直線職能參謀型組織結構

直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門，並對他們的直線主管負責。在參謀部門與下屬直線部門產生矛盾時，由上層直線主管協調解決。

結構

直線職能參謀型組織結構結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門。

範圍

這種類型的組織結構形式在生產企業中用的比較多，例如協調性的生產調度部門，控制型的經行銷售部門以及技術檢驗部門等。上層直線主管授予他們相應的權力可以大大提高管理的有效性。

比較

直線職能參謀型組織結構實際上是直線參謀型組織結構的補充和發展。它與直線參謀型的主要區別在於堅持直線指揮的前提下，直線主管授予職能部門一定的決策權、控制權和協調權，即職能職權。職能部門在被授予的許可權範圍內，可以直接指揮下級直線部門。職能職權的授予應謹慎，如運用得當，可以大大提高管理的有效性；反之，則可能削弱直線職權，引起管理的混亂。直線職能參謀型組織結構如圖所示，其中Li(i=1，2，3)表示直線部門，F表示職能部門，“——”表示直線職權，“——”表示職能職權。

在這種管理結構中的職能參謀部門大致分為四類：

①顧問性的職能部門，為直線主管作決策時充當顧問。

②控制性的職能部門，如計畫、人事、財務、銷售、質量檢查等。

③服務性的職能部門，如實驗、技術、採購、運輸、機修、基建等。

④協調性的職能部門，如生產調度、信息反饋等。

這種結構形式在生產企業中用得比較多，世界各國企業採用這種結構形式由來已久，也比較普遍；我國目前大部分企業也採用這種結構形式。