還是五面製冷好呢？有很多專家分析的結果是四面製冷技術更先進，因為底部是不必要的，但是通過調查顯示，很多消費者根本不知道哪一種更好。當時，美菱冰櫃倡導一個概念：“新鮮的，美菱的”。既然冰櫃能保鮮，那么冰櫃也能保鮮，於是給它設計的廣告語是“五面製冷新科技”。宣傳由於五面製冷、製冷快保鮮效果好，這就把缺點轉化成了優點。這家企業宣傳五面製冷比四面製冷好，多一個面製冷速度更快，對手拿他沒辦法，因為消費者也是這樣思考的，多一面製冷當然更好，結果市場很成功。