《現代經濟與管理類規劃教材:企業戰略管理(第3版)》對企業戰略管理的基本理論作了系統的闡述，具體介紹了企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略制定、實施和控制。《現代經濟與管理類規劃教材:企業戰略管理(第3版)》的最大特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即企業戰略的概念及其演進→企業戰略分析→企業戰略選擇→企業戰略實施，更重要的是，《現代經濟與管理類規劃教材:企業戰略管理(第3版)》通過大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿於內容的主線，使全書通俗易懂，且頗具啟發性。
基本介紹
- 書名：現代經濟與管理類規劃教材:企業戰略管理
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：296頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：丁寧
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512117556
- 品牌：清華大學出版社
內容簡介,圖書目錄,文摘,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《現代經濟與管理類規劃教材:企業戰略管理(第3版)》可以作為管理類的本科生、專科生及其他相關各層次學生的教材，也可以作為有關管理課程的參考教材，還可以供廣大企業管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學習和參考。
圖書目錄
第1篇 企業戰略管理的基本知識
第1章 企業戰略概述
導入案例
1.1 企業的遠景與使命
1.2 企業戰略
1.3 企業戰略的層次
案例分析
本章習題
第2章 企業戰略管理與戰略管理者
導入案例
2.1 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理的5項任務
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發展與演變
案例分析
本章習題
第2篇 企業環境分析
第3章 企業外部環境分析
導入案例
3.1 環境的不確定性分析
3.2 企業巨觀環境分析
3.3 企業行業結構分析
案例分析
本章習題
第4章 企業內部環境分析
導入案例
4.1 企業的資源、能力與競爭優勢分析
4.2 企業市場份額和市場地位分析
4.3 SWOT分析
案例分析
本章習題
第3篇 企業戰略選擇
第5章 企業競爭戰略
導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動態競爭戰略
案例分析
本章習題
第6章 不同行業競爭戰略
導入案例
6.1 新興行業中的競爭戰略
6.2 成熟行業中的競爭戰略
6.3 衰退行業中的競爭戰略
6.4 分散行業的競爭戰略
6.5 全球性行業的競爭戰略
案例分析
本章習題
第7章 企業跨國經營戰略
導入案例
7.1 經濟全球化與企業跨國經營
7.2 跨國經營戰略環境分析
7.3 國際市場進入方式
7.4 同際化經營的戰略類型
7.5 跨國公司的組織和控制
案例分析
本章習題
第8章 企業成長戰略
導入案例
8.1 密集型成長戰略
8.2 一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.4 企業實現成長戰略的方式
案例分析
本章習題
第4篇 企業戰略制定、實施和控制
第9章 企業戰略制定與選擇
導入案例
9.1 企業戰略制定
9.2 戰略選擇
9.3 戰略選擇模型
9.4 企業戰略選擇的原則與戰略選擇誤區
案例分析
本章習題
第10章 企業戰略實施
導入案例
10.1 企業戰略與組織結構
10.2 企業戰略與企業文化
10.3 戰略實施與資源配置
10.4 戰略實施的績效管理
10.5 領導與戰略管理
案例分析
本章習題
第11章 企業戰略控制
導入案例
11.1 管理控制基礎
11.2 戰略控制的過程
案例分析
本章習題
第12章 戰略管理諮詢
導入案例
12.1 管理諮詢服務
12.2 戰略諮詢服務
案例分析
本章習題
參考文獻
第1章 企業戰略概述
導入案例
1.1 企業的遠景與使命
1.2 企業戰略
1.3 企業戰略的層次
案例分析
本章習題
第2章 企業戰略管理與戰略管理者
導入案例
2.1 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理的5項任務
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發展與演變
案例分析
本章習題
第2篇 企業環境分析
第3章 企業外部環境分析
導入案例
3.1 環境的不確定性分析
3.2 企業巨觀環境分析
3.3 企業行業結構分析
案例分析
本章習題
第4章 企業內部環境分析
導入案例
4.1 企業的資源、能力與競爭優勢分析
4.2 企業市場份額和市場地位分析
4.3 SWOT分析
案例分析
本章習題
第3篇 企業戰略選擇
第5章 企業競爭戰略
導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動態競爭戰略
案例分析
本章習題
第6章 不同行業競爭戰略
導入案例
6.1 新興行業中的競爭戰略
6.2 成熟行業中的競爭戰略
6.3 衰退行業中的競爭戰略
6.4 分散行業的競爭戰略
6.5 全球性行業的競爭戰略
案例分析
本章習題
第7章 企業跨國經營戰略
導入案例
7.1 經濟全球化與企業跨國經營
7.2 跨國經營戰略環境分析
7.3 國際市場進入方式
7.4 同際化經營的戰略類型
7.5 跨國公司的組織和控制
案例分析
本章習題
第8章 企業成長戰略
導入案例
8.1 密集型成長戰略
8.2 一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.4 企業實現成長戰略的方式
案例分析
本章習題
第4篇 企業戰略制定、實施和控制
第9章 企業戰略制定與選擇
導入案例
9.1 企業戰略制定
9.2 戰略選擇
9.3 戰略選擇模型
9.4 企業戰略選擇的原則與戰略選擇誤區
案例分析
本章習題
第10章 企業戰略實施
導入案例
10.1 企業戰略與組織結構
10.2 企業戰略與企業文化
10.3 戰略實施與資源配置
10.4 戰略實施的績效管理
10.5 領導與戰略管理
案例分析
本章習題
第11章 企業戰略控制
導入案例
11.1 管理控制基礎
11.2 戰略控制的過程
案例分析
本章習題
第12章 戰略管理諮詢
導入案例
12.1 管理諮詢服務
12.2 戰略諮詢服務
案例分析
本章習題
參考文獻
文摘
著作權頁：
1.全局性及複雜性
企業戰略具有全局性和複雜性，這是從企業戰略所涉及的部門和內容來考慮的。它不是企業單一的一個部門的謀劃，不是單純的技術部門、財務部門或者是行政部門的謀劃，而是包括考慮到企業各部門的戰略。形象地說，企業戰略就是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動。全局性是指企業戰略事關企業的總體發展，追求的是企業發展的整體效果。企業戰略是對企業的未來經營方向和目標的綱領性的規劃和設計，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。
2.未來性及風險性
企業戰略具有未來性，是指戰略制定的著眼點是企業長遠的發展，企業應謀求短期效率和長期效能的協調統一。它是企業長遠的一個戰術，不是眼前的。在未來性上，體現在戰術的不同。根據不同公司的規模不同，一般指三年到五年以上。有時，也稱它為企業戰略的長遠性，考慮的是企業未來相當長一段時期內的總體發展問題。
企業戰略具有風險性，是對企業在將來情況的一個預測和謀劃，存在著很多的不可預知性，而不可預知性帶來的就是風險性的存在。企業戰略是以對環境的估計為基礎的，然而環境總是處於不確定的變化趨勢中，任何企業戰略都伴隨著風險。
3.系統性及層次性
企業戰略作為企業和企業管理的一部分，或者說作為企業和企業管理系統的子集，其所涉及的因素及其相互關係的複雜要求我們不能僅把它看作企業的一個子系統來考察和研究。戰略的研究還要考慮不同層次戰略主體、公司層戰略、經營層戰略和職能層戰略。
1.全局性及複雜性
企業戰略具有全局性和複雜性，這是從企業戰略所涉及的部門和內容來考慮的。它不是企業單一的一個部門的謀劃，不是單純的技術部門、財務部門或者是行政部門的謀劃，而是包括考慮到企業各部門的戰略。形象地說，企業戰略就是企業發展的藍圖，制約著企業經營管理的一切具體活動。全局性是指企業戰略事關企業的總體發展，追求的是企業發展的整體效果。企業戰略是對企業的未來經營方向和目標的綱領性的規劃和設計，對企業經營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。
2.未來性及風險性
企業戰略具有未來性，是指戰略制定的著眼點是企業長遠的發展，企業應謀求短期效率和長期效能的協調統一。它是企業長遠的一個戰術，不是眼前的。在未來性上，體現在戰術的不同。根據不同公司的規模不同，一般指三年到五年以上。有時，也稱它為企業戰略的長遠性，考慮的是企業未來相當長一段時期內的總體發展問題。
企業戰略具有風險性，是對企業在將來情況的一個預測和謀劃，存在著很多的不可預知性，而不可預知性帶來的就是風險性的存在。企業戰略是以對環境的估計為基礎的，然而環境總是處於不確定的變化趨勢中，任何企業戰略都伴隨著風險。
3.系統性及層次性
企業戰略作為企業和企業管理的一部分，或者說作為企業和企業管理系統的子集，其所涉及的因素及其相互關係的複雜要求我們不能僅把它看作企業的一個子系統來考察和研究。戰略的研究還要考慮不同層次戰略主體、公司層戰略、經營層戰略和職能層戰略。
編輯推薦
《現代經濟與管理類規劃教材:企業戰略管理(第3版)》可以作為管理類的本科生、專科生及其他相關各層次學生的教材，也可以作為有關管理課程的參考教材，還可以供廣大企業管理人員、科研人員及其他對管理知識感興趣的人員學習和參考。
目錄
第1篇 企業戰略管理的基本知識
第1章 企業戰略概述
導入案例
1.1 企業的遠景與使命
1.2 企業戰略
1.3 企業戰略的層次
案例分析
本章習題
第2章 企業戰略管理與戰略管理者
導入案例
2.1 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理的5項任務
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發展與演變
案例分析
本章習題
第2篇 企業環境分析
第3章 企業外部環境分析
導入案例
3.1 環境的不確定性分析
3.2 企業巨觀環境分析
3.3 企業行業結構分析
案例分析
本章習題
第4章 企業內部環境分析
導入案例
4.1 企業的資源、能力與競爭優勢分析
4.2 企業市場份額和市場地位分析
4.3 SWOT分析
案例分析
本章習題
第3篇 企業戰略選擇
第5章 企業競爭戰略
導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動態競爭戰略
案例分析
本章習題
第6章 不同行業競爭戰略
導入案例
6.1 新興行業中的競爭戰略
6.2 成熟行業中的競爭戰略
6.3 衰退行業中的競爭戰略
6.4 分散行業的競爭戰略
6.5 全球性行業的競爭戰略
案例分析
本章習題
第7章 企業跨國經營戰略
導入案例
7.1 經濟全球化與企業跨國經營
7.2 跨國經營戰略環境分析
7.3 國際市場進入方式
7.4 同際化經營的戰略類型
7.5 跨國公司的組織和控制
案例分析
本章習題
第8章 企業成長戰略
導入案例
8.1 密集型成長戰略
8.2 一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.4 企業實現成長戰略的方式
案例分析
本章習題
第4篇 企業戰略制定、實施和控制
第9章 企業戰略制定與選擇
導入案例
9.1 企業戰略制定
9.2 戰略選擇
9.3 戰略選擇模型
9.4 企業戰略選擇的原則與戰略選擇誤區
案例分析
本章習題
第10章 企業戰略實施
導入案例
10.1 企業戰略與組織結構
10.2 企業戰略與企業文化
10.3 戰略實施與資源配置
10.4 戰略實施的績效管理
10.5 領導與戰略管理
案例分析
本章習題
第11章 企業戰略控制
導入案例
11.1 管理控制基礎
11.2 戰略控制的過程
案例分析
本章習題
第12章 戰略管理諮詢
導入案例
12.1 管理諮詢服務
12.2 戰略諮詢服務
案例分析
本章習題
參考文獻
第1章 企業戰略概述
導入案例
1.1 企業的遠景與使命
1.2 企業戰略
1.3 企業戰略的層次
案例分析
本章習題
第2章 企業戰略管理與戰略管理者
導入案例
2.1 企業戰略管理
2.2 企業戰略管理的5項任務
2.3 戰略管理者
2.4 戰略管理理論的發展與演變
案例分析
本章習題
第2篇 企業環境分析
第3章 企業外部環境分析
導入案例
3.1 環境的不確定性分析
3.2 企業巨觀環境分析
3.3 企業行業結構分析
案例分析
本章習題
第4章 企業內部環境分析
導入案例
4.1 企業的資源、能力與競爭優勢分析
4.2 企業市場份額和市場地位分析
4.3 SWOT分析
案例分析
本章習題
第3篇 企業戰略選擇
第5章 企業競爭戰略
導入案例
5.1 基本競爭戰略
5.2 攻防戰略
5.3 動態競爭戰略
案例分析
本章習題
第6章 不同行業競爭戰略
導入案例
6.1 新興行業中的競爭戰略
6.2 成熟行業中的競爭戰略
6.3 衰退行業中的競爭戰略
6.4 分散行業的競爭戰略
6.5 全球性行業的競爭戰略
案例分析
本章習題
第7章 企業跨國經營戰略
導入案例
7.1 經濟全球化與企業跨國經營
7.2 跨國經營戰略環境分析
7.3 國際市場進入方式
7.4 同際化經營的戰略類型
7.5 跨國公司的組織和控制
案例分析
本章習題
第8章 企業成長戰略
導入案例
8.1 密集型成長戰略
8.2 一體化戰略
8.3 多元化戰略
8.4 企業實現成長戰略的方式
案例分析
本章習題
第4篇 企業戰略制定、實施和控制
第9章 企業戰略制定與選擇
導入案例
9.1 企業戰略制定
9.2 戰略選擇
9.3 戰略選擇模型
9.4 企業戰略選擇的原則與戰略選擇誤區
案例分析
本章習題
第10章 企業戰略實施
導入案例
10.1 企業戰略與組織結構
10.2 企業戰略與企業文化
10.3 戰略實施與資源配置
10.4 戰略實施的績效管理
10.5 領導與戰略管理
案例分析
本章習題
第11章 企業戰略控制
導入案例
11.1 管理控制基礎
11.2 戰略控制的過程
案例分析
本章習題
第12章 戰略管理諮詢
導入案例
12.1 管理諮詢服務
12.2 戰略諮詢服務
案例分析
本章習題
參考文獻
