直線管理人員(line managers),也叫一線管理人員,是指有權指揮下屬的工作——他們通常是某些人的上司。
基本介紹
- 中文名:直線管理人員
- 外文名:line managers
- 別稱:一線管理人員
- 釋義:指有權指揮下屬的工作
直線管理人員(line managers),也叫一線管理人員,是指有權指揮下屬的工作——他們通常是某些人的上司。
直線管理人員(line managers),也叫一線管理人員,是指有權指揮下屬的工作——他們通常是某些人的上司。...
直線管理,就是由上而下的高度集權管理。比如一個小型餐飲店,老闆集行政、財務、採購於一身,直接面對服務員和廚師的管理模式,叫做直線管理。 ...
所謂直線關係,組織中的高級管理者由於時間以及精力的限制,不可能直接地、面對面地管理和控制組織中的每個成員,因此必須藉助副手的幫助來分擔管理的大量工作。同時,在...
直線職權是指組織內直線管理系統的管理人員所擁有的包括發布命令及執行決策等的權力,也就是通常所指的指揮權。直線主管(linemanager)指能指導、監督、指揮、管理下屬...
直線-職能型組織結構所存在的問題是經常產生權力糾紛,從而導致直線人員和職能參謀人員的摩擦。為了避免這兩類人員的摩擦,管理層應明確他們各自的作用,鼓勵直線人員合理...
直線型組織結構(linear structure是工業發展初期的一種簡單的組織結構形式。適用於小型組織或現場作業。其特點是組織中的一切管理工作均由領導者直接指揮和管理,不設...
直線責任,出於軍事,現被轉用於企業管理中,直線責任者的地位日益顯著。“直線責任” (line responsibility)相對於“幕僚責任” (staff responsibility)的說法與用法,原...
直線-職能式是項目管理組織結構的一種形式。它將項目直線上各級負責人的直接領導與項目職能部門的業務指導結合起來,兼有直線式和職能式的優點。...
結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織,每個成員(或部門)只受一位直領導人指揮。...
崗位目標管理是指通過明確的規定,使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化,並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。...
成功地設計和管理人員配置程式是組織的主要挑戰,是一項關鍵的獲取、運用與留任組織勞動力的組織職能。這些人員配置程式需要各種各樣的工具、技術、實踐活動和人員參與...
矩陣式管理指的是常見的組織結構形式之一,與直線式管理相對,以其靈活、有效的特點而被大多數組織所接受。如果這種專門小組有若干個的話,就會形成一個為完成專門...
《服裝企業直線崗位管理手冊》是2014年化學工業出版社出版的圖書,作者劉小紅。...... 《服裝企業直線崗位管理手冊》是2014年化學工業出版社出版的圖書,作者劉小紅。 ...
自下而上管理優點 編輯 為什麼要自下而上?傳統的組織結構主要是直線制組織結構...通用電氣(GE)曾經長期堅守禁錮式管理,員工僅被期望成為“勤於工作、守口如瓶”...
這些參謀人員擔負著大量的具體管理工作,過這些具體工作,幫助領導者更加有效的管理組織。參謀有個人參謀和專業參謀之分。個人參謀又可分為個人參謀助理和個人直線助理兩...
從最高層管理到最低層管理的直線職權代表了一個等級鏈,信息應當按等級鏈傳遞。...12.人員的穩定(靠環境、發展、領導……) 雇員的高流動率是低效率的,管理當局...
有必要更靈活地把管理集團的人員安排到各種任務小組、工作小組和其他組織單位中去。這種組織單位不符合傳統的“直線組織”的概念,即其中一個人是上司,其他人是下屬...