《工廠治理:管理技術篇》全面探討了工廠治理的相關管理技術，共分為組織管理技術、產品管理技術、計畫管控技術、現場管理技術和效率提升技術五大部分，涵蓋了上百種可直接運用的工廠治理技術。在內容編排上，《工廠治理:管理技術篇》全面、細緻、科學地闡述了工廠治理中的技術以及技術的套用方法，同時給出了工廠治理各作業模組的評價標準，供企業對自身治理情況進行評估和改善。
基本介紹
- 書名：工廠治理:管理技術篇
- 作者：華通諮詢
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7302320357, 9787302320357
- 外文名：Factory Governance
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：386頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《工廠治理:管理技術篇》不僅能夠有效解決工廠治理中存在的技術問題、難點，而且還可以改善和提升工廠的技術水平。
作者簡介
北京華通正元管理諮詢有限公司(簡稱華通諮詢)是由業內多位知名管理實踐專家共同創立的管理諮詢服務公司。
華通諮詢通過實踐型管理專家和專業化的研究團隊緊密配合，深入企業現場。對企業管理中的問題進行系統匯總和分析，制定針對性的解決方案，推進1對1的定製諮詢和培訓服務。力圖使企業的管理活動獲得真實有效的改善。
為了讓更多的企業管理者了解最實用的管理經驗。華通諮詢不斷總結諮詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，致力於推進諮詢服務和專業出版的一體化。
華通諮詢通過實踐型管理專家和專業化的研究團隊緊密配合，深入企業現場。對企業管理中的問題進行系統匯總和分析，制定針對性的解決方案，推進1對1的定製諮詢和培訓服務。力圖使企業的管理活動獲得真實有效的改善。
為了讓更多的企業管理者了解最實用的管理經驗。華通諮詢不斷總結諮詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，致力於推進諮詢服務和專業出版的一體化。
圖書目錄
第一部分組織管理技術
第1章組織結構設計
1.組織結構設計的六大要素
2.組織結構的基本形式
3.用流程思維重建組織結構
4.測定崗位價值的海氏工作評價系統
5.權變理論與柔性組織建設
附1組織結構設計效能評估表
附2組織結構設計關聯工具簡介
第2章人才開發
1.人才開發的定義
2.人才開發的計畫與實施
3.人力資源需求預測
4.構建人才勝任力模型
5.用TWI督導法培養人才
附1人才開發效能評估表
附2人才開發關聯工具簡介
第3章績效管理
1.績效管理的定義
2.績效管理的作用
3.績效管理的流程
4.績效設計：平衡計分卡
5.關鍵績效指標：KPI法
6.全方位績效評估：360°考核
附1績效管理效能評估表
附2績效管理關聯工具簡介
第4章企業文化建設
1.企業文化的定義
2.企業文化的價值
3.團隊公約下的集體意識
4.用制度推進企業文化建設
5.心理契約與柔性管理的契合
附1企業文化建設效能評估表
附2企業文化建設關聯工具簡介
第二部分產品管理技術
第5章產品開發
1.產品開發的定義
2.產品開發的分類
3.產品開發的流程
4.用KJ法發掘客戶關鍵需求
5.用QFD將客戶需求轉化為過程性能
6.用FMEA提升產品可靠性
附1產品開發效能評估表
附2產品開發關聯工具簡介
第6章工藝管理
1.工藝管理的定義
2.用工藝過程卡規範作業
3.用QC工程圖規範檢點
4.設備量分析：精準確定機器數量
5.用經驗法與公式法完善人機定量
附1工藝管理效能評估表
附2工藝管理關聯工具簡介
第7章品質管控
1.品質管控的定義
2.品質管控體系的建立與維護
3.用管制圖監控過程質量
4.用質量控制點管理作業工序
5.關鍵工序的有效管控
6.抽樣檢驗技術的分析與套用
7.品管圈：激發全員的質量改善熱情
附1品質管控效能評估表
附2品質管控關聯工具簡介
第三部分計畫管控技術
第8章生產計畫管控
1.生產計畫的定義
2.生產計畫的類型
3.生產計畫的制訂
4.科學分析產能負荷
5.運用甘特圖掌控生產進度
6.標準作業：確保生產有效性
附1生產計畫管控效能評估表
附2生產計畫管控關聯工具簡介
第9章交期管控
1.交期的定義
2.交期延誤的原因分析
3.用單件流縮短生產周期
4.用流線化縮短滯留時間
5.SEMD：減少生產停滯時間
附1交期管控效能評估表
附2交期管控關聯工具簡介
第10章供應鏈管理
1.供應鏈的定義
2.供應商的審核
3.安全庫存量：保障生產需求
4.經濟訂貨批量：理想採購模式
5.用JIT快速回響訂單
附1供應商管理效能評估表
附2供應鏈管理關聯工具簡介
第11章生產調度管理
1.生產調度的定義
2.車間調度的常用術語
3.排序規則介紹
4.單台機器的排序計算
5.多台機器的排序計算
附1生產調度管理效能評估表
附2生產調度管理關聯工具簡介
第12章倉儲管理
1.倉儲管理的定義
2.倉儲管理的內容
3.ABC分類法在庫存管理中的套用
4.用先進先出法管理物料
5.用5S提升倉儲管理水平
附1倉儲管理效能評估表
附2倉儲管理關聯工具簡介
第四部分現場管理技術
第13章工廠布局管理
1.工廠布局的定義
2.系統布置設計法的套用
3.工藝流程布局
4.產品導向布局
5.成組布局技術
6.基於人因學原理的工位設計
附1工廠布局管理效能評估表
附2工廠布局管理關聯工具簡介
第14章物料搬運設計
1.物料搬運的定義
2.物料搬運的原則
3.充分利用空間技術進行搬運
4.定時集中搬運：提高搬運效率
5.靈活儲存法：確保物料供應及時
附1物料搬運設計效能評估表
附2物料搬運設計關聯工具簡介
第15章作業環境管理
1.作業環境的定義
2.作業環境設計
3.用5S改善作業環境
4.現場可視化管理
5.現場看板系統的套用
附1作業環境管理效能評估表
附2作業環境管理關聯工具簡介
第16章設備維護管理
1.全員設備維護的定義
2.全員設備維護的展開
3.設備故障回響和處理
4.三級保養：精細化保養設備
5.維修機率評估：規避故障成本
附1設備維護管理效能評估表
附2設備維護管理關聯工具簡介
第五部分效率提升技術
第17章標準工時研究
1.標準工時的定義
2.標準工時的內容
3.秒表測時法
4.綜合數據法
5.工作抽樣法
6.預定標準時間法
附1標準工時研究效能評估表
附2標準工時研究關聯工具簡介
第18章人機作業系統改善
1.人機作業分析的定義
2.用人機作業圖提升人機利用效率
3.用聯合作業程式圖確認協作責任
4.動素分析：從微觀領域減少動作浪費
5.動作經濟原則：系統改善作業動作
6.生產線平衡技術的套用
附1人機作業系統改善效能評估表
附2人機作業改善關聯工具簡介
參考文獻
第1章組織結構設計
1.組織結構設計的六大要素
2.組織結構的基本形式
3.用流程思維重建組織結構
4.測定崗位價值的海氏工作評價系統
5.權變理論與柔性組織建設
附1組織結構設計效能評估表
附2組織結構設計關聯工具簡介
第2章人才開發
1.人才開發的定義
2.人才開發的計畫與實施
3.人力資源需求預測
4.構建人才勝任力模型
5.用TWI督導法培養人才
附1人才開發效能評估表
附2人才開發關聯工具簡介
第3章績效管理
1.績效管理的定義
2.績效管理的作用
3.績效管理的流程
4.績效設計：平衡計分卡
5.關鍵績效指標：KPI法
6.全方位績效評估：360°考核
附1績效管理效能評估表
附2績效管理關聯工具簡介
第4章企業文化建設
1.企業文化的定義
2.企業文化的價值
3.團隊公約下的集體意識
4.用制度推進企業文化建設
5.心理契約與柔性管理的契合
附1企業文化建設效能評估表
附2企業文化建設關聯工具簡介
第二部分產品管理技術
第5章產品開發
1.產品開發的定義
2.產品開發的分類
3.產品開發的流程
4.用KJ法發掘客戶關鍵需求
5.用QFD將客戶需求轉化為過程性能
6.用FMEA提升產品可靠性
附1產品開發效能評估表
附2產品開發關聯工具簡介
第6章工藝管理
1.工藝管理的定義
2.用工藝過程卡規範作業
3.用QC工程圖規範檢點
4.設備量分析：精準確定機器數量
5.用經驗法與公式法完善人機定量
附1工藝管理效能評估表
附2工藝管理關聯工具簡介
第7章品質管控
1.品質管控的定義
2.品質管控體系的建立與維護
3.用管制圖監控過程質量
4.用質量控制點管理作業工序
5.關鍵工序的有效管控
6.抽樣檢驗技術的分析與套用
7.品管圈：激發全員的質量改善熱情
附1品質管控效能評估表
附2品質管控關聯工具簡介
第三部分計畫管控技術
第8章生產計畫管控
1.生產計畫的定義
2.生產計畫的類型
3.生產計畫的制訂
4.科學分析產能負荷
5.運用甘特圖掌控生產進度
6.標準作業：確保生產有效性
附1生產計畫管控效能評估表
附2生產計畫管控關聯工具簡介
第9章交期管控
1.交期的定義
2.交期延誤的原因分析
3.用單件流縮短生產周期
4.用流線化縮短滯留時間
5.SEMD：減少生產停滯時間
附1交期管控效能評估表
附2交期管控關聯工具簡介
第10章供應鏈管理
1.供應鏈的定義
2.供應商的審核
3.安全庫存量：保障生產需求
4.經濟訂貨批量：理想採購模式
5.用JIT快速回響訂單
附1供應商管理效能評估表
附2供應鏈管理關聯工具簡介
第11章生產調度管理
1.生產調度的定義
2.車間調度的常用術語
3.排序規則介紹
4.單台機器的排序計算
5.多台機器的排序計算
附1生產調度管理效能評估表
附2生產調度管理關聯工具簡介
第12章倉儲管理
1.倉儲管理的定義
2.倉儲管理的內容
3.ABC分類法在庫存管理中的套用
4.用先進先出法管理物料
5.用5S提升倉儲管理水平
附1倉儲管理效能評估表
附2倉儲管理關聯工具簡介
第四部分現場管理技術
第13章工廠布局管理
1.工廠布局的定義
2.系統布置設計法的套用
3.工藝流程布局
4.產品導向布局
5.成組布局技術
6.基於人因學原理的工位設計
附1工廠布局管理效能評估表
附2工廠布局管理關聯工具簡介
第14章物料搬運設計
1.物料搬運的定義
2.物料搬運的原則
3.充分利用空間技術進行搬運
4.定時集中搬運：提高搬運效率
5.靈活儲存法：確保物料供應及時
附1物料搬運設計效能評估表
附2物料搬運設計關聯工具簡介
第15章作業環境管理
1.作業環境的定義
2.作業環境設計
3.用5S改善作業環境
4.現場可視化管理
5.現場看板系統的套用
附1作業環境管理效能評估表
附2作業環境管理關聯工具簡介
第16章設備維護管理
1.全員設備維護的定義
2.全員設備維護的展開
3.設備故障回響和處理
4.三級保養：精細化保養設備
5.維修機率評估：規避故障成本
附1設備維護管理效能評估表
附2設備維護管理關聯工具簡介
第五部分效率提升技術
第17章標準工時研究
1.標準工時的定義
2.標準工時的內容
3.秒表測時法
4.綜合數據法
5.工作抽樣法
6.預定標準時間法
附1標準工時研究效能評估表
附2標準工時研究關聯工具簡介
第18章人機作業系統改善
1.人機作業分析的定義
2.用人機作業圖提升人機利用效率
3.用聯合作業程式圖確認協作責任
4.動素分析：從微觀領域減少動作浪費
5.動作經濟原則：系統改善作業動作
6.生產線平衡技術的套用
附1人機作業系統改善效能評估表
附2人機作業改善關聯工具簡介
參考文獻
