基本介紹
- 中文名：彭德鶴
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：講師
- 性別：男
授課風格,課程介紹,服務客戶,
授課風格
擅長調查、規劃、培訓、審核等於實戰效果。真正擁有企業製造現場管理工作經驗。擅長企業文化宣傳推廣。真正實際的人力資源管理工作經驗。真正實際的戶外拓展訓練的工作經驗。
課程介紹
《職業素養培訓》
心態篇：
1、心態修煉。
2、情緒管理。
3、欣賞讚美。
職業篇：
1、成功從了解和銷售自己開始。
2、職業測評與規劃。
3、做人做事的方法論與個人戰略。
4、易經與職業規劃。
企業篇：
1、企業標準制定與執行。
2、企業信仰與團隊凝聚力\戰鬥力\執行力提升。
3、企業學習\培訓\教育體系建設。
4、人力資源管理。
5、民營企業實戰管理。
6、銷售實戰管理。
7、生產實戰管理。
8、質量實戰管理。
9、小企業管理技巧。
10、5S管理體系。
11、項目開發與管理。
12、成本分析與控制。
13、歐盟ROHS對應與管理。
14、電話銷售實戰訓練。
15、職業規劃與企業管理。
16、員工職業素養提升。
顧問諮詢項目介紹：
1．企業核心團隊選拔與訓練。
選拔與訓練一批真正認同企業文化、價值觀，擁有較高技能的企業精英團隊，用他們的實際行動帶動和影響企業文化和制度的落實。
2．企業系統建立與標準制定及貫徹落實。
解決公司內部長期存在的紙上制度和牆上文化，建立一套真正合理、適用、系統、簡單的企業制度和標準作業流程。
3．公司內部營運體系審核與持續改進
通過間接參與企業管理的顧問做為第三方對公司內部營運情況進行審核，客觀公正、可以對問題持續改善。
企業管理方式要抓住的三個核心:
1、沒有完美的個人只有完美的團隊-（找對人）（管思想）
打造高績效的組織和團隊，唯一能影響別人的方法是談論他想要的，並教他如何達到。
2、鐵打的營盤流水的兵-（做對事）（管標準）
百年企業延續最終是依靠系統和標準保障的，而不能完全依賴能人。
3、不識廬山真面目，只緣身在此山中-（事做對）（審核）
善用諮詢顧問等第三方力量，客觀公正的分析和解決問題。
企業管理三部曲：
情-人性化-知人-測評-規劃
理-規範化-系統-合理-落實
法-制度化-標準-適用-檢查
決策層：格局+境界=共識
管理層：能力+毅力=本事
執行層：標準+習慣=素養
如何建立組織系統：
團隊建設：思想教育的效果
思想工作一定要做"勢"，即努力造就一種強大的、擁護主流價值觀的輿論氛圍，明確要求組織內部從上到下要人人喊好，個個贊同。開始的時候，可能只有少數人是百分之百的認同，絕大多數人會有不同程度的保留。這不要緊。"假"，也要跟著喊，只要最高管理層是真想、真說、真做，並且長期堅持下去，下面的人" 假"久了，慢慢也能成真。
建設團隊
建設團隊：志同道合、優勢互補、肝膽相照、榮辱與共。
組織系統建設的真諦：團結、緊張、嚴肅、活潑
企業信仰_建立組織_志向興趣
成長環境_生活壓力_核心團隊
教育培訓_激勵考核_磨礪骨幹
團隊活動_優秀表彰_正氣弘揚
思想狀態決策層關註：
A:領導能力（歸屬感）
B:精神面貌（快樂感）
C:員工士氣（成就感）
企業教育明確告訴員工三件事
1、乾的有前途
2、做的有規矩
3、走的有尊嚴
管人關鍵就是管思想 管事關鍵就是管標準
服務客戶
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