基本介紹
概念,分類,建築結構圖,組織結構圖,
概念
分類
用英語表達結構圖
construction(al)drawing
skeleton drawing
structure drawing
construction plan
structural diagram
assumption diagram
建築結構圖
一、結 構
1 在施工圖設計階段，結構專業設計檔案應包含圖紙目錄、設計說明、設計圖紙、計算書（內部歸檔）。
2 圖紙目錄 應按圖紙序號排列，先列新繪製圖紙，後列選用的重複利用圖和標準圖。
3 結構設計總說明 每一單項工程應編寫一份結構設計總說明，對多於項工程宜編寫統一的結構施工圖 設計總說明。如為簡單的小型單項工程，則設計總說明中的內容可分別寫在基礎平面圖和各層結構平面圖上。 結構設計總說明應包括以下內容：
1 本工程結構設計的主要依據；
2 設計0.000 標高所對應的絕對標高值；
3 圖紙中標高、尺寸的單位；
4 建築結構的安全等級和設計使用年限，混凝土結構的耐久性要求和砌體結構施工質量控制等級：
5 建築場地類別、地基的液化等級、建築抗震設防類別，抗震設防烈度（設計基本地震加速度及設計地震分組）和鋼筋混凝土結構的抗震等級；
6 人防工程的抗力等級；
7 扼要說明有關地基概況，對不良地基的處理措施及技術要求、抗液化措施及要求、地基土的冰凍深度，地基基礎的設計等級；
8 採用的設計菏載，包含風荷載、雪荷載、樓屋面允許使用荷載、特殊部位的最大使用荷載標準值；
9 所選用結構材料的品種、規格、性能及相應的產品標準，當為鋼筋混凝土結構時，應說明受力鋼筋的保護層厚度、錨固長度、搭接長度、接長方法，預應力構件的錨具種類、預留孔道做法、施工要求及錨具防腐措施等，並對某些構件或部位的材料提出特殊要求；
10 對水池、地下室等有抗滲要求的建（構）築物的混凝土，說明抗滲等級，需作試漏的提出具體要求，在施工期間存有上浮可能時，應提出抗浮措施；
11 所採用的通用做法和標準構件圖集；如有特殊構件需作結構性能檢驗時，應指出檢驗的方法與要求；
12 施工中應遵循的施工規範和注意事項。
二、基礎平面圖
1 繪出定位軸線、基礎構件（包括承台，基礎梁等）的位置、尺寸、 底標高 、構件編號，基礎底標高不同時，應繪出放坡示意。
2 標明結構承重牆與牆垛、柱的位置與尺寸、編號，當為混凝土結構時，此項可另繪平面圖，並註明斷面變化關係尺寸。
3 標明地溝，地坑和已定設備基礎的平面位置、尺寸、標高，無地下室時±0.000標高以下的預留孔與埋件的位置、尺寸、標高。
4 提出沉降觀測要求及測點布置（宜附測點構造詳圖）。
5 說明中應包括基礎持力層及基礎進入持力層的深度，地基的承載能力特徵值，基底及基槽回填土的處理措施與要求，以及對施工的有關要求等。
6 樁基應繪出樁位平面位置及定位尺寸，說明樁的類型和樁頂標高、入土深度、樁端持力層及進入持力層的深度，成樁的施工要求、試樁要求和樁基的檢測要求（若先做試樁時，應單獨先繪製試樁定位平面圖），註明單樁的允許極限承載力值。
7 當採用人工複合地基時，應繪出複合地基的處理範圍和深度，置換樁的平面布置及其材料和性能要求、構造祥圖；註明複合地基的承載能力特徵值及壓縮模量等有關參數和檢測要求。
當複合地基另由有設計資質的單位設計時，主體設計方應明確提出對地基承載力特徵值和變形值的控制要求。
三、 基礎詳圖
1 無筋擴展基礎應繪出剖面、基礎圈樑、防潮層位置，並標註總尺寸、分尺寸、標高及定位尺寸。
2 擴展基礎應繪出平、剖面及配筋、基礎墊層，標註總尺寸、分尺寸、標高及定位尺寸等。
3 樁基應繪出承台梁剖面或承台板平面、 剖面、墊層、配筋，標註總尺寸、分尺寸、標高及定位尺寸，樁構造詳圖（可另圖繪製）及樁與承台的連線構造詳圖。
4 筏基、箱基可參照現澆樓面梁、板詳圖的方法表示，但應繪出承重牆、柱的位置。當要求設後澆帶時應表示其平面位置並繪製構造詳圖。對箱基和地下室基礎，應繪出鋼筋混凝土牆的平面、剖面及其配筋，當預留孔洞、預埋件較多或複雜時，可另繪牆的模板圖。
5 基礎梁可參照現澆樓面梁詳圖方法表示。
6 附加說明基礎材料的品種、規格、性能、抗滲等級、墊層材料、杯口填充材料。鋼筋保護層厚度及其他對施工的要求。 註：對形狀簡單、規則的無筋擴展基礎、擴展基礎、基礎粱和承台板，也可用列表方法表示。
四、 結構平面圖
1 一般建築的結構平面圖，均應有各層結構平面圖及屋面結構平面圖。具體內容為：
1）繪出定位軸線及梁、柱、承重牆，抗震構造柱等定位尺寸，並註明其編號和樓層標高；
2）註明預製板的跨度方向、板號、數量及板底標高，標出預留洞大小及位置；預製梁、洞口過梁的位置和型號、梁底標高；
3）現澆板應註明板厚、板面標高、配筋（亦可另繪放大比例的配筋圖，必要時應將現澆樓面模板圖和配筋圖分別繪製），標高或板厚變化處繪局部剖面，有預留孔、埋件、已定設備基礎時應示出規格與位置，洞邊加強措施，當預留孔、埋件、設備基礎複雜時亦可放大另繪；
4）有圈樑時應註明位置、編號、標高，可用小比例繪製單線平面示意圖。
5）樓梯間可繪斜線註明編號與所在詳圖號；
6）電梯間應繪製機房結構平面布置（樓面與頂面）圖，註明梁板編號、板的厚度與配筋、預留洞大小與位置、板面標高及吊鉤平面位置與詳圖；
7）屋面結構平面布置圖內容與樓層平面類同，當結構找坡時應標註屋面板的坡度、坡向、坡向起終點處的板面標高，當屋面上有留洞或其他設施時應繪出其位置、尺寸與詳圖，女兒牆或女兒牆構造柱的位置、編號及詳圖；
8）當選用標準圖中節點或另繪節點構造詳圖時，應在平面圖中註明詳圖索引號。
2 單層空曠房屋應繪製構件布置圖及屋面結構布置圖，應有以下內容：
1）構件布置應表示定位軸線，牆、柱、大橋、過梁、門樘、雨篷、柱間支、連繫梁等的布置、編號、構件標高及詳圖索引號，並加注有關說明等；
2）屋面結構布置圖應表示定位軸線（可不繪牆，柱）、屋面結構構件的位置及編號、支撐系統布置及編號、預留孔洞的位置、尺寸、節點詳圖索引號，有關的說明等。
五、鋼筋混凝土構件詳圖
1 現澆構件（現澆梁、板、柱及牆等詳圖）應繪出：
1）縱剖面、長度、定位尺寸、標高及配筋，梁和板的支座；現澆的預應力混凝土構件尚應繪出預應力筋定點陣圖並提出錨固要求；
2）橫剖面、定位尺寸、斷面尺寸、配筋；
3）需要時可增繪牆體立面；
4）若鋼筋較複雜不易表示清楚時，宜將鋼筋分離繪出；
5）對構件受力有影響的預留洞、預埋件，應註明其位置、尺寸、標高、洞邊配筋及預埋件編號等；
6）曲梁或平面折線梁宜增繪平面圖，必要時可繪展開詳圖；
7）一般的現澆結構的梁、柱、牆可採用“平面整體表示法”繪製，標註文字較密時，縱、橫向梁宜分二幅平面繪製；
8）除總說明已敘述外需特別說明的附加內容。
組織結構圖
一.概述
組織結構圖（Organization Chart）又稱組織架構圖。是最常見的表 現雇員、職稱和群體關係的一種圖表，它形象地反映了組織內各機構、崗 位上下左右相互之間的關係。組織結構圖是組織結構的直觀反映，也是對 該組織功能的一種側面詮釋。
二.作用
1. 可以顯示其職能的劃分;
2. 可以知道其權責是否適當；
3. 可以看出該人員的工作負荷是否過重；
4. 可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散,無關係的工作；
5. 可以看出是否有讓有才幹的人沒有發揮出來的情形；
6. 可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位；
7. 可以看出晉升的渠道是否暢通；
8. 可以顯示出下次升級時誰是最合適的人選；
9. 可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的欲望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。
三.類型
1．“直線制”的組織結構
直線制：最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，其領導關係按垂直系統建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。
2．複雜的直線型組織
是指一切初級組織，在領導者的開創下被結合（兩個或三個等）成一些部門，這些部門又可同樣地被結合成更大的組織單位等。
3．職能型組織
又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業務性質和基本職能相同，但互不統屬、相互分工合作的組織體制。
4．“直線職能制”的組織結構
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設定相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。
四、組織結構圖的運用
- 矩陣式組織結構圖明確組織內所有人員的角色和職責。
- 建立等級式職權結構，並以此規範決策程式。
- 建立政令暢通、有序規範、方法得當的信息溝通渠道。
- 建立控制機制，如中心化程度、控制覆蓋度。
- 建立工作合作協調機制。
- 建立規範的決策程式。
- 建立特殊的運營程式。
五、編制組織結構圖
《組織設計槓桿》（Levers of Organization Design）一書的作者羅伯特·西蒙斯（Robert Simons）認為，任何一種組織設計的背後都存在以下四種槓桿力量：
1.戰略（戰略決定組織結構）VS 結構（組織設計影響未來戰略）
2.責任感（眼前的目標）VS 適應性（未來的變化）
3.梯狀（垂直等級）VS 環狀（水平網路）
4.利己主義（關注個人） VS組織使命（關注部門、公司）
比較：格雷勒的成長階段和西蒙斯的控制槓桿。
六、組織結構圖的優缺點
（1）組織結構圖的優勢
- 簡潔明了，具有可預見性。 幫助了解組織功能。
- 幫助認識組織結構。
- 明確工作負責人， 及匯報關係和對象。
（2）組織結構圖的劣勢
- 固定靜止，靈活性差。 組織是不斷成長變化的，要經歷不同的成長階段。
- 對於理解組織內部的真實運作情況，幫助不大。 事實上，組織運營過程中通常存在相當大的混亂，並受一種複雜的臆測與放大機制影響。（參見核心組理論）。
