所謂企業競爭優勢替代機制，是指競爭優勢替代過程中所隱含的關係和規律，即在外部環境變遷及企業內部機制演變條件下，新的競爭優勢取代舊的競爭優勢過程中，影響競爭優勢形成的因素與核心能力構成要素之間的關係。
基本介紹
- 中文名：企業競爭優勢替代機制
- 外文名：Alternative mechanism for competitive advantage
- 性質：管理學名詞
- 適用：企業
競爭優勢替代機制的影響因素,競爭優勢替代機制描述,企業如何建立競爭優勢替代機制,
競爭優勢替代機制的影響因素
企業競爭優勢替代受外部環境變化和內部機制適應性的影響。因此，企業應根據外部環境的變遷，及時調整企業內部機制，為競爭優勢替代掃除內部機制的障礙。
（1）外部環境的變動因素是競爭優勢替代機制的主要影響因素主要有：環境中的政策、法律因素等都影響著企業核心能力的構成，進而影響企業競爭優勢的形成。尤其是從工廠制度確立到工業化社會形成之前，市場的發展剛剛起步，環境中的政策、法律因素對於企業的發展具有重要的作用。即使是在市場高度發展的今天，企業的發展也受到政策、法律因素的制約。社會文化是企業核心能力構成因素的又一影響因素，它通過對人們的生產和消費觀念的影響來影響企業核心能力要素的形成。技術環境有時甚至會成為競爭優勢替代機制的根本影響因素。
（2）企業的內部機制，包括技術創新機制、管理創新機制、文化變革機制等，在企業的發展過程中發生演繹，當其導致企業核心能力構成要素髮生改變時，企業的競爭優勢便會發生替代。導致企業內部機制發生深刻變化的原因通常有：企業經營者和經營者團隊的更換；企業戰略目標的改變；具有新的價值取向的企業文化的生成。
競爭優勢替代機制描述
企業是行業中的企業，一個企業的競爭優勢是如何在下一個周期或階段維持或喪失的是一個競爭優勢替代問題。任何現存的、既定的優勢，其價值都是有限的，它會在社會環境特別是產業結構的演變和企業內部機制的演變中被替代：要么通過機制變革塑造新的競爭優勢，要么在現有優勢喪失後，在市場競爭中被淘汰。
當行業處於成長期時，社會的各種要素包括政策激勵要素都往該行業聚集。外部環境的諸多有利因素，也使企業內部關係比較容易調理，企業的內部機制與外部環境相協調，這是強勢企業競爭優勢的重要形成期。行業處於成熟期時，強勢企業完成了現有競爭優勢的積累，達到頂峰。但是，行業的發展停滯不前，社會資源不再往該行業聚集，競爭優勢變為競爭平勢。
到行業衰退期時，聚集在行業（企業）中的各種要素開始消散，往其他行業轉移，社會價值流出該行業：原材料供應商也在尋找新需求途徑或行業客戶，優秀人才紛紛流向其他行業，國家產業政策由激勵變為抑制，企業內部矛盾開始暴露，內部關係管理惡化，內部機制嚴重劣化。一些不能處理外部環境惡化與內部機制協調關係的企業面臨倒閉，而一些在環境惡化時迅速調整好內部機制協調性問題的企業又去尋求在行業更替中建立新的競爭優勢，實現競爭優勢在行業更替中的順利替代。我國彩電業的發展就經歷了這一過程。
企業如何建立競爭優勢替代機制
（一）建立企業內部人才競爭機制
人才是企業之本，是企業競爭優勢形成的重要因素之一。建立企業內部人才競爭機制，通過內部淘汰機制，使高素質人才留下來，淘汰不合格的員工，使企業永遠擁有一定數量的高素質人才，才能立於不敗之地。建立企業內部人才競爭機制可以從下面三個方面入手：建立具有吸引高素質人才的政策和環境；建立有效與公平的內部人才淘汰機制；建立競爭性與人性化並存的留人制度。
（二）建立企業內部技術進步機制
技術創新是實現企業競爭優勢替代的主要驅動力之一。對行業來說，技術革新在促進產業結構變化（成熟到衰退）以及新興產業形成方面發揮著舉足輕重的作用。“它還發揮著巨型平衡器的作用：侵蝕那些其領地防禦堅固的企業的競爭優勢，同時將其它企業推向競爭前沿”（波特，1983）。企業要在技術變革中脫穎而出，從而形成競爭優勢，就必須建立起技術進步機制即對社會技術進步保持高度敏感，對市場信息保持高度敏感，從而建立起具有很強的技術學習能力和技術創新能力的機制。
（三）建立企業內部管理最佳化機制
企業內部的管理機制是個複合系統，包括決策最佳化機制、組織結構最佳化機制、以及企業各項活動之間的關聯最佳化機制。企業內部的管理機制不是一成不變的，需要隨著企業的發展而發展，對於那些不適應企業發展和機制進步的舊的管理制度和規範，應當儘快拋棄。但是在對舊制度、舊規範揚棄的同時，必須及時建立起新的制度、規範，決不能造成管理的缺位和空白。總的來說，企業內部管理機制最佳化應該做到適應性、靈活性、進步性。
（四）建立企業文化進步機制
建立企業文化進步機制，就是要將企業文化與企業的發展緊密聯繫起來。企業之間的競爭歸根到底是文化的競爭，企業文化的不可仿製性、難以替代性決定了企業文化的重要地位。文化是企業發展的根本，建立企業內部文化進步機制是企業建立競爭優勢替代機制的重中之重。企業內部人才競爭機制，技術進步機制以及管理最佳化機制都是為企業文化服務的。只有形成了具有競爭優勢的企業文化，企業才是在本質上具有競爭優勢。
競爭優勢發生替代對企業來說，既是一種機遇，也是一種挑戰，在競爭優勢發生替代時，曾經的二線企業有可能一躍成為行業內的領先者，曾經的領先者也許會因機遇的錯失而衰退。因此，建立完善的內部競爭優勢替代機制對於企業在競爭優勢發生替代時，及時形成新的競爭優勢，保持企業持續競爭優勢具有重要意義。
