直線職能型組織形式

直線職能型組織形式是以直線制為基礎、直線指揮系統和職能系統相結合的組織形式。其職能管理人員是直線指揮人員的助手，只能對下級機構進行業務指導，而不能對它們進行直線指揮和命令。其作用包括：提供情報；把直線指揮的方案具體化；把決策轉化成命令並傳給下屬；不斷研究當前情況，為未來可能採取的行動準備方案；監督命令的執行等。它摒棄了職能式機構多頭領導、指揮不統一的缺點，保留了職能式結構管理專業化的優點，又吸取了直線制結構統一指揮的優點，因而是一種有助於提高管理效率的組織形式。

其缺陷一是職能部門之間橫向聯繫較差；二是各職能部門沒有決策權和指揮權，事事要向直線管理人員請示報告。為彌補其缺陷，在實踐中可建立加強職能部門間橫向聯繫的委員會或會議制度，以溝通意見，互相配合，同時把部分權力交給職能部門，以激發其主動性、積極性，增強其責任感，提高解決問題的時效。