《超越競爭優勢：新時期的持續增長戰略》是2019年3月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是【美】托德·曾格。
基本介紹
- 書名：超越競爭優勢：新時期的持續增長戰略
- 作者：【美】托德·曾格
- ISBN：9787300236698
- 定價：56元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2019年3月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
麥可·波特教授的競爭優勢理論對企業的戰略管理實踐有廣泛而深入的影響，無數企業從戰略定位思想中受益。而競爭優勢是暫時的，在今天複雜、快速變化的商業環境中，企業無法在一時的競爭優勢中一勞永逸。本書提出了超越競爭優勢的公司理論——幫助企業持續地創造價值，書中結合戴爾、蘋果、迪士尼、沃爾瑪、AT&T等企業的真實情況，生動展示了公司理論應包含的前瞻視角、內部視角和交叉視角，以及如何通過整合價值、利用外部關係、動態調整組織結構、激活領導力來構建複雜的、包含獨特性的公司理論，實現持續增長。
圖書目錄
導論
“競爭優勢”的局限性
蠻不講理的增長期待
商業暢銷書與企業未來業績
戰略是誇誇其談嗎？
公司理論的概念界定
全書內容概覽
第一部分 構建公司理論
第一章 前瞻視角、內部視角和交叉視角
迄今為止最偉大的理論
戰略的三個“視角”
當理論指導戰略：史蒂夫·賈伯斯的價值創造理論
當戰略缺乏理論支撐：美國電話電報公司
本章要點
第二章 不可或缺的獨特性
不過是場拍賣
贏家的詛咒
協同效應的奧秘
“獨特性”至關重要
出售的優點和購買的風險
實證研究的教訓
在理論指導下開展投資活動
本章要點
第三章 道德風險還是檸檬問題
道德風險：經理人是惡棍
檸檬問題：當市場失靈時
戰略悖論
證券分析師和高分析成本折價
經理人如何應對檸檬問題
本章要點
第二部分 價值整合
第四章 自有還是外購
市場的奇蹟
整合的優勢
非此即彼的選擇
自有和外購的長期選擇
本章要點
第五章 建立外部合作關係
聯盟經濟
信息革命
選擇的尷尬
做出正確的選擇
不穩定的動態變化
本章要點
第三部分 價值驅動
第六章 組織的動態設計
沒有最適合的組織設計
複雜性挑戰
動態設計的邏輯
動態設計的方法
本章要點
第七章 引領公司理論
構建理論
推銷公司理論
掌控組織動態
注釋
