大學管理類教材叢書·企業戰略管理

《大學管理類教材叢書·企業戰略管理》是2008年復旦大學出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：大學管理類教材叢書·企業戰略管理
• 頁數：506頁
• 出版社：復旦大學出版社
• 出版時間：2008年1月1日

圖書信息

出版社: ; 第2版 ()

平裝:

正文語種: 簡體中文

開本: 32

ISBN: 7309019350

條形碼: 9787309019353

尺寸: 20.2 x 14 x 2 cm

重量: 458 g

內容簡介

《企業戰略管理》在寫作中採取了學習、借鑑、引進、吸收、消化和創新的態度，立足於競爭優勢和競爭分析的確立來開展企業的戰略管理，這次第二版，在體例上進行了較大修改，引入新的模式。《企業戰略管理》共設戰略管理理論體系的基本框架、戰略管理的十大流派、企業戰略環境分析、企業戰略使命與目標、企業戰略態勢的選擇、企業的競爭戰略、企業的職能戰略、企業的戰略性競合、企業戰略管理與《孫子兵法》、企業戰略實施、企業的戰略控制和企業的戰略變革等十二章。國外對戰略管理的研究始於1960年代。美國於1970年代率先進入“戰略管理時代”，國外戰略管理的原理、方法深入人心，不僅為眾多的管理學家們所推崇，而且為大多數企業所接受，已經得到廣泛的推廣和套用。對於我國企業界和管理學界而言，戰略管理的實踐和研究還在探索階段，需要尋找並總結出一套適合我國企業的戰略管理的理論和方法。

目錄

第一部分戰略管理導論

第一章戰略管理理論體系的基本框架

1.1戰略管理的內涵

1.1.1戰略的定義

1.1.2戰略管理的定義

1.1.3戰略管理的構成要素

1.1.4相關概念：戰略意圖、戰略使命、核心能力

1.1.5戰略管理層次

1.2戰略管理的過程

1.2.1企業戰略的形成

1.2.2企業戰略的執行

1.2.3企業戰略的控制

1.2.4企業戰略的修訂

1.3戰略管理的利益相關者

1.3.1相關利益者

1.3.2戰略決策者

1.3.3戰略實施者

第二章戰略管理十大流派

2.1戰略管理學派概述

2.1.1戰略管理流派

2.1.2戰略管理流派分類

2.1.3戰略管理流派演變

2.2戰略管理傳統學派

2.2.1設計學派

2.2.2計畫學派

2.2.3定位學派

2.3戰略管理現代學派

2.3.1企業家學派

2.3.2認識學派

2.3.3學習學派

2.3.4權力學派

2.3.5文化學派

2.3.6環境學派

2.3.7結構學派

第二部分企業戰略的形成

第三章企業戰略環境分析

3.1總體環境和行業環境的戰略分析

3.1.1總體環境的戰略分析

3.1.2行業環境的戰略分析

3.2企業戰略環境分析技術

3.2.1戰略環境要素評價模型

3.2.2行業關鍵戰略要素評價矩陣

3.2.3戰略環境預測方法和技術

3.3企業內部環境的戰略分析

3.3.1企業素質與經營力分析

3.3.2企業市場行銷能力分析

3.3.3企業財務分析

3．3．4企業管理組織現狀分析

3．3．5企業其他內部因素分析

3．4企業內部戰略環境的分析技術

3．4．1雷達圖分析法

3．4．2產品評價法

3．4．3內部戰略要素評價矩陣法

3．4．4 SWOT分析法

第四章企業戰略使命與目標

4．1企業使命的定位

4．1．1企業使命的定義

4．1．2企業使命定位的內容

4．1．3企業使命定位應考慮的因素

4．1．4企業使命與戰略的關係

4．2企業功能的定位

4．2．1關於企業是什麼的分析

4．2．2關於企業將會是什麼的分析

4．2．3關於企業應該是什麼的分析

4．3戰略目標體系

4．3．1企業戰略目標定義

4．3．2企業戰略目標的特徵

4．3．3企業戰略目標內容

4．3．4企業戰略目標體系的構成及表示

4．4制定企業戰略目標

4．4．1制定戰略目標的原則

4．4．2制定戰略目標的方法和技術

第五章企業戰略態勢的選擇

5．1穩定型戰略

5．1．1穩定型戰略的概念及特徵

5．1．2穩定型戰略的適用性

5．1．3穩定型戰略的利弊析

5．1．4穩定型戰略的類型

5．2增長型戰略

5．2．1增長型戰略的概念及特徵

5．2．2增長型戰略的適用性

5．2．3增長型戰略的利弊析

5．2．4增長型戰略的類型

5．3緊縮型戰略

5．3．1緊縮型戰略的概念及特徵

5．3．2緊縮型戰略的適用性

5．3．3緊縮型戰略的利弊析

5.3．4緊縮型戰略的類型

5．4混合型戰略

5．4．1混合型戰略的概念及特徵

5．4．2混合型戰略的類型

5．5戰略選擇的方法與技術

5．5．1戰略分析和選擇方法

5．5．2戰略態勢選擇的影響因素

5．5．3戰略態勢選擇的誤區

第六章企業的競爭戰略。

6．1競爭優勢的戰略分析

6．1．1資源和能力的分析

6．1．2競爭優勢分析

6．2競爭戰略的基本類型

6．2．1競爭與戰略的相互關係

6．2．2競爭對手的選擇

6．2．3三種基本競爭戰略

6．3競爭戰略的風險分析

6．3．1競爭戰略風險的產生

6．3．2競爭戰略的競爭導向

6．4競爭戰略形式的擴展

6．4．1最優競爭戰略

6．4．2快速反應戰略

6．4．3定點超越戰略

6．4．4戰略鐘

第七章企業的職能戰略

7．1職能戰略內容

7．1．1市場行銷戰略

7．1．2生產運營戰略

7．1．3司財務戰略

7．1．4研究開發戰略

7．1．5人力資源開發戰略

7．2職能戰略的協調

7．2．1公司戰略與職能戰略的協調

7．2．2競爭戰略與職能戰略的協調

7．2．3能戰略之間的協調

7．3 坡略自由度確定

7．3．1戰略自由度

7．3．2戰略自由度確定方法

第八章企業的戰略性競合

8．1企業購併

8．1．1企業賻並的類型

8．1．2企業購併的動因

8．1．3企業購併的程式

8．1．4企業購併實施策略

8．2戰略聯盟

8．2．1戰略聯盟的概念和特點

8．2．2戰略聯盟的動因

8．2．3戰略聯盟的形式

8．2．4戰略聯盟的策略

第九章企業競合與《孫子兵法》

9．1《孫子兵法》與企業戰略”

9．1．1企業戰略的組成因素

9．1．2制定企業戰略的原則

9．1．3分析競爭環境，獲得準確信息

9．1．4發揚競爭優勢，制定合理戰略

9．1．5排除干擾因素，做出戰略決策

9．2《孫子兵法》對戰略實施的要求

9．2．1創造獲勝的條件

9．2．2掌握主動權

9．2．3造形與創勢

9．2．4動中取勝

9．3《孫子兵法》對戰略控制的要求

9．3．1對企業戰略管理過程中各個環節的控制

9．3．2對“創新領先”戰略的控制

9．3．3對“低成本”戰略的控制

9．3．4對“避實就虛”戰略的控制

9．4《孫子兵法》中的謀略選萃 第三部分企業戰略的執行與控制

第十章企業戰略實施

10．1企業戰略計畫系統設定

10．1．1企業戰略計畫系統的概念、特點、目的及作用

10．1．2企業戰略計畫系統的內容

10．1．3企業戰略計畫系統的制定過程

10．1．4企業戰略計畫系統重點的設定

10．1．5計畫系統確定的戰略勢

10．2企業組織的戰略性調整

10．2．1組織結構的戰略含義

10．2．2組織結構適應戰略發展的標準

10．2．3企業組織戰略調整——原則、內容及關鍵人物的選擇

10．2．4企業組織結構的動態變遷

10．2．5企業組織的戰略創新

10．3企業戰略實施的資源配置

10．3．1戰略與資源的關係

10．3．2企業戰略資源的內容

10．3．3企業戰略資源的評估——EBV法

10．3．4企業戰略資源的分配

10．3．5戰略與資源的動態組合

10．4戰略實施與領導者的作用

10．4．1戰略管理對企業領導者的需求

10．4．2領導者應具備的戰略素質

10．4．3領導者的戰略思考邏輯

10．4．4領導者的戰略實施藝術

10．4．5組建企業戰略領導班子及對其的激勵

第十一章企業戰略的控制

11．1企業戰略控制的動態過程

11.1．1企業戰略的相對性

11．1．2影響戰略控制的因素和趨勢

11．1．3企業戰略控制過程的特徵

11．2企業戰略的推進與轉移

11．2．1連續脈衝式的推進和轉移

11．2．2影響戰略推進和轉移的力量場

11．2．3對戰略推進和轉移的控制

11.3企業戰略控制的方法

11．3．1企業戰略控制基本特徵

11．3．2企業戰略控制的網路

11．3．3企業戰略控制的類型

11．3企業戰略失效及對策

11．4企業戰略控制的信息反饋

11．4．1信息流動和戰略控制

11．4．2戰略、組織和環境相互作用系統

11．4．3戰略控制和環境掃描

第十二章企業的戰略變革

12．1新世紀企業戰略管理面臨的主要挑戰

12．1．1全球化的挑戰

12．1．2技術創新的機遇

12．1．3知識經濟的挑戰

12．1．4企業戰略變革的背景和意義

12．2企業戰略變革的難點

12．2．1戰略變革的障礙

12．2．2戰略變革的難點

12．3企業戰略變革的流程及實施

12．3．1企業戰略交革的流程

12．3．2企業戰略變革的具體實施

12．4企業戰略變革應注意的問題

參考文獻