《立即行動：打造完美執行能力》是中國電力出版社出版的書籍。
基本介紹
- 作者： 楊雪
- 出版社：中國電力出版社
- ISBN：9787512331044
前言
第一章 機會是上天送給你的財富
你需要什麼樣的機會
機會只青睞有準備的人
適當展現自己
艱巨的任務往往意味著機遇
要有發現機遇的眼光
立即行動：打造完美執行能力
相關詞條
- 立即行動，打造完美執行能力
《立即行動,打造完美執行能力》採用“漫畫、觀點、故事、技巧”相結合的方式，全面介紹了職場中有關執行能力的各個方面，包括機會分析、目標管理、計畫管理、時間管理、方法管理、細節管理、合作意識、壓力管理、危機管理、後續管理十個...
- 立即行動:打造完美執行能力
立即行動：打造完美執行能力 《立即行動：打造完美執行能力》是中國電力出版社出版的書籍。前言 第一章 機會是上天送給你的財富 你需要什麼樣的機會 機會只青睞有準備的人 適當展現自己 艱巨的任務往往意味著機遇 要有發現機遇的眼光
- 執行力文化
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。企業要培養執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。
- 做最好的執行者(2011年中國華僑出版社出版的圖書)
執行力的意義與價值 執行不到位，一切都是空談 世界頂尖企業的執行觀 今日中國，執行力更重要 2．執行力決定成敗 用行動收穫一切 不要喊口號，關鍵在於執行 沒有執行就沒有成功 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行 承擔多大責任，就有多大成功 3．透視國人的執行力現狀 對執行偏差缺乏敏感性 不注重細節，不追求完美 ...
- 執行力是管出來的:打造高效執行力的58個關鍵
高效執行力是從縝密不疏的細節里打拚出來的 /101 1.企業成功與否，關鍵在於細節的執行力 /102 2.細節的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的失敗 /106 3.“天下大事，必作於細”，細節成就完美執行力 /110 4.在細節中發現問題、解決問題，提高執行力度 /112 5.追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好...
- 執行重在高效
感恩之心促進執行力 082 要有堅持到底的工作決心 084 接受工作中的“不完美” 086 別埋怨做分外的工作 088 第五章 提高自己的職業能力才能從容應對 工作中，我們要時刻提高自己的職業能力，從而提高我們工作的執行力度。這就需要我們加強學習，明確自己的角色，在工作中反省和改進，培養解決問題的能力。還需要我們...
- 人一生必須具備的30種關鍵能力
第一節 自我推銷的能力讓你脫穎而出 推銷自己才能掌握人生主動 自我推銷才能贏得青睞 自我推銷能力測試 第二節 將最優秀的自己展現出來 打造完美的第一印象 善於發揮口才的作用 讓對方做主角 第三節 在行動中推銷自己 求職面試，三分人才，七分口才 先推銷自己，再推銷商品 自我介紹有方法 第七章 打造個人形象...
- 實幹勝於空談:責任感與執行力培訓讀本
方法四：明白沒有完美的企業 方法五：不讓個人問題影響工作 方法六：不積跬步，無以至千里 第六章務實負責一實幹者的做事特點 務實負責的表現：表現一：鍥而不捨地盡忠職守 表現二：不會指責他人 表現三：專心致志埋頭實幹 表現四：與企業榮辱與共 表現五：今日之事今日完成 培養務實負責特點的方法：方法一：...
- 曹津(上海中侯投資管理有限公司執行董事)
第七部分 執行就是要結果 執行文化---認真第一，聰明第二 執行的三大標準---信守承諾，結果導向，永不言敗 執行前---決心第一，成敗第二 執行中---速度第一，完美第二 執行後---結果第一，理由第二 ◆為什麼無數的公司都擁有偉大戰略，至有少數公司成功 執行力出問題：執行前用人不疑，執行中一竿子查...
- 向解放軍學執行
一、向解放軍學執行，從解放軍借鑑有效執行 1.沒有執行力就沒有競爭優勢 2.有效的執行才是真正的執行 二、解放軍執行力的啟示o 1.明確授權，做到一切行動聽指揮o 2.紀律是達到有效執行的保障 3.有效執行必須以結果為導向 三、效率，是現今所有組織執行力差的主要問題 1.過分追求完美 2.規章制度設定不合理 3...
- 執行:如何完成任務的學問(珍藏版)
《執行》是通用電氣原高級副總裁、霍尼韋爾董事長拉里·博西迪和管理大師拉姆·查蘭聯袂撰寫的名著，是理論與實踐的完美結合。企業是一個戰略執行的系統，執行包括三個層次：企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊，個人層次的執行則是指高效...
- 零時差管理五法則
自我認識是立即參與的先決條件。知名時裝公司班尼頓就非常清楚自己在行銷與產品設計上的優勢，他們非常明白自己的核心能力與局限，因此將製造與物流交由策略夥伴來執行，由於充分了解自己的長處與短處，讓班尼頓能夠找到好的合作夥伴，補足核心能力的缺口，藉以展現該公司完美無暇、走在流行尖端的專業形象。零時差經營者是...
- 世界500強企業培訓經典集錦
《世界500強企業培訓經典集錦》是西安電子科技大學出版社出版的圖書，作者是楊永勝 內容簡介 《世界500強企業培訓經典集錦》內容包括員工職業道德、履行忠誠、禮儀形象、職場人脈、積極心態、遵守制度、業績提升、完美執行、擔當責任、團隊建設、勤奮務實、熱情專注、愛崗敬業、良好習慣等，全面系統地梳理了職業培訓師日常工作...
- 魏承承
1、個人能力是有缺陷的，團隊力量才是最完美的 2、店麵團隊各崗位角色的職責分工與協作 3、調貨/協銷配合拿下客戶的5大關鍵 4、團隊協作過程中應注意的三個問題 5、落地工具套用說明 6、現場問題解答 （超值提醒：本次2天特訓營包括七個方面18個《“落地”銷售工具》套用，導師教會你現場編寫本公司導購話術，...
- 簡文亮(上海昆士萊教育學院院長)
自創的4A系統能夠直接解決基層員工的銷售中遇到的各種困惑和疑難，從樹立正確的銷售觀念到專業的個人形象及素養，從規範標準化的動作到絕對的完美執行，能夠直接提升學員的銷售能力和銷售業績。同時通過訓練解決基層主管的在初次管理遇到的執行力、領導力和凝聚力等方面的問題和困惑，從管理中的不知所措到如何“身先足以...
- 武漢樂點創意科技有限公司
管理理念：關心員工成長，強化執行能力，追求高效和諧，平衡激勵約束。作風 質量與效率齊頭並進，竭盡全力為客戶打造完美。價值觀 盡職，盡責，合作，創新 精神 銳意進取，追求卓越 服務範圍 武漢樂點創意有著豐富的網路技術專業經驗，項目管理經驗、計算機及網路技術、伺服器網路安全、主流作業系統和網站建設系統開發工具...
- 員工滿意度
⑴理想主義和完美主義：對企業各方面情況的理想化期望和完美主義要求，易走極端，一旦遇到困難變得憤世嫉俗，產生不合理不滿；⑵ 消極心態：將人際關係方面的問題和對工作中的困難挫折全部歸因於客觀原因或他人（外歸因），難於溝通，人際關係不和諧，產生不合理不滿；⑶ 狹隘主義：過於重視個人利益，一但與個人利益...
- 珠海匯華博雅商務旅行社
豐富的工作經驗，昂揚的人格魅力使他們運籌帷幄，冷靜應對商海波瀾。他們，不斷演繹著匯華博雅的真切含義——匯聚精華，博取英才，成就典雅服務。理念 詮釋專業，追求完美，執著精緻，這就是對匯華博雅最好的註解。秉承“策劃與執行同步”的理念，繼續打造完美品質服務。超越平凡，期待在走向成功的路上與您攜手共進。
- 巴托尼亞
國王，女神和榮耀的信條，共同引領著巴托尼亞走向繁榮，不論是在和平還是戰爭之中，他們的國土與高貴品格都一同增長，在人類中，沒有誰象巴托尼亞的騎士一樣，不但有精湛的武技，更畢生追求身體與靈魂的完美．事實上，人們常說，如果不是誓言的束縛讓他們必須守衛自己的圖土，保護窮人和無辜者脫離不義的仇敵，巴托...
- 夫沃施(北京)生物技術有限公司
敬業愛崗 冠軍追求 堅守承諾 立即行動 D、 行為準則 夫沃施人沒有任何藉口。“沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的精神。一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。我們需要的正是具備這種精神的精英，他們想盡辦法達成目標，而不是去尋找任何藉口。E、十大軍規 1.你進入的是一家世界頂級企業,這是一個講求...
- 夏禎(中華企管培訓網特聘講師)
資深職業培訓師，清華大學總裁班《打造企業執行力》主講講師。蘇州三星電子有限公司 LIVING事業部經理，培訓經理，三星大中華區管理者課程培訓師 溫州豪王電器有限公司 副總經理 福特汽車（江蘇區域） 銷售主管 培訓特長 專長培訓課程：C-MTP職業經理管理技能訓練系列課程;KT法系統思考模式訓練 組織執行力提升 精益生產管理...
- 西點式員工實訓手冊
5.突破平庸，追求完美 6.自動自發源自敬業 7.要懂得自動自發，就要先學會忠誠 8.主動與老闆溝通 9.比老闆更積極主動 10.這些事，不必老闆交代 第三章 沒有什麼不可能 1.“不可能”不是障礙 2.決心的神奇力量 3.永遠不要懷疑自己的能力 4.寧可戰死不被嚇死 5.不留退路，破釜沉盤 6.沒有做不到的事 7...
- 業就是硬道理:新時代優秀員工必須具備的九種職業素養
本書是現代組織培養優秀員上的最佳職業勵志完美讀本。 《敬業就是硬道理》——新時代優秀員工必須具備的九種職業素養《敬業就是硬道理》——新時代優秀員工必須具備的九種職業素養。 全國公務員、企事業員工職業培訓(團購)精品必讀書,現代組織團隊文化建設和員工道德職業培訓完善讀本。 中國職業素養最佳化方案精品...
- 致工匠
不斷追求，成就完美 28 07.打造高效的“工匠意識” 30 第一次就把事情做對 30 專注於有效的工作 32 時間價值百萬 34 08.珍視名譽，不貪眼前利 36 維護團隊的利益和榮譽 36 顆粒歸倉，公私分明 38 誘惑面前，堅守原則 40 09.讓問題到“我”為止 42 有主見，有能力 42 不推諉，找尋解決之道 43 獨當一面...
- 新領導力(2010年機械工業出版社出版的圖書)
4. 領導力是什麼 5. 領導者該做些什麼？6. 領導他人，管理自己 第二部分：10倍速理論 1. 我們處在一個什麼年代？2. 21世紀管理面臨大挑戰 3. 10倍速理論模型 4. 10倍速組織的關鍵字 第三部分：10倍速領導關係 1. 領導VS管理 2. 速度VS完美 3. 結果VS過程 4. 懷疑VS相信 5. 戰略VS執行 第四部分：...
- 神爾科技
第一、明確自己的責任和義務；第二、每天反問自己創造了多少價值；第三、做任何事情要完美、沒有藉口、立即行動；第四、提出問題的同時帶上問題的答案；第五、堅持不懈，追求卓越，以積極的心態面對每一天。社會責任 神爾科技在追求茁壯的過程中，也積極為出口創匯、促進投資產業鏈發展、解決社會就業問題、培育人才、...
- 泰安立人新型建材有限責任公司
執行理念——把複雜的事做簡單，把簡單的事做完美。多年從事基層管理的經理們，有這樣一個共識：複雜的問題應先由管理層拿出解決方案，把它簡單化，然後再交給員工去做，員工做完美了，問題就真正得到解決了。正確的共識必然形成正確的行動。安全質量衛生達標是每個員工必須落實又非常繁瑣頭痛的事情。為方便員工操作，...
- 一擊必中的狙擊手法則:商場如戰場
而商場就像戰場，同樣多變且富挑戰性，我們必須具備高超的執行力，才能符合需求，達成項目目標。 訓練精良的狙擊手，擁有淬練過的強健心智，是全方位的菁英。若能學習狙擊手思維，運用在工作上，不論是面對突髮狀況不斷的項目，或是必須迅速做出艱難的決策，都能展現堅毅的超凡素質。 本書以狙擊手與美國海豹部隊為...
- 南京雲朗企業管理諮詢有限公司
合力+潛能+核心+目標+心態+溝通=完美團隊素拓者拓展培訓致力於：提升個體素質，熔煉團隊合作精神！素拓者拓展培訓堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊！二、活動設計思路 A、參訓對象：各企業精英團隊參訓時間：自定 B、培訓活動目的：l 增強團隊凝聚力，塑造積極的團隊精神；l 增進團隊成員間的交流溝通與了解，培養...
- 彭德鶴
1、沒有完美的個人只有完美的團隊-（找對人）（管思想）打造高績效的組織和團隊，唯一能影響別人的方法是談論他想要的，並教他如何達到。2、鐵打的營盤流水的兵-（做對事）（管標準）百年企業延續最終是依靠系統和標準保障的，而不能完全依賴能人。3、不識廬山真面目，只緣身在此山中-（事做對）（審核）善用...
