在“世界優質管理書系”中，改善的觀點貫穿始終。大量的內容都是闡述如何通過科學的方法，對企業現有狀況進行合理化改善，從而提升管理水準，在效率、品質、形象、安全、成本控制等方面都獲得顯著的進步。這些方法是多種多樣的，如最常見的5-S改善、防呆法、品管圈活動等。這些基本改善手法的運用，能對解決企業現場的一些問題起到明顯的作用，同樣可以讓員工形成持續改善的觀念，這在某種程度上對企業而言是更寶貴的財富。
基本介紹
圖書信息,圖書目錄,
圖書信息
版 次：1頁 數：147字 數：143000印刷時間：2008-9-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1I S B N：9787807289616包 裝：平裝
圖書目錄
第一章 企業的人－機系統
一、人－機系統關係結構
二、人－機系統精細化管理的意義
第二章 精細化管理要從人－機系統現場做起
一、6S活動
二、清除六源——6H活動
三、定置化管理
四、可視化管理
五、如何鑄就優秀的現場
六、建設起注重現場改善的管理體系
七、現場管理要講究規範
八、現場也需要不斷改善和創新
九、營造全員參與現場管理的文化環境
十、現場管理者的角色
第三章 6S、可視化，定置化與清除六源
一、生產現場的6S管理
二、可視化與定置化管理的實施
三、清除六源——6H的具體實施
第四章 最佳化行為形成規範養成習慣
一、人的可靠性管理
二、規範的完備性要求
三、完備的規範，熟練簡潔的運行流程
第五章 構建科學完備的檢維修防護體系
一、建立檢維修系統解決方案
二、自主維護與專業維修的四位一體，六步閉環設計
第六章 營造活躍的現場持續改善文化
一、改善影響生產效率和設備效率的環節
二、改善影響產品質量和服務質量的細微之處
三、改善影響製造成本之處
四、改善員工疲勞狀況
五、改善安全與環境
六、改善工作與服務態度
七、六項改善與人一機系統的互動關係
八、有氧活動
九、小組團隊合作
十、小組活動視板
第七章 締造可持續進步的人一機系統
一、員工與企業同步成長
二、知識資產管理——21世紀的制勝法寶
第八章 人－機系統精細化管理平台——TnPM
一、八個要素
二、五個六架構
三、SOON體系
四、FROG體系
五、五階六維評價體系
六、TnPM之樹
後記
