《如何提升公司核心競爭力》，是企業管理出版社2000年出版的圖書，作者是唐納德.縈爾等人。
基本介紹
- 作者：(英)唐納德.縈爾等
- 譯者：包剛升
- ISBN：9787801473097
- 頁數：317
- 定價：28.00元
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2000-03
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
本書不但從戰略突破、重塑組織、價值行銷等三位一體的角度，分別對企業核心競爭力進行了分析、闡述；而且，各個章節的作者要么是國際上一流諮詢公司的高級顧問，要么是著名商學院中聲譽卓著的管理學教授，或者是一流公司的高級管理人員。與以前論述企業核心競爭力的論著相比，本書還具有如下三個顯著特點，使得它能夠與眾不同，形成自己的“核心競爭力”。
首先，從內容上來看，本書不但以大量的成功實例來說明如何提升公司核心競爭力，如何“為顧客創造價值‘”；而且還從許多失敗的公司案例中來說明“為何好公司走向衰敗”，為何採取積極行動還不見成效。不但從傳統思維出發，引申出一些新觀點，提出“工業化式的親密關係：七條關鍵的設計原則”；而且突破傳統的思維方式，提出一些思路新穎的觀點與理念，以“擺脫視野的局限和對戰略框架的靜態評價”。
其次，本書具有很強的時代性。針對數位化時代的來臨，許多作者都專門對公司如何在數位化時代保持競爭優勢，如何利用信息技術為企業更好地服務，如何在數位化時代繼續“不知疲倦地網上淘金”，做出了前瞻性的、戰略性的、指導性的論述。
最後，從可讀性上來看，本書許多章節以各種圖表來表達作者的觀點與理念。比如“福美樂價值曲線”、“公司戰略的三角形”，“業務組合增長潛能檢測”等等圖表的運用，可以使讀者一目了然地理解作者的意圖。同時，許多作者還運用專欄的形式對微軟戰勝網景等案例。進行了詳細介紹和解析。
總之，本書是為那些不甘安於現狀的人們而準備的，是為那些關注企業核心競爭力的人們所準備的。是為那些主動學習、努力促進企業持續創新的人們而準備的。
作品目錄
第一部分 卓越的公司戰略
第1章 為何好公司走向衰敗
1.1積極惰性的受害者
1.2積極惰性的四個特徵
1.3企業變革而非企業革命
第2章 制定正確的公司戰略
2.1灰犬客運公司案例的啟示
2.2過分樂觀的錯誤
2.3普遍的情況：“正確的戰略與錯誤的問題”
2.4戰略與問題分歧的原因
2.5公司強勢邏輯的危險性
2.6成功的戰略要建立在牢固的基礎上
2.7成功戰略的一份清單
2.8結論
第3章 突破戰略的六條原則
3.1蘭與斯帕銀行案例：成功的突破戰略
3.2選擇一個獨一無二的戰略定位
3.3找出戰略的可選擇項
3.4戰略包括作出明確的選擇
3.5佳能公司與拖樂公司的對比：明確的選擇
3.6一個不斷增強的選擇組合
3.7協調與靈活性
3.8適當的體制支持
3.9任何戰略都不可能永遠領先
第4章 柔道戰略：網路時代的競爭動力
4.1網景與微軟之戰的背景
4.2原則#1：快速移動到無人爭奪的領域以
避免白刃相爭
4.3原則#2：保持靈活性且當受到強勢力量
的直接攻擊時就讓步
4.4原則#3：要利用槓桿即利用對手的體重
和力量來對付他本身
4.5柔道戰略的禁忌
4,6網際網路時代的競爭
第5章 數位化時代的公司戰略
5.1數位化時代的大趨勢
5.2新的商業模式
5.3商業模式的個性化
5.4隻要行動機會就在眼前
5.5不知疲倦的網上淘金
第6章 價值創新：高速成長的戰略邏輯
6.1傳統邏輯與價值創新
6.2創造新的價值曲線
6.3競爭的陷阱與重複的必要性
6.4三個價值創新的平台
6.5追求高增長
第二部分 卓越的組織設計與管理
第7章 通過組織設計獲得競爭
優勢
7.1官�主義的困境
7.2重振旗鼓之路
7.3以知識為基礎的競爭優勢
7.4對公司高級經理層的考驗
7.5促使整個公司勤於學習、反應靈活
7.6通過忘記過去來培養競爭優勢
7.7制度安排與公司結構
7.8決策過程
7.9跨部門多職能的團隊
7.10獎勵制度
7.11管理的改講
7.12企業文化
7.13提高學習的積極性
7.14利用推崇學習的文化增強公司的靈活性
7.15在龐大的機構和快速反應能力之間實現平衡
第8章 組織與核心競爭力：一種新觀點
8.1從成本最小化到價值最大化
8.2從和諧一致到創新張力
8.3從制度設計到社會哲學
8.4從精確手段到有機系統
8.5結論：一種新觀點
第9章 創造公司合作優勢
9.1對資源連續統的選擇
9.2內韋爾公司的公司優勢
9.3內韋爾公司的經驗
9.4夏普公司的資源共享
9.5泰科公司的控制與激勵
9.6沒有一個唯一正確的戰略
9.7通往成功的不同道路
第10章 信息技術與組織變革
10.1組織變革的模型
10.2西格馬石油公司的案例
10.3案例的分析
10.4組織變革的需要
10.5這項研究的啟示
第11章 通過有效激勵來推動企業創新
11.1什麼是企業創新能力
11.2管理創新能力
11.3從個人到企業組織
11.4巨大的回報與風險
第三部分 行銷、市場與競爭
第12章 薯片的故事：創造性地考察你的市場
12.1你的市場最符合哪種情況
12.2傳統思路之外的新問題
12.3市場定義的有效途徑
12.4這就是全部嗎
12.5認定市場的三個步驟
12.6再談薯片市場的故事
第13章 創造新的市場空間
13.1審視替代品市場
13.2審視行業內不同的戰略性集團
13.3審視顧客鏈
13.4審視互補品市場
13.5審視功能或情感吸引力
13.6審視不同時期
13.7使大公司重獲新生
第14章 最佳的品牌戰略
14.1搭車品牌：超值品牌主導產品，低相對市場份額
14.2高價值品牌：超值類產品，高相對市場
份額
14.3低價值品牌：等值產品，較高的相對市
場份額
14.4低等品牌：等值主導型產品，較低的相
對市場份額
14.5管理超值品牌組合
第15章 為顧客創造價值
15.1工業化式的服務的新浪潮
15.2列維特的工業化式的服務假說
15.3作為工具的產品
15.4作為工作的服務
15.5工業化式的親密關係：七條關鍵的設計
原則
15.6工業化式的親密關係的相對重要性
15.7前景與風險
第16章 經營多元化還是非多元化
16.1我們在哪些方面比競爭對手做得更好
16.2我們需要哪些戰略性資產
16.3我們能趕上或超過競爭對手嗎
16.4多元化經營會不會拆散作為一個整體
的戰略性資產
16.5我們只是新行業內的競爭者還是勝利者
16.6我們能從多元化中學到什麼
第17章 數位化時代的競爭
17.1面臨的數位化挑戰
17.2傳統戰略理論堡壘的陷落
17.3數位化商業經濟學――虛擬價值鏈
17.4簡短開放的鏈條結構及中間人的
消除
17.5商業經濟模式的變遷
17.6結論：新的競爭特點
第1章 為何好公司走向衰敗
1.1積極惰性的受害者
1.2積極惰性的四個特徵
1.3企業變革而非企業革命
第2章 制定正確的公司戰略
2.1灰犬客運公司案例的啟示
2.2過分樂觀的錯誤
2.3普遍的情況：“正確的戰略與錯誤的問題”
2.4戰略與問題分歧的原因
2.5公司強勢邏輯的危險性
2.6成功的戰略要建立在牢固的基礎上
2.7成功戰略的一份清單
2.8結論
第3章 突破戰略的六條原則
3.1蘭與斯帕銀行案例：成功的突破戰略
3.2選擇一個獨一無二的戰略定位
3.3找出戰略的可選擇項
3.4戰略包括作出明確的選擇
3.5佳能公司與拖樂公司的對比：明確的選擇
3.6一個不斷增強的選擇組合
3.7協調與靈活性
3.8適當的體制支持
3.9任何戰略都不可能永遠領先
第4章 柔道戰略：網路時代的競爭動力
4.1網景與微軟之戰的背景
4.2原則#1：快速移動到無人爭奪的領域以
避免白刃相爭
4.3原則#2：保持靈活性且當受到強勢力量
的直接攻擊時就讓步
4.4原則#3：要利用槓桿即利用對手的體重
和力量來對付他本身
4.5柔道戰略的禁忌
4,6網際網路時代的競爭
第5章 數位化時代的公司戰略
5.1數位化時代的大趨勢
5.2新的商業模式
5.3商業模式的個性化
5.4隻要行動機會就在眼前
5.5不知疲倦的網上淘金
第6章 價值創新：高速成長的戰略邏輯
6.1傳統邏輯與價值創新
6.2創造新的價值曲線
6.3競爭的陷阱與重複的必要性
6.4三個價值創新的平台
6.5追求高增長
第二部分 卓越的組織設計與管理
第7章 通過組織設計獲得競爭
優勢
7.1官�主義的困境
7.2重振旗鼓之路
7.3以知識為基礎的競爭優勢
7.4對公司高級經理層的考驗
7.5促使整個公司勤於學習、反應靈活
7.6通過忘記過去來培養競爭優勢
7.7制度安排與公司結構
7.8決策過程
7.9跨部門多職能的團隊
7.10獎勵制度
7.11管理的改講
7.12企業文化
7.13提高學習的積極性
7.14利用推崇學習的文化增強公司的靈活性
7.15在龐大的機構和快速反應能力之間實現平衡
第8章 組織與核心競爭力：一種新觀點
8.1從成本最小化到價值最大化
8.2從和諧一致到創新張力
8.3從制度設計到社會哲學
8.4從精確手段到有機系統
8.5結論：一種新觀點
第9章 創造公司合作優勢
9.1對資源連續統的選擇
9.2內韋爾公司的公司優勢
9.3內韋爾公司的經驗
9.4夏普公司的資源共享
9.5泰科公司的控制與激勵
9.6沒有一個唯一正確的戰略
9.7通往成功的不同道路
第10章 信息技術與組織變革
10.1組織變革的模型
10.2西格馬石油公司的案例
10.3案例的分析
10.4組織變革的需要
10.5這項研究的啟示
第11章 通過有效激勵來推動企業創新
11.1什麼是企業創新能力
11.2管理創新能力
11.3從個人到企業組織
11.4巨大的回報與風險
第三部分 行銷、市場與競爭
第12章 薯片的故事：創造性地考察你的市場
12.1你的市場最符合哪種情況
12.2傳統思路之外的新問題
12.3市場定義的有效途徑
12.4這就是全部嗎
12.5認定市場的三個步驟
12.6再談薯片市場的故事
第13章 創造新的市場空間
13.1審視替代品市場
13.2審視行業內不同的戰略性集團
13.3審視顧客鏈
13.4審視互補品市場
13.5審視功能或情感吸引力
13.6審視不同時期
13.7使大公司重獲新生
第14章 最佳的品牌戰略
14.1搭車品牌：超值品牌主導產品，低相對市場份額
14.2高價值品牌：超值類產品，高相對市場
份額
14.3低價值品牌：等值產品，較高的相對市
場份額
14.4低等品牌：等值主導型產品，較低的相
對市場份額
14.5管理超值品牌組合
第15章 為顧客創造價值
15.1工業化式的服務的新浪潮
15.2列維特的工業化式的服務假說
15.3作為工具的產品
15.4作為工作的服務
15.5工業化式的親密關係：七條關鍵的設計
原則
15.6工業化式的親密關係的相對重要性
15.7前景與風險
第16章 經營多元化還是非多元化
16.1我們在哪些方面比競爭對手做得更好
16.2我們需要哪些戰略性資產
16.3我們能趕上或超過競爭對手嗎
16.4多元化經營會不會拆散作為一個整體
的戰略性資產
16.5我們只是新行業內的競爭者還是勝利者
16.6我們能從多元化中學到什麼
第17章 數位化時代的競爭
17.1面臨的數位化挑戰
17.2傳統戰略理論堡壘的陷落
17.3數位化商業經濟學――虛擬價值鏈
17.4簡短開放的鏈條結構及中間人的
消除
17.5商業經濟模式的變遷
17.6結論：新的競爭特點
