按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用於行政組織和其他組織。
基本介紹
簡介
主要內容

主要優點
主要缺點
分類
套用

弱矩陣套用
平衡型矩陣套用
強矩陣套用
使用條件

矩陣組織一般指本詞條
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型組織已廣泛運用於行政組織和其他組織。
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織形態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為...
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
按照職能劃分的縱向領導系統和按項目(任務或產品)劃分的橫向領導系統相結合的組織形式。這種縱橫交叉的領導系統構成了矩陣結構,故名。又稱任務組織或項目組織。矩陣型...
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與直線式管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門...
矩陣型組織結構是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成- 一個矩陣,使同一個員工既同原職能部門保持組織與業務的聯繫,又參加產品或...
項目矩陣組織( project matrix organization)即“強矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以項目為基礎設定,項目經理在組織中擁有更大的權力,項目經理可以通過施加壓力,向...
組織結構是一個組織的載體和支撐。一個組織要能夠高效率運轉,必須有一個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展,企業組織結構形式...
矩陣制亦稱“目標-規劃制”。由縱向的垂直管理系統和橫向的水平管理系統相結合而組成的一種組織形式。企業從垂直領導系統的各單位中,抽調有關人員,組成為完成特定...
矩陣管理是一種組織結構的管理模式,由專門從事某項工作的工作小組形式發展而來。矩陣管理結構中的人員分別來自不同的部門,有著不同技能、不同知識和不同背景,大家...
強矩陣組織形式是矩陣組織形式的另一個極端。強矩陣組織形式類似於項目式組織形式,它們的區別在於項目部從公司中分離出來作為獨立的單元。項目人員可根據需要全職或...
弱矩陣組織(weak matrix organization)形式是矩陣型組織的一種形式,類似職能式組織形式的一個極端。在這種組織形式里,項目可能只有一個全職人員,即項目經理,項目成員...
矩陣式項目管理組織,是結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受項目經理的直接領導。...
矩陣型結構是指在傳統縱向職能部門系統基礎上結合橫向產品部門系統形成的組合結構。矩陣型結構整合了職能式結構和分散式結構優點,兼顧市場需求與資源最佳化配置的雙重要求...
職能矩陣組織( function matrix organization)即“弱矩陣組織”。一種矩陣型組織結構。以職能為基礎設定,職能經理擁有全部權力,項目經理只是充當一個項目協調員和促進...
矩陣型組織形式亦稱“系統式”或“多維管理制”。由縱橫兩套管理系列組成的長方形組織形式。一套是縱向的組織系列;另一套是為實現特殊目標而由專家組成的橫向項目...
波士頓矩陣(BCG Matrix),又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓諮詢公司...
任務職責矩陣(job responsibility matrix)即“職責矩陣”。用於將工作分解結構( WBS)中任務與組織及個人聯繫起來的矩陣。這些組織及個人可以分為兩類:一類對任務負責...
責任分配矩陣是,明確其角色與職責的有效工具,通過這樣的關係矩陣,項目團隊每個成員的角色,也就是誰做什麼,以及他們的職責,也就是誰決定什麼,得到了直觀地反映。...
《 駕馭矩陣組織:像IBM與寶潔那樣運作 》是 2011年 清華大學出版社 出版的圖書,作者是 (美國)傑伊·R.加爾布雷斯(Galbraith.J.R.)。...