《競爭優勢》是中信出版社出版的書籍，本書是經過作者數十年的研究和實踐，闡述了企業如何才能創造和保持其競爭優勢。
基本介紹
- 中文名：競爭優勢
- 作者：【美】麥可波特（Michael E. Porter）
- 譯者：陳麗芳
- 出版社：中信出版社
- ISBN：9787508643472
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《競爭優勢》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授麥可波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖經”。
《競爭優勢》基於波特數十年的研究和實踐，闡述了企業如何才能創造和保持其競爭優勢。作者認為，一個企業若想獲取競爭優勢，除了必須制定一套系統的競爭戰略外，還必須要有與之相應的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當今的許多企業在經過幾十年的蓬勃擴張和發展期之後，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經營的過程之中，卻逐漸地將競爭優勢拋在了腦後。這些企業的競爭戰略之所以失敗，其關鍵原因就在於割裂了二者之間的關係，使競爭戰略無法轉化為獲取競爭優勢的具體實施步驟。因而，將企業戰略的制定和實施進行關聯，這才是企業成功的關鍵。
本書從競爭優勢的原理、產業中的競爭範圍、企業的策略、競爭中暗含的攻擊和防禦4個方面做了詳細的論述，同時對企業不連貫的行為狀態提出了質疑，告訴管理者應該如何衡量企業在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業改進提高。
波特在其著作《競爭戰略》的基礎上，試圖在本書中解決企業如何獲得競爭優勢的問題，包括：企業如何獲取持久的成本優勢？如何使自己標新立異，更具創新?如何選擇細分市場，通過企業的集中化戰略創造競爭優勢?如何在相關產業中通過戰略協調以獲取競爭優勢?如何保護其競爭地位？
《競爭戰略》已成為企業管理者、創業者、管理學家及各大管理院校師生的書。
圖書目錄
推薦序1VII
推薦序2IX
前言XI
自序XVII
01 競爭優勢：核心概念
部分 競爭優勢的原則
02 價值鏈和競爭優勢
03 成本優勢
04 差異化
05 技術和競爭優勢
06 競爭對手的選擇
第二部分 行業內的競爭範圍
07 行業細分和競爭優勢
08 替代
第三部分 公司戰略和競爭優勢
09 業務單元之間的關聯
10 橫向戰略
11 實現關聯
12 互補產品和競爭優勢
第四部分 進攻和防禦競爭戰略的意義
13 行業情景和不確定情況下的競爭戰略
14 防禦戰略
15 攻擊行業龍頭企業
作者簡介
麥可波特
哈佛商學院終身教授，當今世界競爭戰略與競爭力領域公認的權威，被譽為“競爭戰略之父”。他也是當今偉大的商業思想家之一。在埃森哲公司和《時代》雜誌對全球有影響力的50位管理大師的排名中，波特位居。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。
波特獲得的崇高地位源於他所提出的“五種競爭力量”、“三種競爭戰略”等理論。作為國際商業領域備受推崇的大師之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《競爭戰略》
《競爭優勢》
《競爭論》
《國家競爭優勢》（上）
《國家競爭優勢》（下）
