講師簡介,詳細目錄,內容簡介,
講師簡介
史東明
香港光華管理學院特聘培訓師，時代光華公司特聘培訓師，北京大學經濟學院博士後，承擔國家重大課題研究任務，發表40餘篇學術論文並多篇獲獎，著名的管理諮詢專家。
詳細目錄
第一講什麼是核心能力
1.核心能力的作用
2.核心能力的涵義
3.核心能力的特徵
第二講為什麼要培育核心競爭力
1.提高企業市場競爭位勢
2.使企業獲得超額的收益
3.維持企業長期競爭優勢
4.使企業適應環境的變化
第三講核心能力的結構與維度
1.核心價值觀
2.組織與管理
3.知識與技能
4.軟體與硬體
第四講企業核心競爭力產生於技術創新
1.技術創新的源泉
2.企業的技術創新
3.技術創新與創新資產的聯繫
第五講企業核心競爭力產生於組織創新
1.組織模式對企業的影響
2.再造組織形式的優勢
第六講企業核心競爭力產生於價值創新
1.價值創新的基本涵義
2.康柏公司的三次價值創新
3.聯邦捷運公司的價值創新
第七講核心競爭力產生於管理和制度創新
1.管理創新
2.制度創新
第八講核心競爭力與建立學習型組織
1.現代企業競爭是知識競爭
2.建立學習型組織的重要性
3.知識經濟中學習的重要性
4.建立學習型組織的方法
第九講核心競爭力的培育方法（一）
1.如何制訂企業核心能力戰略規劃
2.如何實施企業核心能力戰略規劃
3.組建專業人才團隊
第十講核心競爭力的培育方法（二）
1.如何建立戰略聯盟
2.如何參與知識聯盟
第十一講企業核心競爭力的培育方法（三）
--併購關鍵技術企業
1.企業獲取知識和能力的機制
2.併購關鍵技術企業成功案例
3.併購成功的關鍵：整合能力
第十二講企業核心競爭力的培育方法（四）
--模仿創新與同場競爭
1.日本企業的模仿好學精神
2.韓國企業從模仿到創新的技術發展模式
3.美國強生公司的創造性模仿經驗
第十三講企業培育核心競爭力的誤區之一
1.誤區一盲目多角化經營
2.誤區二盲目低成本擴張
第十四講企業培育核心競爭力的誤區之二
1.誤區三技術至上
2.誤區四閉門造車
第十五講企業培育核心競爭力的成功模式（一）
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特爾模式
4.微軟模式
第十六講企業培育核心競爭力的成功模式（二）
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麥當勞模式
第十七講企業培育核心競爭力的成功模式（三）
1.海爾價值觀產生的源泉
2.海爾核心價值觀的層次
第十八講企業培育核心競爭力的成功模式（四）
1.聯想發展歷史回顧
2.發展核心能力矩陣
第十九講企業家精神與核心競爭力
1.美國4位"世紀商人"
2.韋爾奇與通用電氣
3.日本企業的核心能力
4.美國企業的改革精神
5.勤奮進取精神
第二十講企業核心競爭力的鞏固與發展
1.防止核心剛度產生
2.入世後中國企業如何應對挑戰
3.世界優秀企業的經驗
內容簡介
一、什麼是核心？打比方說，在微觀世界裡，原子核是核心，電子、離子、中子、質子等都要圍繞著這一核心進行運動，而在巨觀世界，太陽是核心，而地球，木星、火星等都要圍繞著太陽而轉動。所以核心就是主宰秩序的力量，而核心競爭力，必可以理解為主宰企業發展的力量；
二、古語云，“一招鮮，吃遍天”，這裡的一招就可以理解為這個人的核心競爭力，在娛樂界的很多演藝明星，往往就只會唱一首歌，但他（她）那首歌就是唱得很好，因此經常會有人請他（她）去唱，這就是這個歌星的核心競爭力，核心競爭力說到底就是一個人的不可替代的能力，一個企業的核心競爭力，當然就是它不可替代的服務或產品；
三、一些企業在從多元化走向專業化，比如萬科，還有一些企業從專業化走向多元化，比如海爾，無論是專業化還是多元化，我們都不難發現，成功的企業一定具有自己的核心競爭力，萬科的核心競爭力是它的行銷，而海爾的核心競爭力是它的服務，我們需要擁有什麼樣的核心競爭力呢？這無疑是一個值得深思的問題；
四、“你過去十年成功的經驗，將有可能成為你未來失敗的原因”，這是一個最重要的企業經營哲學，企業的核心競爭力不是僵化的，更不是一成不變的，那些被譽為成功經驗的做法若長久占據企業家的心靈，必定影響企業家的思維創新，現在是提醒你改變自己的時候了，因為瞬息萬變的資訊時代已經到來；
五、你的核心競爭力可能只有一項，也有可能有很多項，現代企業之爭，往往會從品牌、管理、行銷、網路、員工、企業文化、公共關係、品質、服務各個層面展開，企業的競爭就好象是國際鐵人五項賽，比的是綜合實力，企業的核心競爭力，往往可帶動其他相對薄弱的環節走向成熟；
六、核心競爭力已經不是要還是不要的問題，而是怎樣培育的問題。沒有核心的世界是無序的。同樣。沒有核心競爭力的企業是盲目的，正確的規劃自己的核心競爭力培育和提升戰略，是第一步，當然也是最重要的一步；
七、定位法則和焦點法則是由世界知名的行銷大師賴茲所創立的兩大行銷法則，這兩大法則同樣適用於企業的競爭力戰略，企業務必首先給自己的一個正確的定位，然後再根據這個定位，集中一個焦點，方可建立企業的核心能量；
八、市場競爭不惟獨是一種壓力，更是一種動力，全世界最優秀的企業都誕生在競爭異常激烈的領域，就如同意志力和生存能力最強的人往往都生於惡劣的環境。企業如何參與競爭，以怎樣的心態面對市場競爭中的成敗得失，將決定我們是被惡劣的環境所打倒，還是在逆境中成就偉業；
九、可持續發展是當代人類面臨的最重要課題，同樣也是企業所面臨的世紀難題，據統計，全世界企業平均壽命不超過三年，超過百年以上的企業就更是罕見，為什麼？因為企業的可持續發展幾乎是一件不可能完成之任務，打造百年企業，就應該有百年的眼光。
