直線-職能式

直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來，兼有直線式和職能式的優點。

直線-職能式把項目管理人員分成兩類： 一類是直線指揮人員，如項目經理、施工隊長。他們擁有對下屬實行指揮，協調的權力，對所領導部門的工作負全面責任。另一類是職能人員，如計畫、財務、勞資人員。他們是直線指揮人員的助手和參謀，彌補直線指揮人員精力、時間、業務知識的不足，他們只能對下級機構實行業務指導，不能對下級機構直接指揮和下達命令。這種組織形式責任明確，既能保證項目的統一領導，又能避免多頭領導、無人負責的現象。直線一職能式適合於項目規模較大、業務涉及部門較多的項目。它具有較大的適用性，因而獲得廣泛的運用。