暫時競爭優勢是競爭優勢之一。容易被競爭對手模仿或顛覆、僅在一 個短暫時期內擁有的競爭優勢。
暫時競爭優勢是競爭優勢之一。容易被競爭對手模仿或顛覆、僅在一 個短暫時期內擁有的競爭優勢。競爭優勢是競爭狀況之一。特點為：企業比競爭對手擁有創造更多顧客價值從而獲得更高利潤率的綜合能力。美國波特（MichaelEugen...
劉建偉,張正堂(2003)進一步概括可持續競爭優勢的兩大特徵:一是“動態性”,即可持續競爭優勢不是宿命論,不可能因為運氣或擁有某項秘訣而一勞永逸地獲得競爭優勢,無論在什麼結構的市場上(完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷),競爭優勢都是暫時的,有條件的。只有不斷創造新的條件才能維持競爭優勢,或者以新的競爭優勢...
競爭優勢是在競爭中培育出來，也是在日常工作中積累起來的，不過需要用心和智慧，而不是隨意或自然就可擁有的，簡單地說就是修煉的結果。競爭優勢是一種特殊的方式，它可以使組織在市場中得到的好處超過它的競爭對手。競爭優勢的保持是指組織保持憑藉其獨特的競爭力，通過模仿或取代競爭對手獲得經濟價值的能力。內容 競...
而每一項行動又必須通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優勢，而每一個行動又必須結合競爭對手的特點來策劃和評判，從而使公司能夠在較長時期內保持競爭優勢。這一連串短暫的行動就是在“造勢”。達維尼的超強競爭理論則拓展了核心競爭力理論,強調競爭創新性的持續性而非一次性的突破。
在雙方有共同的利益的時候，人們也往往會優先選擇競爭，而不是選擇對雙方都有利的“合作”。這種現象，被心理學家稱為“競爭優勢效應”。研究實驗 心理學上有這樣一個經典的實驗：讓參與實驗的學生兩兩結合，但是不能商量，各自在紙上寫下來自己想得到得錢數。如果兩個人的錢數之和剛好等於100或者小於100，那么，...
競爭優勢（Competitive Advantage）理論，管理學理論，由哈佛大學商學研究院麥可·波特提出，波特的國際競爭優勢模型（又稱鑽石模型）包括四種本國的決定因素（country specific determinants）和兩種外部力量。四種本國的決定因素包括要素條件，需求條件，相關及支持產業，公司的戰略、組織以及競爭。兩種外部力量是隨機事件和...
對於環境可能出現的不同變化，企業常常採取迴避、控制、模仿、合作等戰略，避免激烈的市場競爭。在超強競爭的環境中，無論是企業的特殊能力或者是核心競爭力都很難保證企業獲得持久的競爭優勢。在超強競爭環境下不僅要及時回應環境的變化，而且要進行不斷地創新。隨著競爭的超強化、激烈化，進行模仿都只能是暫時現象，...
在動態競爭條件下．競爭優勢都是暫時性的．所有的競爭優勢都是會受到侵蝕的。這種侵蝕有時是因為競爭對手的模仿．有時是被競爭對手以智取之。一旦競爭優勢沒有意義就很可能成為負擔。如果繼續投入去保持過時的競爭優勢將可能導致更大的災難。所以在動態競爭條件下．雖然也要保持競爭優勢但是更加重要的是如何及時地通過...
競爭目標 / 60 第3章 競爭分析的工具 由於競爭是動態的，競爭優勢的持續時間是暫時的、有限的，並且在不斷縮短，一個企業只能通過獲得一個個暫時的競爭優勢來實現競爭優勢的可持續性。列表分析 / 64 戰略性競爭對手分析框架 / 65 用孫子兵法的智慧研究對手 / 67 SWOT分析方法 / 72 競爭對手反擊概要 / 73 企...
競爭力優勢（Competitive Edge）是美國哈佛大學教授麥可波特（Michael Porter）在「競爭策略（Competitive Strategy）一書提出的產業競爭分析模式。企業為爭取產業內的優勢地位，採取的主動攻擊或被動防禦行為，即競爭策略。影響企業競爭的五種力量為：一、目前的競爭對手。二、潛在的競爭對手。三、替代性的產品。四、顧客的...
波特寫道：“面對當今風雲變幻的市場和日新月異的科技，曾被視為戰略核心的定位被斥為過於靜態而遭到遺棄。根據新的教條，競爭者能夠迅速複製任何市場定位，所以任何競爭優勢至多只是暫時性的而已。”波特駁斥這些錯誤信條正把越來越多的企業引導到相互摧毀的競爭道路上。所謂“超級競爭”，實際是“自殘行為，而不是競爭...
《動態競爭優勢時代》是天下雜誌出版的圖書，作者是莉塔・岡瑟・麥奎斯。內容簡介 企業所擁有的競爭優勢不再是長期的，必須抓住「短暫優勢的浪潮」，持續在不同的領域，從顧客行為的轉變找到機會點！全球知名的策略專家暨哥倫比亞商學院教授麥奎斯主張，現在是揚棄「持久競爭優勢」概念的時候了，企業應該開創新的致勝...
可持續競爭優勢是競爭優勢之一。不容易被競爭對手模仿或顛覆、在一個較長時期內擁有的競爭優勢。競爭優勢是競爭狀況之一。特點為：企業比競爭對手擁有創造更多顧客價值從而獲得更高利潤率的綜合能力。美國波特1980年在其《競爭戰略》一書中把競爭優勢歸納為兩大類：差異化和成本領導。美國密勒1998年在《戰略管理》一書...
《動態競爭優勢》是2006年經濟管理出版社出版的圖書，作者是霍春輝。作者簡介 霍春輝，1977年生，管理學博士，遼寧大學新華國際商學院講師，遼寧大學35歲以下優先資助青年骨幹教師，兼任遼寧省經濟體制改革學會會員。先後擔任北京，瀋陽等地多家管理顧問、公司的管理諮詢師，曾參與瀋陽黎明航空發動機(集團)有限公司、遼寧移動...
基於梅森—貝恩範式的波特競爭戰略理論，將企業所處的市場結構、市場機會視為企業競爭優勢的源泉。這個看似很嚴密的理論無法回答這樣一個問題：既然企業的競爭優勢是由企業的外部因素 （市場結構、市場機會等）所決定的，那么為什麼企業在面臨相同的條件下，其競爭優勢依然存在差別呢？概述 這也就是說，對於某一個行業...
而競爭優勢是暫時的，在今天複雜、快速變化的商業環境中，企業無法在一時的競爭優勢中一勞永逸。本書提出了超越競爭優勢的公司理論——幫助企業持續地創造價值，書中結合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT&T等企業的真實情況，生動展示了公司理論應包含的前瞻視角、內部視角和交叉視角，以及如何通過整合價值、利用外部關係、...
基本競爭優勢論，優勢理論。基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的，1990年，麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出，在國家層面，競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。定義 所謂生產力，是每單位勞動與資本的產出價值——由產品的質量、性能及生產效率決定。一國經濟發展水平和人民福利的高下，都取決於...
《競爭優勢》是中信出版社出版的書籍，本書是經過作者數十年的研究和實踐，闡述了企業如何才能創造和保持其競爭優勢。內容簡介 《競爭優勢》是由當今全球戰略權威、“競爭戰略之父”、美國哈佛大學教授麥可波特所著。本書及《競爭戰略》、《競爭論》、《國家競爭優勢》等作品被公認為管理學界的“聖經”。《競爭優勢...
ACE是英文Achieving Competitive Excellence的首字母縮寫，意為“獲取競爭優勢”，是聯合技術公司在內部開展的一項旨在最佳化生產和運作流程，提高產品質量和管理水平，從而使企業擁有更強整體競爭力的評比制度。ACE對企業和公司的各項運作程式均有詳細的指標規定，根據達到標準的程度，分為銅牌、銀牌、金牌認證。體系 獲取競爭...
企業的可持續競爭能力是指企業在成長過程中，所能夠保持的長期而穩定的競爭能力，這種競爭能力不只為企業贏得短期的競爭優勢，而且能夠使這種競爭優勢長久的保持下去。可持續競爭能力表現在企業長期的競爭優勢地位、長期的強勢利潤回報、核心競爭能力在時間和高度上的延展性。企業在發展過程中的可持續競爭能力與企業的可...
地區競爭優勢 地區競爭優勢是地理學術語 一個地區的自然資源、生產要素組合或技術優勢所形成的專業化分工。這種分工可以使該地區出口產品或服務、並獲得經濟收益。
所謂企業競爭優勢替代機制，是指競爭優勢替代過程中所隱含的關係和規律，即在外部環境變遷及企業內部機制演變條件下，新的競爭優勢取代舊的競爭優勢過程中，影響競爭優勢形成的因素與核心能力構成要素之間的關係。替代機制 企業競爭優勢替代受外部環境變化和內部機制適應性的影響。因此，企業應根據外部環境的變遷，及時調整...
歸納動態競爭戰略思想和理論的各種觀點，動態競爭主要具備以下幾個特點:①以高強度和高速度的競爭為顯著特點。②競爭對手之間的戰略互動節奏明顯加快，競爭互動成為制定競爭和行銷戰略的決定因素。③企業優勢的可保持性降低，任何優勢都是暫時的，它都有可能被競爭對手通過模仿和創新所取代。④動態競爭的有效性不僅取決於...
它們有現成的品牌和聲譽，一且有合適的機會，它們就有可能進入替代品的行業，在同一市場中展開激烈競爭。2、進入本行業可產生明顯協同效應的企業 企業進行整體性協調後所產生的整體功能的增強，稱之為協同效應。正是這種企業整體功能的增強為企業帶來了競爭優勢。因此，如果本行業成為某企業的一種產業後能夠使該企業...
基礎競爭優勢論的分析是從產業角度出發的，1990年，麥可·波特在《國家競爭優勢》一書中指出，在國家層面，競爭力或競爭優勢的唯一意義就是“生產力”。所謂生產力，是每單位勞動與資本的產出價值——由產品的質量、性能及生產效率決定。一國經濟發展水平和人民福利的高下，都取決於企業達到高生產力水平的能力，以及...
其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所複製和模仿的。核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的...
第一，競爭對手之間的戰略互動（Strategic Interactions）明顯加快，競爭互動成為制定競爭和行銷戰略的決定因素。第二，任何一個企業先動優勢都是暫時的，都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗；任何的競爭優勢都是暫時的，而不是可以長期保持的。第三，動態競爭是以高強度和高速度的競爭為特點的，其中的每一個競爭對手...
新7S原則(Principal of New 7S),由美國管理大師達·維尼提出，強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。簡介 新7S原則是企業競爭理論研究學者達維尼於20世紀90年代提出來的．美國管理大師達·維尼（RichardA．D’Aveni）是在研究競爭環境變化過程中短期競爭優勢和持久競爭優勢的關係時，提出的超強...
該模型是建立在企業處於一種優勢迅速崛起並迅速消失的超強競爭環境下，為了建立起永恆的競爭優勢，企業通過一連串短暫的行動來建立一系列暫時的競爭優勢，而每個行動又是結合競爭對手及自身的特點來策劃與評判。新7S原則強調的是企業能否打破現狀、抓住主動權和建立一系列暫時的優勢。其中前兩個S，即更高客戶滿意度和戰略...
儘管資源觀理論(包括核心能力理論) 在戰略管理研究中廣泛運用,但是也遭到一些學者的有力批評, 而對該理論更大的挑戰則來自於企業外部競爭環境的變化,因為動態環境下企業獲取持續競爭優勢的基本模式已經從獲取持續的競爭優勢轉向持續地獲取一系列暫時競爭優勢。在超競爭的經營環境下,企業憑藉產業定位者資源實力所積累的競爭...
