可持續競爭優勢是競爭優勢之一。不容易被競爭對手模仿或顛覆、在一個較長時期內擁有的競爭優勢。
基本介紹
- 中文名：可持續競爭優勢
- 出處：管理學大辭典
競爭優勢是競爭狀況之一。特點為：企業比競爭對手擁有創造更多顧客價值從而獲得更高利潤率的綜合能力。美國波特1980年在其《競爭戰略》一書中把競爭優勢歸納為兩大類：差異化和成本領導。美國密勒1998年在《戰略管理》一書中指出，在當今快速變化的競爭環境中，快速回響已成為新的一類競爭優勢。在不同的競爭環境中，差異化、成本領導和快速回響有不同的具體表現形式。
可持續競爭優勢是競爭優勢之一。不容易被競爭對手模仿或顛覆、在一個較長時期內擁有的競爭優勢。
可持續競爭優勢是競爭優勢之一。不容易被競爭對手模仿或顛覆、在一個較長時期內擁有的競爭優勢。競爭優勢是競爭狀況之一。特點為：企業比競爭對手擁有創造更多顧客價值從而獲得更高利潤率的綜合能力。美國波特1980年在其《競爭戰略》...
企業的可持續競爭能力是指企業在成長過程中，所能夠保持的長期而穩定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業贏得短期的競爭優勢，而且能夠使這種競爭優勢長久的保持下去。可持續競爭能力表現在企業長期的競爭優勢地位、長期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時間和高度上的延展性。企業在發展過程中的可持續競爭能力與企業的可...
《高等教育品質管理與可持續競爭優勢及機制研究》是2019年12月經濟管理出版社出版的圖書，作者是陳銳。內容簡介 《高等教育品質管理與可持續競爭優勢及機制研究》以如何實現我國高等教育品質提升為關切，研究高等教育導入全面品質管理理念追求有可持續競爭優勢的發展，並研究基於領導和環境因素為變數的實現機制。《高等教育...
醫院核心競爭力是指能夠使醫院在某一領域實現可持續競爭優勢的一系列互補技能和知識的組合．它能保障醫院一項或多項關鍵業務達到業內一流水平，是醫院競爭優勢主要來源和價值增長的重要保證。特性 醫院核心競爭力的內容和實質體現在他的特徵中，分析並了解醫院核心競爭力的特性，是掌握並提高醫院核心競爭力的前提。1....
《市場行銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》是高建華的書籍，2005年出版。背景情況 在過去幾年中我們在電視上，報紙上看到很多介紹成功企業與企業家的報導，因為這些企業的名氣大，而這些企業的老總大多有一些傳奇色彩，所以能喚起人們的興趣，成為有賣點的節目。可以說這類報導對激發人們的上進心有很大的積極意義，...
財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創新為基本核心的。公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力，是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。財務競爭力概述 財務競爭力的提出，使企業的財務理念提升到了一個更高的境界。企業一旦樹立起...
2002年中共十六大把“可持續發展能力不斷增強”作為全面建設小康社會的目標之一。簡介 可持續發展（Sustainable development）的概念的明確提出，最早可以追溯到1980年由世界自然保護聯盟（IUCN），聯合國環境規劃署（UNEP），野生動物基金會（WWF）共同發表的《世界自然保護大綱》。1987年以布倫特蘭夫人為首的世界環境與發展...
可持續港口競爭力指的是港口企業從巨觀經濟環境變化、物流功能創新、生態環境惡化等內外競爭環境變化的特徵出發，通過一系列動態戰略的實施，從而實現對港口內外資源的再配置（比如補充、更新、結構調整等），使其適應環境的變化，通過最佳化港口經營管理的效率，持續不斷地創造出新的競爭優勢，最終實現擴大港口吞吐量產出...
(5)合適性。任何一種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且儘量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這一優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。(6)經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續一定的時期。不具備可持續性的資源是...
每章的學習都是為了激勵企業家在複雜、快速變化的商業世界中明確和維持競爭優勢。憑藉基於幾十年經驗的見解和專有工具，作者教你如何實現跨越四個關鍵領域的目標：你的業務、你的團隊、你的客戶及你的個人生活。對於在職業生涯和生活中尋求可持續優勢的創業者來說，這本書非常有用。圖書目錄 導 言 終級問題 1 ...
第4章 製造業競爭力可持續的支撐基礎 4.1 產業可持續競爭力的內涵 4.2 生產要素對產業競爭力的影響 4.3 消費需求對產業競爭力的影響 4.4 生產和消費平衡是競爭力的必要條件 4.5 環境約束對產業競爭力的影響 4.6 數字創新對產業競爭力的影響 第5章 製造業競爭力可持續的理論模型 5.1 持續競爭力優勢理論...
主動配置國際化元素，提升中心城區的國際競爭力和國際化水平 經濟篇 加快培育優勢產業是提升城市競爭力的“要務” 建設城市CBD——聚集核心資源，提高發展效率 疾呼：全社會形成保護支持企業家成長發展的制度和氛圍 創新無極限——持續向前的源泉 城建篇 賦予標誌性建築時代精神，提升城市凝聚力和競爭力 ...
二、要素支撐薄弱，產業發展的要素持續投入能力低下 三、體制創新滯後，產業發展的市場化、開放化水平偏低 四、思想觀念落後，產業發展受“貧困文化”的束縛嚴重 五、產業扶持偏弱，政府治理貧困的效益有待提升 六、生態約束明顯，優勢產業的選擇空間受限 第三章 貧困縣產業可持續競爭力的影響因素模型 第一節 核心因素...
因而詳細考察這些要素在綜合國力系統中的功能行為及相互適應機制，進而為國家制訂和實施可持續發展戰略決策提供理論支撐，就顯得尤為迫切和重要。提高國力 隨著社會知識化、科技信息化和經濟全球化的不斷推進，人類世界將進入可持續發展綜合國力激烈競爭的時代。誰在可持續發展綜合國力上占據優勢，誰便能為自身的生存與發展...
《打造企業的可持續競爭力》是2009年人民出版社出版的圖書，作者是鄔錦雯。內容簡介 《打造企業的可持續競爭力企業文化資本研究》通過對新的現實環境下企業競爭規律的深度提煉，並把提高效率的規律給出技術和人文方法的資源管理導向設計，這體現了經濟學與管理學互相結合滲透的研究方向。進一步研究可以包括結合更多學科的...
財務競爭力可以定義為：是一種以知識、創新為基本核心的，公司理財專有的、優異的、紮根於企業財務能力體系中的有利於實現企業可持續競爭優勢的整合性能力，是企業各項財務能力高效整合後作用於企業財務可控資源的一種競爭力。質量競爭力是指競爭主體以卓越質量贏得優勢的能力。管理競爭力是指企業通過管理基礎的不斷提高...
企業核心競爭力是一篇大文章，辨析是前提，辨識是起點，後面還有培育、建立、積累、配置和保護等大量的工作要做。要使企業真正成為核心競爭力組織，確立可持續發展的競爭優勢，需要進行的理論探討和實踐摸索非常多。三大要素 一是準確的職業定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執行力。綜合這三大要素打造的核心競爭力...
《瞬時競爭力：快經濟時代的6大制勝戰略》是2018年四川人民出版社出版的圖書。內容簡介 ●可持續競爭優勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中制勝，就必須具備瞬時競爭力。全球50大商業思想家排行榜（Thinkers50）戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯，針對當今瞬時優勢的戰略現實，提出了...
VRIO模型最早由美國管理學會院士傑恩·巴尼（Jay B. Barney,1991）提出的模型。定義 巴尼在《從內部尋求競爭優勢》（1995）一文中概括了該模型的核心思想：可持續競爭優勢不能通過簡單地評估環境機會和威脅，然後僅在高機會、低威脅的環境中通過經營業務來創造。可持續競爭優勢還依賴於獨特的資源和能力，企業可把這些...
資源優勢會產生企業競爭優勢，企業具有的價值性、稀缺性、不可複製性以及以低於價值的價格獲取的資源是企業獲得持續競爭優勢以及成功的關鍵因素，企業競爭力就是那些特殊的資源。儘管同屬於資源學派，但對於資源所包含內容的不同理解又形成了不同的資源觀，以至於對企業競爭力的理解也不完全相同。潘漢爾德把企業競爭力...
戰略能力具有全局性、方向性、基礎性和系統性，其關鍵在於“選擇”、“協調”和“綜合”，它是企業創造持續競爭優勢的必要條件。企業可能通過自身擁有的資源和能力，在一時一事上獲得競爭優勢，但要不斷獲得競爭優勢，實現可持續的有質量的穩健發展，必須擁有戰略能力。理解 彼得·德魯克說：“競爭戰略的主要目的是為了...
自從哈佛大學波特教授（Michael Eugene Porter）提出的競爭優勢思想得到學術界和企業界的廣泛認同後，人們開始為尋求可持續競爭優勢進行了積極的嘗試與探索。學者們從價值鏈管理、質量管理、組織與過程再造、企業文化、裁員等多方面來闡述企業應當如何建立競爭優勢，但是這些努力的根本都在於組織內部的改進，而當這些努力不能...
企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。契合性 包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。目標導向 戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置於組織經營系統，促進組織績效最...
哈默爾和C.K.普拉哈拉德認為生產商品和提供服務的特殊能力是企業的核心能力，他們提出核心競爭力是企業可持續競爭優勢與新事業發展的源泉，並認為核心競爭力應成為企業戰略的焦點，企業只有把自己看作是核心能力、核心產品和市場導向的事業這樣的層次結構時，才能在競爭中取得持久的競爭地位。波特也有一個類似的戰略考慮，...