研發項目績效評價（research and development project performance evaluation）是2016年公布的管理科學技術名詞。
研發項目績效評價（research and development project performance evaluation）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義對研發項目的投入與產出進行技術、經濟與社會價值的評...
第十三條 省科技廳健全有進有出的動態調整機制，根據評價成績提出新型研發機構調整、撤銷和支持的意見。對獲得良好以上等次的，可通過定向委託方式，支持新型研發機構承擔省重大科技創新工程項目和省重大基礎研究項目；對優秀等次的，最多給予100萬元經費支持；對不合格的，取消新型研發機構備案資格，不再享受我省出台的...
第十三條【評價重點】 對省級新型研發機構的績效評價，主要包括：體制機制、創新能力、人才引育、成果轉化與產業支撐等情況。根據機構不同功能定位，分類設定評價指標與權重。對主要從事基礎與套用基礎研究的新型研發機構，側重評價解決重大科學問題的效能、成果的原創性和學術貢獻、吸引社會力量投入情況、機構的國際影響力...
《國家重點研發計畫績效評價：理論框架與實證研究》是依託中央財經大學，由張劍擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 我國科技計畫改革不斷深入，新設立的國家重點研發計畫開始部署實施。由於計畫目標、研發組織和管理模式發生了重大轉變，傳統的績效評價體系已無法適應新的評價需求，評價什麼、如何評價、評價是否科學...
贏利性是企業的本質特徵，企業不會容許研發經理只用如下指標進行考核：擬訂了多少研究方案、發表了多少論文、做了多少設計、設計出了多少產品、做了多少次展示、獲得了多少專利、完成了多少項目……研發的效果更重要地體現在新產品的開發、成本降低、銷售量上升、產品改進、市場占有率等方面。(四)評價系統要儘量客觀 在...
G:好 (Good) 是一種稱職的和可信賴的工作績效水平,達到了工作績效的要求 I:需要改進 (Improvement Needed) 在績效的某一方面存在缺陷,需要進行改進 U:不令人滿意 (Unsatisfactory) 工作績效水平總的來說無法讓人接受,必須立即加以改進.績效評價等級在這一水平上的員工不能增加工資 N:不做評論 (Not Rated) 在...
從最一般的角度來看，評價有5個基本作用:第一，指導。為矯正過程提供數據以便創造理想的產品和服務。第二，預警。在企業遇到問題之前，評價系統即能預警問題所在並提示可行方案。第三，告知。向相關人士告知創新項目的進展或結果。第四，獎勵。根據個人和團隊的創新績效，確定獎勵方案。第五，培訓。評價結果還可用於...
《農業農村領域國家科技項目績效評估研究》是一本2022年中國農業出版社出版的圖書，作者是於磊，戴芳。內容簡介 本書在總結農業農村領域國家重點研發計畫項目特點的基礎上，借鑑了國外已開發國家科技評估領域的先進經驗，按照全鏈條設計、一體化實施的要求，構建了基於目標導向的管理流程關鍵節點績效評估體系，提出了全新的績效...
長期從事礦產資源經濟評價與管理方向的研究工作，先後參與財政部重點科研項目《石油天然氣會計研究》、國家資源委《油氣儲量價值分級與有償使用制度研究》、中國石油化工集團《油氣儲量價值評估方法與資產化管理制度研究》、中國石油集團《中油科技投入機制研究》、西安市科委《西安市高新技術產業效益分析》等多項課題的研究...
其中每一個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。績效評估的是結果的好壞，績效管理需要探求產生結果的原因，逆向追蹤績效因素。根據對結果的影響作用，不同的因素有不同的影響力。當其它因素都很穩定時，管理者需要關注於...
到產品的成熟期，市場競爭激烈，產品改進研發投入要收縮，直至完全取消。項目管理 研發屬於動態作業，整個流程橫跨所有部門，因此項目管理是研發管理的核心手段，不可或缺。績效管理 研發團隊的績效管理能夠有效的激勵研發團隊積極性，提高工作效率。研發管理的績效管理過程也同樣包括績效計畫、績效輔導、績效評價和結果運用四...
以破除“唯論文”和“SCI至上”為突破口，不把論文數量、代表作數量、影響因子作為唯一的量化考核評價指標。不把成果完成人的職稱、學歷、頭銜、獲獎情況、行政職務、承擔科研項目數量等作為科技成果評價、科研項目績效評價和人才計畫評審的參考依據。（二）充分發揮各類主體在科技成果評價中的作用 3.大力發展科技成果市場...
第十九條 項目原則上不開展過程檢查，以項目承擔單位自我管理為主。項目承擔單位應按照《計畫管理辦法》要求，開展項目相關績效評價工作。第二十條 支持項目承擔單位召開項目開題論證會、中期報告會和結題報告會，邀請成果套用部門參加，完善信息共享交流機制。第二十一條 項目實施期內需撤銷或終止的，按照《山東省科技...
獲省部級科學技術獎5項，其他獎勵30多項，獲陝西省先進會計工作者（科研教育系列）、西北大學師德先進個人稱號，多次被評為西北大學科研先進工作者、優秀教師。主持國家自然科學基金項目8項，科技部、教育部項目各1項，陝西省軟科學研究項目多項，政府部門、企業委託的項目20多項，不少政策和建議被政府、企業採納。以...
第一節 高新技術企業研發績效評價的基本方法 第二節 高新技術企業研發投入績效評價指標體系的內容及評價結果 第九章 強化高新技術企業研發投入費用信息披露的建議 第一節 中外研發投入信息披露規範及現狀的比較 第二節 我國上市公司研發投入信息披露存在的問題 第三節 加強我國上市公司研發投入信息披露的建議 結束語 參考...
3.1 科研人員績效考核管理系統評價模型 科研人員績效考核管理系統的評價模型的主要內容包括工作業績、工作能力和工作態度。工作業績主要是指年內從事的研發項目、臨時任務、上年度或再早時間項目產生的成果（包括技術進步獎、專利、技術秘密和標準等）、發表的論文和論著。工作能力主要是指崗位基本能力要求和年內能力的...
何時可以進入下一步，取決於企業高管團隊對績效評價和中層經理反饋，HR一定要關注全過程運作，只解答問題不參與各部門的實際運用。在績效考核周期結束，需要評估績效效果時，HR就實際操作中存在的問題，提出相應的整改意見，並得到高管團隊支持。應注意的問題:（一）考核目的 要開展績效考核工作，首要回答的問題就是為什麼...
作者著力從研發、平台、成果轉化等環節提出增強科技創新支撐經濟發展方式轉變的具體對策，構建科技創新推動經濟發展方式轉變的框架體系和評價指標體系。《轉變經濟發展方式的科技創新支撐機制與績效評價研究》中還提出推進加快轉變經濟發展方式科技支撐力的綜合配套改革建議，並以重慶市為例分析與總結實踐經驗與成效。《轉變經...
科技項目評價（評價對象為單個項目，含不同層次、不同類型的項目）科技機構評價（評價對象為各類機構，含機構診斷、績效、狀態評價）科技人才評價（人才選擇、人員考核、人才結構分析）科技政策評價（單項政策、政策組合）科技資源評價（人力、財力、物力、信息、組織）科技能力評價（創造能力、轉化能力、可持續發展能力）存...
③軟標準包含員工士氣、組織聲譽、員工滿意感等。我們在研究中提出，對於高層經理來說，大體上為任務表現、組織績效和經營績效。對團隊成員的獎懲或績效評價應綜合考慮三方面內容：部門績效、個人任務達成情況、組織經營狀況等各占三分之一。現場研究表明，以下指標被廣泛地作為團隊績效評價指標：(1)出勤率。比較流行的...
《研發項目管理》是2009年機械工業出版社出版的圖書。內容簡介 《研發項目管理》的主要內容有：研發項目的戰略與規劃、研發項目的選擇與評價、研發項目的過程管理、研發項目的組織模式、研發項目的計畫與控制、研發項目人員的管理、研發項目知識管理、研發項目績效評價、研發項目審計等。該書具有理論聯繫實際、博採眾長和...
（寧科計字〔2012〕5號）、《科技廳項目管理制度》（寧科辦發〔2008〕22號）、《寧夏回族自治區科技計畫項目監督辦法（試行）》(寧科計字〔2010〕203號)、《自治區套用技術研究與開發資金管理暫行辦法》（寧財企發〔2005〕182號）、《自治區套用技術研究與開發資金項目績效評價暫行辦法》（寧財企發〔2006〕76號...
（三）項目績效驗收評價。項目績效驗收評價原則上參照績效驗收評價管理工作細則相關內容執行。省科技廳委託專業化機構組織專家對項目任務實施情況、指標完成情況、經費使用和合作效益等情況進行績效驗收評價。財政經費資助額度達到100萬元（含100萬元）以上的項目，應安排境內現場核查。省國合研發項目驗收評價結論分為三種情況...
《強震動觀測儀器裝備研究》（2019YFC1509500）是“十三五”國家重點研發計畫項目，由中國地震局地球物理研究所牽頭承擔。2023年，《強震動觀測儀器裝備研究》順利通過科技部組織的項目綜合績效評價。發展歷程 2019年，《強震動觀測儀器裝備研究》獲科技部批准立項。2023年，《強震動觀測儀器裝備研究》順利通過科技部組織的...
（五）審議、確定立項項目（課題），簽訂項目（課題）任務書（以下簡稱任務書）。（六）對執行中的項目（課題）視情況針對關鍵節點進行階段管理，協調並處理執行中的重大問題；對實施期滿的項目（課題）進行綜合績效評價。（七）受理、處理項目（課題）立項、綜合績效評價申訴。（八）負責項目（課題）科技報告、檔案、...
根據經驗，在第一次實施360度評估和反饋項目時，最好請專家或顧問開展一對一的反饋輔導談話，以指導受評者如何去閱讀、解釋以及充分利用360評估和反饋報告。另外，請外部專家或顧問也容易形成一種“安全”（即不用擔心是否會受懲罰等）的氛圍，有利於與受評者深入交流。優缺點 ① 360度績效反饋法優點： 打破了...
本書從項目團隊的角度出發，梳理並回答了國家重點研發計畫項目從申報、執行到綜合績效評價各階段可能遇到的各種類型的問題。全書共分為八篇，分別為申報篇、角色篇、執行篇、成果篇、測試篇、數據篇、財務篇、評價篇，總結並提出了在項目申報、執行、綜合績效評價全過程中出現的角色定位和職責、推進與調整、研究成果及...
