《現場人：機系統精細管理》大量的內容都是闡述如何通過科學的方法，對企業現有狀況進行合理化改善，從而提升管理水準，在效率、品質、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進步。
基本介紹
- 書名：現場人：機系統精細管理
- 作者：李葆文
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2008年9月1日
- 開本：16
- 語言：簡體中文
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社：廣東經濟出版社；第1版（2008年9月1日）
叢書名：世界優質管理書系
平裝：147頁
正文語種：簡體中文
開本：16
ISBN：9787807289616，7807289619
條形碼：9787807289616
尺寸：23.8 x 16.4 x 1 cm
重量：299 g
作者簡介
李葆文，廣州大學教授，廣州大學設備工程與工業工程研究所所長，國內第一個維修工程教育實體——廣州大學維修工程學部創立者；國內著名設備管理教育工作者，設備管理專家。
享受國務院特殊貢獻津貼專家，廣州市政府諮詢顧問。
中國TPM之路的開拓者，TnPM體系創始人。
中國設備管理協會TPM委員會主任，中國機械工程學會設備管理與維修分會TrIPM推進中心主任，歐洲維修國際聯盟中國籍執行委員。
出版TnPM書系和專著、譯著20餘本，發表論文200餘篇。
多年從事企業和設備管理理論研究，曾在義大利作訪問學者，主持召開國際會議三次，赴歐美日等國參加國際交流十幾次，深諳國際設備管理髮展趨勢。
幾十年為國內企業培養了大量設備管理和TPM推進骨幹人才。
領導著國內一流的領域專家團隊，曾諮詢、指導鋼鐵、石化、醫藥、捲菸、食品、家電、造紙、汽車、機械、電子、化工、有色金屬、鐵路等類型上百家企業的設備管理髮展規劃、設備管理評價體系和TnPM，TPM推進，以工作質量、水平和忠誠於企業的風格得到普遍肯定和認同。
內容簡介
《現場人：機系統精細管理》主要內容：在“世界優質管理書系”中，改善的觀點貫穿始終。大量的內容都是闡述如何通過科學的方法，對企業現有狀況進行合理化改善，從而提升管理水準，在效率、品質、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5-S改善、防呆法、品管圈活動等。這些基本改善手法的運用，能對解決企業現場的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續改善的觀念，這在某種程度上對企業而言是更寶貴的財富。
目錄
前言
第一章 企業的人機系統
1、人機系統關係結構
2、人機系統精細化管理的意義
第二章 精細化管理要從人機系統現場做起
1．6S活動
2．清除六源——6H活動
3．定置化管理
4．可視化管理
5．如何鑄就優秀的現場
6.建設起注重現場改善的管理體系
7.現場管理要講究規範
8.現場也需要不斷改善和創新
9.營造全員參與現場管理的文化環境
10．現場管理者的角色
11.生產現場的6S管理
12.可視化與定置化管理的實施
13.清除六源——6H的具體實施
第三章 最佳化行為，形成規範，養成習慣
1、人的可靠性管理
2、規範的完備性要求
3、完備的規範，熟練簡潔的運行流程
第四章 構建科學完備的檢維修防護體系
1、建立檢維修系統解決方案
2、自主維護與專業維修的四位一體，六步閉環設計
第五章 營造活躍的現場持續改善文化
1．改善影響生產效率和設備效率的環節
2．改善影響產品質量和服務質量的細微之處
3．改善影響製造成本之處
4．改善員工疲勞狀況
5．改善安全與環境
6．改善工作與服務態度
7．六項改善與人機系統的互動關係
8．有氧活動
9．小組團隊合作
10．小組活動視板
第六章 締造可持續進步的人機系統
1.員工與企業一同成長
2.知識資產管理――21世紀的制勝法寶
第七章 人機系統精細化管理平台——TnPM
1、八個要素
2、五個六架構
3、SOON體系
4、FROG體系
5、五階六維評價體系
6、TnPM之樹
後記
