法約爾將管理活動分為計畫、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
基本介紹
- 中文名：法約爾法則
- 外文名：Farrell rule
- 管理活動：五大管理職能
- 工作分工：權力
- 紀律：雇員必須遵守和
- 原則：勞動分工
- 紀律：服從、勤勉、積極、尊重
- 統一指揮：一名員工只應接受一位導的命令
- 統一領導：只能有一位領導人和一項計畫）
十四項管理原則,
十四項管理原則
法約爾認為十四項管理原則是：
1．工作分工（熟能生巧）
這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2．權利與責任對等
管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。
3．紀律（服從、勤勉、積極、尊重）
雇員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人間關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
4．統一指揮（同一件事，一名員工只應接受一位導的命令）
每一個雇員應當只接受來自一位上級的命令。
5．統一領導（同一目的的全部活動只能有一位領導人和一項計畫）
每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計畫的指導下進行。
6．個人利益服從整體利益
任何雇員個人或雇員群體的利益不應當置於組織的整體利益之上。
7．報酬（合理、公平待遇，績優獎勵、適度獎勵）
對工作人員的服務必須付給公平的工資。
8．集中（集權化/小規模，分權化/大規模）
集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中還是分散，只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
9．等級鏈（階層鏈鎖/水平跳板）
從最高層管理到最低層管理的直線職權代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10．秩序（事物與人各有其位，5S管理）
人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
11．公平、公正（合情合理）
管理者應當和藹地和公平地對待下級。
12．人員的穩定（靠環境、發展、領導……）
雇員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規劃的人事計畫，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13．首創精神（創新精神）
允許雇員發起和實施他們的計畫將會調動他們的極大熱情。
14．團結精神（部門、人員之間的團結、協作）
鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
和控制
這條原則與亞當·斯密的“勞動分工”原則是一致的。專業化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。
2．權利與責任對等
管理者必須有命令下級的權力，職權賦予管理者的就是這種權力。但是，責任應當是權力的孿生物，凡行使職權的地方就應當建立責任。
3．紀律（服從、勤勉、積極、尊重）
雇員必須遵守和尊重統治組織的規則，良好的紀律是有效的領導者造就的。對管理者與工人間關係的清楚認識關係到組織的規則。明智地運用懲罰以對付違反規則的行為。
4．統一指揮（同一件事，一名員工只應接受一位導的命令）
每一個雇員應當只接受來自一位上級的命令。
5．統一領導（同一目的的全部活動只能有一位領導人和一項計畫）
每一組具有同一目標的組織活動，應當在一位管理者和一個計畫的指導下進行。
6．個人利益服從整體利益
任何雇員個人或雇員群體的利益不應當置於組織的整體利益之上。
7．報酬（合理、公平待遇，績優獎勵、適度獎勵）
對工作人員的服務必須付給公平的工資。
8．集中（集權化/小規模，分權化/大規模）
集中是指下級參與決策的程度。決策制定是集中還是分散，只是一個適當程度的問題，管理當局的任務是找到在每種情況下最適合的集中程度。
9．等級鏈（階層鏈鎖/水平跳板）
從最高層管理到最低層管理的直線職權代表了一個等級鏈，信息應當按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當事人同意和通知各自的上級。
10．秩序（事物與人各有其位，5S管理）
人員和物料應當在恰當的時候處在恰當的位置上。
11．公平、公正（合情合理）
管理者應當和藹地和公平地對待下級。
12．人員的穩定（靠環境、發展、領導……）
雇員的高流動率是低效率的，管理當局應當提供有規劃的人事計畫，並保證有合適的人選接替職務的空缺。
13．首創精神（創新精神）
允許雇員發起和實施他們的計畫將會調動他們的極大熱情。
14．團結精神（部門、人員之間的團結、協作）
鼓勵團隊精神將會在組織中建立起和諧和團結。
和控制
